职场中,鞭打快牛,能干的多干,换你是领导你也这样做!
后来曾国藩是在受不了,就给咸丰皇帝写奏折说,一个人兼三个侍郎位置,太累,请咸丰皇帝放过他,给他一个能捞点钱的职位。但是站在咸丰皇帝的立场,发现个人才,人尽其用是必须的,怎么可能放他走呢?于是驳斥了曾国藩的奏折。
这下,曾国藩怒了,直接上奏折(《敬陈圣德三端预防流弊疏》)骂皇帝,说他不懂朝政,乱来!咸丰皇帝自然也怒了。杀了曾国藩是不可能的,不过必须要好好的惩罚曾国藩。于是咸丰皇帝让曾国藩再兼任了最累最忙最苦的刑部侍郎。
等于除了户部的工作没让曾国藩管,礼部、工部、兵部、吏部、刑部的事都丢给曾国藩一个人管了。就这样折腾了曾国藩五个月,咸丰皇帝看差不多了,就让他曾国藩南下去江西监考。其实就是让曾国藩去捞钱还债。
曾国藩的例子就是典型的鞭打快牛。这就是职场中常见的,干的好的、干的快的事情反而越干越多。就是因为你干的好,所以放心给你干。就是因为你干的快,所以给你更多事情让你干。反而那些干的差的、干的慢的手上无事可干。
其实从领导的角度上来说,他想的更多是把事情干好、干完,至于你手上事情多不多、别人闲不闲,他才不管。尤其是你干的又好、干的又快自然更要侧重用你。
当然,领导这样重用你是好事。不过并不代表你要接受领导这种安排。对于领导安排的事情,你需要结合你的个人利益来进行筛选。哪些事情容易有功劳?哪些事情做了对你有成长?这些事情要多做、优先做甚至抢着做。哪些事情没功劳又繁琐费事?哪些事情做了出力不讨好还要背锅?哪些事情是重复性的工作?这些事情能推就推掉。
只有这样结合起来对你才是好事。看起来好像是职场工作问题,其实这背后也是一种谋略思维在职场中的应用。
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