世界第一领导力大师的四条法则，竟然如此简单！
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标签｜领导力
这篇文章适合什么样的人？
- 想拥有影响力的人
- 想成为优秀领导者的人
- 想打造杰出团队的人
当今这个时代，想成为一个卓越的领导者，有很多种方法，而最好的方法之一就是向人际关系、领导力领域的大师学习，而他就是2008年获选为“世界领导大师”排行全球排名第 一的约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell）。
约翰每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。
他的著作有50多本，全球总销售量已经超过1亿本。这次要和大家分享的是他的《领导力21法则》。
这21条法则中的每一条都是难以替代的，所以这里只攫取部分精华法则与大家分享。欲想了解每一条法则，强烈推荐大家去阅读原著。
今天，和大家分享领导力21条法则中的4条：影响力法则，亲和力法则，吸引力法则，核心圈法则。
01
影响力法则
影响力是调动积极性的领导力法则。
作者认为：真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
无独有偶，美国管理学家哈罗德·孔茨也说过：“领导力是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
最能体现领导力的时候，就是当你没有被授予领导职位，却仍然能影响那些你想要影响之人的时候。
如果你想要锻炼或者测试自己的领导力，可以试一试参加一个志愿者组织。因为在志愿者组织中，主要成员之间的身份基本都是平等的，没有上下级的关系。
这时候，你就可以观察：在这个组织中，谁的倡导大家积极响应，谁的建议大家愿意听从，谁的行为是大家学习的榜样，这个人就是一个具有领导力的人。
马克·吐温的小说《汤姆索亚历险记》里讲了这样一个故事，体现了小汤姆的领导力。
一个美好的周六，汤姆的朋友都在外面玩，汤姆却因为调皮捣蛋而被姨妈罚去粉刷栅栏，他讨厌干这个无聊的活。
突然，他灵机一动，心平气和地干起活来，并且还表现得像个艺术家一样。
这时汤姆的小对头本·罗杰斯过来了，开始嘲笑汤姆被罚干活的事。
汤姆却表现得很喜欢干这个活，很自豪的样子，并且说姨妈是因为这个任务重大，所以才把这份工作交给他，没准两千个孩子里才有一个能把这活儿干好。
他的回答让本有些心动，也想试一试粉刷栅栏。这时汤姆适时抓住机会，让本把苹果送给他，这才勉强答应让本试试。
接下来又有好几个男孩都被汤姆以同样的方式吸引来为他干活。
而汤姆呢，不仅不用刷漆，而且还得到了一堆好玩意儿。他很得意，而那些为他粉刷栅栏的孩子们也不亏，因为他们获得了新鲜感和自豪感。
尽管小汤姆并不是领导者或者孩子头，但是他有一个聪明的头脑，他知道如何描绘出一幅美好的愿景（刷好栅栏是件很厉害的事），如何调动其他孩子的欲望（刷栅栏的机会很难得，很多孩子都抢着要刷），也就是如何影响他人充满热情地做好一件事，可见他从小就拥有领导的潜力。
如同《小王子》里写的：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
02
亲和力法则
亲和力是俘获人心的领导力法则。
得人心者得天下，《孟子·离娄上》中早就明确提出这种观点。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
影响力能让你坐上领导者的位置，而亲和力则决定你在这个位置上能呆多久。
拿破仑·波拿巴，法兰西第一帝国的缔造者，就很重视亲和力法则，因此赢得了忠心耿耿的士兵和他们的爱戴。
埃及会战时，拿破仑看到士兵们在休息，还有两个军官坐在树下远离士兵，就批评了他们，并且说：要想在战场上不被敌人送入金字塔（坟墓），你们就得走进他们（士兵）中间，跟他聊。他们聊的你不感兴趣，你可以用你的魅力来引导话题，而不是命令。
然后，拿破仑来到士兵中间，拿出鼻烟壶，吸了一口，打了个喷嚏。大家被这些动作搞笑了，不紧张了。拿破仑叫他们坐下来一起闲聊。他问士兵们知道他自己的外号吗?士兵们奇怪。他有外号，叫小伍长。他掏出一个法郎，谁说出来，就给谁。大家抢着要，一下子活跃了。
拿破仑有说有笑，站起来说：小伍长不大，想当总司令，就得从小伍长做起，这个位置就留给任何一个能打胜仗的的人！
拿破仑走的时候，两个军官送他，拿破仑跟他们说，没有什么东西比闲聊这种方式更能消除彼此间的隔阂与障碍。要走入士兵们中间，别装清高。
中国伟大领袖毛主席也很有亲和力，在指挥红军飞渡天险大渡河后，在1935年6月亲率军委纵队翻越二郎山附近的甘竹山。他和警卫员一起艰难地往山上爬。
