职场中，鞭打快牛，能干的多干，换你是领导你也这样做！

曾国藩考中进士入朝做官，为此欠了一大笔钱，压的他喘不过气来。为了还债，他干了很多事，比如承包湖南会馆、在别人婚礼上做司仪等等。不过就算是如此，还是无法填补债务，反而欠的钱越来越多。

后来，咸丰皇帝发现了曾国藩的才华。认为他是个大人才，既然是个大人才就要人尽其用。于是让他担任礼部侍郎，兼任工部侍郎、吏部侍郎，等于是外交部、教育部、人事部、建设部的工作都有由他来管。但是给工资却只给礼部侍郎的工资，典型的一个人干三个人的事，拿一个人的钱。让曾国藩是苦不堪言。

后来曾国藩是在受不了，就给咸丰皇帝写奏折说，一个人兼三个侍郎位置，太累，请咸丰皇帝放过他，给他一个能捞点钱的职位。但是站在咸丰皇帝的立场，发现个人才，人尽其用是必须的，怎么可能放他走呢？于是驳斥了曾国藩的奏折。

这下，曾国藩怒了，直接上奏折（《敬陈圣德三端预防流弊疏》）骂皇帝，说他不懂朝政，乱来！咸丰皇帝自然也怒了。杀了曾国藩是不可能的，不过必须要好好的惩罚曾国藩。于是咸丰皇帝让曾国藩再兼任了最累最忙最苦的刑部侍郎。

等于除了户部的工作没让曾国藩管，礼部、工部、兵部、吏部、刑部的事都丢给曾国藩一个人管了。就这样折腾了曾国藩五个月，咸丰皇帝看差不多了，就让他曾国藩南下去江西监考。其实就是让曾国藩去捞钱还债。

曾国藩的例子就是典型的鞭打快牛。这就是职场中常见的，干的好的、干的快的事情反而越干越多。就是因为你干的好，所以放心给你干。就是因为你干的快，所以给你更多事情让你干。反而那些干的差的、干的慢的手上无事可干。

其实从领导的角度上来说，他想的更多是把事情干好、干完，至于你手上事情多不多、别人闲不闲，他才不管。尤其是你干的又好、干的又快自然更要侧重用你。

当然，领导这样重用你是好事。不过并不代表你要接受领导这种安排。对于领导安排的事情，你需要结合你的个人利益来进行筛选。哪些事情容易有功劳？哪些事情做了对你有成长？这些事情要多做、优先做甚至抢着做。哪些事情没功劳又繁琐费事？哪些事情做了出力不讨好还要背锅？哪些事情是重复性的工作？这些事情能推就推掉。

只有这样结合起来对你才是好事。看起来好像是职场工作问题，其实这背后也是一种谋略思维在职场中的应用。