学习速度：马斯克、贝佐斯等创新者的独特之处（上）
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编者按：天下武功，唯快不破。不过，速度实际上并不是“做更多”或“跑更快”，它更像是一种思维方式。真正理解透彻这个思维方式，你也许就能成为像马斯克和贝佐斯那样的顶尖创新者。这篇文章，原标题是Learning Speed: What Jeff Bezos, Elon Musk, And Bill Gates Know That Most People Don’t，作者Michael Simmons在文中针对“速度”展开了深入的分析和探讨。这是文章的上篇，文中主要介绍了速度的重要性，并提出了“学习速度”这一概念。
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在过去的五年里，我花了一千多个小时，研究埃隆·马斯克（Elon Musk）、比尔·盖茨（Bill Gates）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）以及杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）等世界顶级创新者，从他们身上发现并揭开了他们最令人惊讶和最重要的学习习惯。
最近，我意识到，还有一种更深层次的模式，将所有这些创新者都能关联在一起。我将这种模式称之为“隐藏的游戏”。
对大多数人而言，他们玩的是“流行的游戏”，即游戏仅限于预先设定的范围内，并且其中存在众多的玩家。流行的游戏往往都是那些能获得短期、实质回报的游戏。
例如，常见的流行职业游戏包括学习成绩优异，进入名校，然后毕业后找到一份非常体面的工作。
隐藏的游戏往往都是在人们甚至没有留意到的领域中进行的。这类游戏的回报率相对较高，跨度期限较长，并且还可能非常抽象。
例如，隐藏的游戏可以是在一个冷门领域创业，比如马斯克的“超级隧道”。
能够快速明显起效的流行游戏，往往最终只会变成权宜之计，无法再获得进一步成功，甚至还可能会失败。相反，虽然隐藏的游戏一开始可能会很难，也相对冷门，但随着时间的推移，它往往最终都会产生指数级的效益。
我前文中提到的那些创新者，同时在玩以下隐藏的和流行的游戏。
但有点可悲且带有讽刺意味的是，这似乎也适用于生活中的其他领域。许多在短期内感觉最好的东西从长远来看反而是最差的。
隐藏的游戏使这些创新者能够按照自己的步调来做事，实现令人难以置信的创新，并且在即便是人人皆知的情况下也能很好地伪装起来。
隐藏的游戏也改变了我的生活。由于我开始尝试在日常生活中玩上述隐藏的游戏，我现在每天都会花3至4小时刻意学习，专注于面向长期的心智模式，并且还涉及到多个学科领域。
由于这个长期的赌注，我的生活也发生了根本性的变化，并且比我预期的要快得多。
之前，我更多的是通过意志力来强迫自己度过一整天，但现在的每一天，我都会感觉自己像是进了糖果店的孩子一样。
之前，我总是在写作方面缺乏灵感，感觉自己的观点平平无奇，但现在，我的文章也能对数百万人的生活产生一定的影响。
另外值得一提的是，我之前也存在财务方面的顾虑，但现在我完全不用再担心钱的问题。
在这篇文章中，我还要专门提到一个至关重要的游戏，它也是隐藏游戏的一部分，即隐藏的速度游戏。
坦白说，我之前避开了速度。我之前一直在回避速度，直到后来我发现，顶尖的创新者不仅是在谈论速度，而且甚至还会以速度为誓言。
当我阅读了许多有关的书籍，回看了100多场马斯克以及贝佐斯等创新者的采访视频后，我才发现了这个隐藏的速度游戏。
于是，我再深入地阅读了许多创新型领导者撰写的书籍，比如里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）的《闪电式扩张》（Blitzscaling）。
随后，我发现了一个自己起初错过、其他大多数人也都错过了的内容。
为什么几乎没有人重视速度游戏？