途中，毛主席不时地讲故事和笑话，逗得大家直笑。
纵观历史，古今中外受人爱戴的领袖都有亲和力，他们关心追随者，就像关心朋友那样。
石油大王洛克菲勒在写给儿子的家书中如是说道：
领导者要以高尚的人格来感召他人。人格是指领导者的思想品格和道德情操，人格是一种更深层次的内在心灵。领导者要有忠厚诚恳、坦率仁爱之心，他要爱人、尊重人、信任他人，这样才能感动他人。
亲和力便是感动人心的艺术。
人心被感动了，力才会往一处使，还愁事情办不好吗？
03
吸引力法则
《秘密》中写到：你生命中所发生的一切，都是你吸引来的。它们是被你心中所保持的“心像”吸引而来，它们就是你所想的。不论你心中想什么，你都会把它们吸引过来。
其实你不仅吸引你想的一切，而且也吸引与你相似的人，即“物以类聚，人以群分。”
前几年的乌镇饭局让人印象颇深，因为在座的都是国内各大公司的创始人，并且曾经都还是学霸。
优秀的人不仅自身优秀，而且他的社交圈也比一般人更加优秀。
如果你想拥有一群杰出的追随者，那么首先就要让自己成为一个卓越的领导者。
你更容易吸引到什么样的人呢？
通常可以从以下这些方面来看：
年龄、性格、喜好、教育、背景、天赋、精力、能力、领导力、价值观等等与你相似的人。
你是青年人、中年人，还是老年人？
你是乐观主义者还是悲观主义者？
你喜欢对他人演讲还是喜欢独自创作？
你早早工作还是读到了博士后？
你有丰富的人脉资源还是朋友屈指可数？
……
这些因素中，有一些是天生注定的，有一些是你无法控制的，但是对于那些你可以掌握的因素，你必须牢牢将它们握在手中。因为这些因素将决定你能吸引什么样的人，也决定你会被什么样的人吸引。
如果你不看好你吸引的人，作者建议：采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
如果你欣赏你吸引的人，那么接下来别忘了一件更重要的事，那就是招募一些与你并不相同的人（在某些方面比你更加优秀的人）来弥补你的不足。这样的话，整个组织会更加完善。
在这方面做的最好的就是林肯——他组织了一个政敌内阁，因为他认为其间每一个人都有比他厉害的地方。
04
核心圈法则
当你运用吸引力法则吸引到优秀的人才，组成一个团队之后，就可以像特蕾莎修女所说的那样：你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。
对于核心圈的团队成员，你应该谨慎地挑选，以下几个问题或许可以帮到你。
1. 他们对其他人是否有很大的影响
2. 他们能否给团队带来互补性的才能
3. 他们在团队里是否担任要职
4. 他们能否增加我和团队的价值
5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
核心圈既需要专业人才，也需要复合型人才。
知人善任的林肯，在南北战争时，曾因为在核心圈内找不到一个好将军，不得不任用那些能力或品行不够的将领：约翰·波普，麦克莱伦，伯恩赛德……结果打了一个接连一个败仗，牺牲了无数无辜的士兵。
直到格兰特出现，他进入了林肯的核心圈，改变了这尴尬的局面，最终带领士兵在内战中赢得伟大的胜利。
核心圈不是一成不变的，当某个员工能力提升，则有机会上升进入更重要的核心圈。当某个领导者工作失误，也可能会下降到次要的核心圈，就像上面那个例子中一样。
当你领导着比较多的员工时，根据二八法则，你只需要把80％的时间花在20％最重要的人才培养上，然后再让这20％去培养对于他们而言20％的人才，以此类推，这样才会让你的核心圈，乃至于你的下属的核心圈都更加优秀，更加快速地成长。
正如美国当代最成功最伟大的企业家、通用电气(GE)董事长杰克·韦尔奇曾经说的：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
你的能力决定了你的核心圈，而反过来，你也会受到核心圈其他人的影响，他们决定了你的高度。从系统科学的角度来看，这是一个增强回路，它可以使事情越来越好，也可以使事情越来越糟。
最后，回顾一下这重要的四条法则：调动积极性的影响力法则，俘获人心的亲和力法则，招揽人才的吸引力法则，组建团队的核心圈法则。
你正在运用或者已经运用了其中的哪些法则呢？如果没有，就从现在开始练习吧！
领导力不是就能一朝一夕获得的，而是在实践中不断累加的，接下来我们并肩前行！
小结：
【书籍评分】
豆瓣：7.2分
微信读书 ：7.6分
【重要概念】
影响力法则
亲和力法则
吸引力法则
核心圈法则
【小练习】
你正在运用或者已经运用了其中的哪些法则呢？
如果没有，你具体打算怎么去做呢？
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