软件项目的项目经理不懂技术，能做好项目经理么？
针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好。第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。请看示例！
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我们日常见的公车司机，他们都不会组装汽车啊，但是他们都可以开动汽车?
项目经理不一定要懂得技术，他只要懂得如何分配和管理一个团队，让团队中的成员发挥好自己的本能，使得事情更快更好的完成就ok啦！
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能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM。无论从事技术，还是管理工作，在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识！
一个做事规范的PM，仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现，层级高度是决定因数，技术就是实现的方式。
理论上不需要，项目经理是管理岗，主要工作是协调人员，资源，项目质量进度的控制。
下面小慧来和大家话一话：
在实际工作中，不懂技术的项目经理几乎没有，项目经理本来就是承上启下的岗位，不懂技术如何跟开发人员交流？如何让客户的需求变成可实现的文档？总不可能事事都去问吧？
而且职场中项目经理做的事情往往要多于这个岗位，什么都要懂一点，什么都要会一点，这样别人才会信服你，才能更好的协调分工嘛。
1、不懂技术，但要懂一些基本逻辑和常用术语，起码做到自己心里有一个概念，可以多问、多学习，日常工作中多记录总结，每次沟通中不清楚的地方都去搞懂它，以后就会越来越好。
2、尽量少发言，尊重专业人士的意见，多采用询问的方式，忌“半瓶子晃荡。
3、与相关岗位负责人沟通，由他们主导制定一些规范、规则，用来指导工作。
4、做好组织资产的管理，及时归档保存，多参与沟通，提倡在项目进行过程中多进行文字记录。
5、多开会沟通，进行项目总结、阶段性总结，鼓励每个人发言，多倾听，很多时候，从侧面可以反映出很多东西，可以弥补技术的不足。