提到速度，我之前会把它与匆忙、工作时间长、工作质量低以及感到不知所措等联系起来。但这实际上并不对。我没有理解到其中的许多细微差别，就比如下面这句话中体现的细微差别：
要快，但不要急。
——约翰·伍登（John Wooden，有史以来最成功的大学篮球教练）
随着我的深入研究，我发现速度从根本上来说并不是“做更多”或“跑更快”。相反，它更像是一种思维方式。
例如，我注意到创新者通常都在谈论两方面内容：执行速度和学习速度。这两方面都同等重要，但它们之间是有区别的。
在接下来的篇幅中，我将跟你分享速度将如何成为你所追寻的职业和事业发展中那个决定性因素。无论你是否是创业者，对速度的认知都能对你起到积极的作用。
首先，我希望跟大家分享一些我在研究过程中记录的经典语录。
世界顶尖创新者是如何以速度为誓的
速度是商业领域的终极武器。在其他条件相同的情况下，任何市场中速度都会取胜。无论是什么行业，速度是一个决定性的特征，甚至可以说是唯一的决定性特征。
——人工智能贷款平台Upstart创始人大卫·吉劳德（Dave Girouard）
对于几乎任何技术而言，进展都可以理解为一个关于你有多少次迭代的函数，以及每次迭代之间又能取得多大的提升。
——埃隆·马斯克
每个人都必须认识到，如果你做不到在重视产品质量的前提下，迅速满足客户需求的话，总有其他竞争者能做到。
——比尔·盖茨
当人们问我，“有什么能让你夜不能寐的事情吗？”我通常都会说速度。
——通用汽车公司（General Motors）首席执行官玛丽·博拉（Mary Barra）
获胜的唯一方法，就是比别人学得更快。
——“精益创业”概念提出者埃里克·莱斯（Eric Ries）
在达到产品与市场契合之前，你只需要关心根据客户反馈而实现产品迭代的速度。因此，在招聘方面，建议录用那些能够帮助你快速打造产品的人……
——在线支付平台Stripe帕特里克·克里森（Patrick Collison）
与其推出一款精心打磨的宝石级产品，现在的公司更倾向于发布最小可行产品。然后，立即从客户那里获得反馈，将这些反馈融合至下一个迭代产品，发布一个稍微升级的版本，再不断重复。与持续数年的设计周期相比，敏捷过程只需数周时间，并且结果也直接符合消费者期望。
——美国教育性非营利奖金机构X Prize基金会创始人彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）
此外，在亚马逊创立后的头七年，内部的核心座右铭也是“快速做大”。而在Facebook创建后的头十年，其核心座右铭也是“快速行动，打破常规”。
当谷歌公司成立时，雅虎搜索还是排名第一的搜索引擎。谷歌的核心差异化特征就是其加载速度。
最后值得一提的是，比尔·盖茨写的第一本书也是关于速度的。
所以，不难发现，世界上几乎所有最大的现代公司和顶尖创新者曾经或现在都仍然把速度当作其首要价值。
然而，如果你进一步观察的话，你还能从中得到一个更深层次的经验教训。这些创新者并不仅仅是在谈论一种类型的速度。
执行速度≠学习速度
前文中已经提到，执行速度与学习速度同等重要。但它们经常被混为一谈。这是一个很大的问题。
执行速度是指通过投入更多资源或通过更有效的运作来完成更多的工作。执行速度的例子包括：
每天工作时间更长
更快地做出决定
找到一个能帮助你提高工作效率的工具
确保同时之前不再互相等待彼此工作进度，以加快工作进展
解决流水线上的瓶颈问题
当提到速度时，大多数实际上想到的是执行速度。因此，速度这一概念总是会和时间以及匆忙等因素联系在一起。
相比之下，学习速度则在两个方面非常特别：
更高的杠杆作用。你可以通过复利和更好的学习技巧将你的学习速度提高10倍。
更少的代价。如果你工作时间过长，你就会牺牲自己的健康，以及与家人和朋友的关系。
你可以通过如下这些方式提高自己的学习速度：
花更多时间学习
学习不会过时的知识，这样你的知识就会变得更加丰富
在浩如烟海的信息中寻找具有突破性的知识
记住你所学到的知识，这样你就可以在余生中使用它
创建一个实验引擎，让自己在不拖延或不承担风险的前提下迅速尝试各种新的想法
