学生组织丨你的接班人培养好了吗？

作者：唐清（某学生组织负责人）

五一劳动节快来了，这也意味着各大学生组织开始积极地为换届做准备了，所以最近朋友圈里的主席们打开模式有这样几种：

1. 皆大欢喜做好换届准备（对，我是这种）；

2. 辛辛苦苦培养的苗子来了一句“退出”，心碎；

3. 一堆牢骚，纠结没有特别合适的接班人。

注意啦！划重点！！黑板敲破！！！

现在培养接班人已经有点晚，但是还是来得及的，只不过你们都要辛苦一点而已。

在学生组织中培养接班人按规模和层次一般分为三种模式：师徒制，VIP制和培训制。

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师徒制：一般适合学生组织的核心职位培养，对职业素养和职业操守要求都非常高，所以只能优中选优、精中挑精，数量也只能限定在三人左右（视个人能力而定）。

在我们协会因为主席团对人员素质要求非常苛刻，所以一般用师徒制。据我所知，一些专业性强的学生组织也大多用这种模式。

缺点：看好的羊跑了就很难持续下去，还有可能看走眼。

对策：可能比较累，但是千万不要偷懒只培养一个。如果没有特别匹配的可以根据他们的个性和能力合作完成（一定要确立好核心领导人，避免多领导混乱现象）。

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VIP制：就是带少数几个人，控制在六个人左右，千万不要超过八个。保持比较好的关系而且挑相对优秀的人员培养，适用于建立核心的领导团体，同时要注意协调他们彼此的关系，避免羊性培养狼性，一定要有相应的考核制度，不要建立你好我好大家好的祥和局面，有一个良性的竞争关系更好。

把业务交出去让他们实地操作，或者创造小型模拟情景让他们熟悉了解，不要给太多意见，学会眼睁睁看他们犯错（只要不是致命错误就让他们错），复盘会再提出来效果会好很多，而且有益于建立属于他们自己的相处模式。

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培训制：就是把有意向留下来的储备干部都集中起来搞培训会议，帮助他们提前熟悉管理干部的业务范围，建立管理干部的能力和思维体系。一定要做好思想工作，学生组织的精神一定要传达到且一定要扎根。管理干部的意识很重要，要刻意培养学生干部对组织的忠诚度。经常搞搞培训让他们彼此更熟悉增强凝聚力，也可以培养他们对学生组织的忠诚度。

最好不要天天空口说白话，一定要让储备干部学到干货，哪怕不能留下来也不能让他们空手而归。

最后一点，一定不要告诉干事竞聘就是讲个PPT、写份策划书，坦白告知更重要的是和学生组织的工作匹配度，哪怕不能留下来也要让他有所收获，很多学生组织就是因为没处理好这些关系，让一些候选的学生寒心。

作为一个合格的学生干部，不仅要把在任的本职工作做好，也要从全局出发，为所在学生组织发展考虑，培养接班人无疑是重中之重，加油。愿我们的接班人，都能踩在我们的肩膀上，看得更高，走得更远。

你的接班人培养好了吗？

END

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