做不到这6个字的老板,不值得跟随

遇到一个值得跟随的老板和寻找真爱一样,可遇不可求,那什么样的老板值得跟随呢?全文2800字,预计8分钟读完,希望你能遇到一个好老板。

作者 | 蔡冲

编辑 | Frigg

来源 | 菜刀少爷(ID:mrcaidao)

职场中的2个关键选择

我们认为,“选择大于勤奋”、“结构重于努力”。
许多事情的轮廓,往往是被几个关键选择勾勒出来的。
这个规律同样适用于职场,至少有2个节点,我们能够称之为“关键选择”。
1、选行业
“女怕嫁错郎,男怕入错行”,真是真理。进入一个快速向上的行业,对于个人事业成长,是事半功倍甚至事半功百的。
顺势是从事一切商业活动的首要因素,在趋势面前,个人能力终归都是渺小的。
如果当时乔布斯选择了“胶卷”或者“CD机”作为事业,纵使天神下凡,成功的概率也是微乎其微。
在时代的滚滚车轮面前,任何逆势而为都是螳臂当车。
垂直跃迁总是容易的,横向切换却成本高昂:从销售助理升到销售副总,至少可以触及,能看到清晰的路线图景。
但想从销售总监,转向财务总监或者技术总监,那真是千难万难。
路径依赖无处不在。
从这个角度,第一份工作,决定了你未来几年,甚至更长时间的人生状态——如果有人对你说它不重要,请一记大耳刮子送上去。
2、选老板
这是个功利务实的时代,喧嚣嘈杂,纷纷扰扰。
现在许多人,都提倡厚黑学,企图按着英雄故事,学刘邦学朱元璋,白手起家。
其实想得简单了,能当领袖的,世上只有那么一小撮。而其他人,无不在屋檐下,学习萧何,要实用得多。
人终究是社会的人,少数的英雄人物,靠着逆天的能力和强硬的拳头,能够自立一派,屹立潮头。
除此之外,更多的天赋中庸的普罗大众,往往要借助一个好载体,跟对一个好老大,才能有水涨船高的身价。
某种意义上讲,选老板是个体的风险投资。
每个人的黄金年华,就那么几年,押上自己的宝贵青春,赌一个若隐若现的锦绣前程,自然是,“国之大事,不可不察”。
什么样的老板才是值得跟随的?这一篇,我们就来聊聊这个。

好老板拥有的共同潜质

接触不少创业公司,也见过许多老板。
成功路径各式各样,但有些共性是可以提炼的。
罗列几条我认为的好老板潜质:
1、努力勤奋,有上进心。
这当然是最最基本的,对员工的要求尚且如此,更何况老板。
努力不一定能成,但不努力一定成不了。
一个草根,想在北京有所成就,每周60个小时的工作量是标准配置。
实际上,对于多数创业者来说,不经历5至8年、每周6×10小时的创业奋斗很难有大成。
不然,凭什么成功?
就凭你玩玩打打、优哉游哉的快乐工作?就凭你所谓的灵光一现的小聪明?
看看你身边的牛人,有哪个是每天只工作5小时的?
我个人的经验,努力绝对是有用的,扪心自问一下:你12个小时的产出,是不是比8个小时更大?
如果不是,那也太弱了吧,别来创业了,快去大公司养老吧。
2、人聪明,有悟性。
毫无疑问,聪明是宝贵的正资产,在大多数领域,都是竞争力的重要组成。
商业竞争理性而残酷,市场只看结果。
创业不是比初中学知识——可以晃晃悠悠、不紧不慢,多交几次学费也没关系。
创业需要我们“快功出细活”:
我们生下来就要会走,没走几步就要会跑,没跑几步就要会打,没打几次就要会赢。
靠什么做到这些?靠心态,靠素质,靠悟性。
3、执行力强且能快速纠错。
我的第一篇爆款叫做《牛逼的名字,叫执行力》,累计阅读快有千万了。
事后复盘,这篇文章之所以得到广泛传播,很大一个原因是,这个选题是多数人底层核心的痛点之一。
实际上,在我的能力体系里,执行力是TOP3的品质。
这是最不需要天赋的能力,也是“牛逼人士”的入门门槛。见过的好老板们,没有缺少它的,无一例外。
4、有性格魅力。
霸气外露也好,温润如玉也罢,好的领袖都有着鲜明的性格特点。
这个很有用:
独特的性格魅力,能够持续地说服和吸引优秀人才加入并长留。
这将大大提升事业成功的可能。
5、性格坚毅,有很强的抗压能力。
创业之路千难万难,没有浑厚的脸皮和强大的内心,往往走不到罗马。
当老板是天下最难的职业之一,玻璃心的人做不来。
6、身体好并能长期拼命工作,也会平衡享受生活。
拼命工作当然是需要的,但至刚易折,弓满易断。
越是责任重大,越是要学会平衡,学会休息,学会排解。
7、不靠资源、特殊关系吃饭。
靠山即火山,祸兮福所伏。
下面就不展开说了。
8、自己会做事但也会分享经验。
9、能充分放权,给下属足够机会去尝试,纠错,实战。
10、不言而无信,出尔反尔,对团队说到做到。
11、公司赚钱且会合理分享利益。

……

3

有能力,懂分享

上面说的有些碎,如果要我提炼一下,直指核心,我觉得就6个字。
1、有能力
这个能力是广义的,即,能够带领部门或者公司走向成功。
逻辑容易理解,我跟着你,是因为有前途,能成事。
你当了皇帝,我才能做大将军;你成了上市公司董事长,我才能财富自由、身家千万。
我希望我的老板是刘备、曹操和孙权,而不是刘表、袁术和严白虎。
看看建国前的党史,你会很有启发。
长征初期,毛主席还只是个被冷落的边缘人物,后来回归政治舞台,接着重掌权柄,最后成为了绝对的领袖,享有广泛拥戴和至高的权威。
为什么?原因很多,但有一样是肯定的:逆天的个人能力。
“能力”是判断老板好坏的第一要素,你越崇拜老板,你越容易跟随走到最后。
2、懂分享
你要确信,如果成功,老板会分利益给你,而不是飞鸟尽良弓藏。
人性很容易在这个环节出问题。
历史上太多这样的事,足够写一本《兔死狗烹案例大全》;日光之下无新事,同样的故事,也在职场商场中循环上演,古今无异。
以前看过一则新闻,《优酷上市,员工发财?》,唏嘘不已。
换一个角度,懂分享的老板更容易走向成功。
刘邦让韩信打齐国,说打下齐国封你做齐王,韩信的动力就上来了。
而项羽,“到了论功行赏,把官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下”(“至使人有功当封爵者,印刓敝,忍不能予”,《史记·淮阴侯列传》)。
韩信说项羽是“妇人之仁”,高下立判。
俞敏洪拉人入伙做新东方的时候,每人负责一块业务,各做各的,赚到钱交一部分给总部,其余各自拿去。
裂土封疆,每个人的动力就上来了,老俞也合适。
从纯粹利己的角度,合理的分享,能够凝聚人心、激励团队,把事情做得更大,最终受益的还是老板。
华为的任老板深谙此道:事情做起来了,切一小块也很牛逼;事情没做起来,股份全是你的又有什么用?
有情怀是好事,但情怀不能当饭吃,利益驱动才是做事业的基石,合理的责权利才能把事情做得稳定长久。
至于老板可能出现的抠门、刻薄、无情、粗鲁、狂妄、爆脾气甚至私生活……这些很重要,但却不是本题的关键:
若单论人品,乔布斯并不值得称道,但谁能说他不是个值得跟随的老板呢?
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