系统性地发现并消除自己的知识盲点
执行速度是流行的游戏。学习速度是隐藏的游戏。
在更广泛的文化层面上，大多数人都理解执行速度。但很少有人了解学习速度，即便有了解学习速度的，对它的认知也仅仅停留在非常基础的层面。
通过系统性地提高我们的执行速度与学习速度，我们至少可以在职业和创业生涯中发现五个令人惊喜的变化。
1. 生活节奏加快，我们的步伐也必须随之加快，否则只会掉队
根据我的模型，每十年，我们的范式转移率就会翻一番。
——谷歌技术总监雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil）
译者注：“范式转移”，指的是某个领域出现新的学术成果，打破了原有假设或法则，从而迫使人们对该学科很多基本的理论做出根本性的修正。
我在之前写过的文章中就分享过这样一个观点：世界范式转移的速度每10年就会翻一番。这即意味着，到2040年，节奏将是现在的4倍。100年过后，它将是现在的1024倍。
这些预测是由谷歌的技术总监库兹韦尔提出的。他也可以说是当今世界上第一大未来学家。库兹韦尔的这一预测，还将生物和技术发展的最大里程碑绘制在了一张图表上（如下图所示）。
图中，横坐标代表的是距离当下的时间（单位：年），纵坐标代表的是距离下一事件的时间（单位：年）。
库兹韦尔在图表上标注的关键事件，大致参考反映了人类编纂的最重要历史事件的参考书，比如《大英百科全书》、《美国自然历史博物馆》以及卡尔·萨根（Carl Sagan）的《宇宙日历》等。
库兹韦尔这一预测其中的一个重要含义是，我们不应该期待事情会恢复正常。事实上，更有可能发生的，刚好是相反的可能性。同时发生的破坏稳定的事件将是新常态。
下面的图表，就能显示我们接下来面对的“技术海啸”无论是数量上还是规模上都将是前所未有的。
这种不断变化的速率，其重要性在于我们为了保持与时俱进所需付出的努力会随着这种变化率而增加。例如，如果你的职业（律师、医生、会计师）要求你每年至少花50个小时来保持与时俱进，那这个数字未来10年就可能会翻倍。
无论是什么领域，一旦落后于这一变化速率而掉队，随着时间的推移，我们就会被竞争所淘汰，并且只会越来越落后。
在最坏的情况下，我们会远远落后，直到几乎不再有任何可能性追赶上去。相反，当我们以高于这一变化速率的速度工作的话，那我们就会越来越走在队伍的前面。
当我们领先于他人时，我们就会受到追捧，更早获得晋升机会，并且能收取高额费用。当我们落后于他人时，我们就可能会成为第一个被淘汰的人。
我最早意识到落后的风险是在儿时打网球的时候。
一开始的进展都很顺利。我在12岁的时候，就参加了第一次比赛，并进入了决赛。在早期成功的光环下，我开始参加更多的比赛。几年后，我的网球技术水平已经变得非常优秀，甚至可以和新泽西州、宾夕法尼亚州和特拉华州最优秀的网球运动员一起打比赛。
当我达到更高阶水平时，我发现，许多优秀的球员早在7岁的时候就开始参加比赛了。不仅如此，他们中的一些人只上半天学，然后另外半天时间就可以用来练习网球。
在这一点上，我变得士气低落。他们不仅有巨大的领先优势，而且他们的进步速度比我快。我之前没有足够的时间让我能追赶上他们的练习时间与技术经验。
更令人沮丧的是，我甚至没有在比赛场上遇到全国或世界上最优秀的网球运动员，他们可以说是处于一个完全不同的更高阶水平。就在那时，我决定放弃，不再追梦成为一名伟大的网球运动员。我落后得太远了。
那次经历给我上了非常重要的一课，让我了解到复合收益以及成为世界级的必要性。我再也不想也不希望在对我很重要的任何领域落后那么多了。
总结：随着全球变得更加全球化和数字化，数以千万计的人都会意识到，他们比自己意识到的要落后得多，而要想追赶上去似乎是不可能的。对此，解决办法就是现在立即提高自己的学习速度，而不是等到你被迫这样做的时候才去做这件事情。
延伸阅读 | 学习速度：马斯克、贝佐斯等创新者的独特之处（下）
译者：俊一
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