脸皮厚：43岁的经理晾了两年，就是不离职，老板没脾气。
深圳，一家五百来人的高新技术企业，公司近两年转型成功，进入半导体产业链，发展势头蛮牛皮。
今天一早，会议室，五十多岁的老板，脸上笑眯眯，心里哔哔哔，在那一个劲地捧邹经理臭脚。
会议一开始，老板就拉着邹经理的手，一起走到主座上，邹经理坐在他侧边，老板摸了摸秃瓢的头顶，微笑着对我们几个经理说，大家都是公司的元老，都是我最信任的人，不过咧，各位想问问，谁是公司最忠心，最有能力的人？
几个经理一阵沉默，老板这是唱的那一出哦，这他妹的说谁都不好意思啊！大家互相矁一矁，那眼神，小心思多着呢。
忠心？有钱赚那必须忠心啊，没钱赚的时候嘛，呵呵！忠心能不能当饭吃。
至于能力，这年头，能出来混的，那个没点能力，你看看小邵，三十三岁，制造部门经理，工资最高，奖金每年都最多，来了不到一年就取代邹经理，依您老的说法是，年轻，有活力，办事能力强，结果员工都旷工三天了，加班还在报，报也就算了，我们邵经理还签了字，要不是人事复审的时候查出来，就成了年度最佳笑话。
大家都不做声，今天看起来是有故事要发生啊，我们老神在在，一群沾上毛比猴都精的家伙，静待下文。
见没声响，老板也坐不住了，站起身，拍着邹经理的肩膀，很认真地说，兄弟们，我认为公司最忠心的人是我们老邹，在公司十多年，尽心尽力，论管理他是最稳的，论技术，行业资深，在座的各位，称声师傅不为过吧。
大家再次互望一眼，这个是事实，不过这风向不对啊！邹经理虽然挂着个经理的名头，这两年来过得可不怎么样，上个月还在管理公司总务，什么是总务？那事就多了，公司的厕所啊，走道啊，厨房啊，餐厅什么的，都归他管，总共有十来个兵，一色的五十岁左右的大叔大妈。
这事可不好弄，但邹经理表示这都不是事，所以这段时间伙食出奇的好。不知多少年没清理的弯弯角角终于清理干净，特别是厕所，堵了一年多的坑终于搞通，屎终于不往上冒了，邹经理带着两个人撅着屁股搞了一天。
大家心里明镜似的，这人啊！能做到这个层次，能力不讲如何，那情商肯定是不错的，大家似乎明白了什么，还是小邵厉害，带头鼓掌，掌声响起，就像拍在老板的马屁上，拍得很正，也很响。
这不明摆着嘛，邹经理的春天要来了，被晾了两年的老同志要重出江湖了，我们所有人都是支持的，也是从心眼里高兴的，因为从严格意义上来讲，邹经理是我们这里在坐所有人进公司的领路人，算得上半个师傅。
说起邹经理，沉稳干练，二十年前的大专生，什么专业不知道，不过在金属精密加工，注塑成型精密加工这两块，有很深的专业背景，以前是整个生产制造部的经理，在制造型企业，大家都知道，制造部主管基本上都是最核心，因为他们直接创造效益。
十多年前来公司，公司还是个小作坊，那时候老邹还是小邹，在一家跨国公司做过六七年，做过工程，也做过生产管理，进来后从技术员做起，随着公司不断成长，做到经理，工作扎实，交给他的事，他不管想什么办法，一定会达成，即使达不成，也能有一个交代。
但我们老邹同志咧，有一个不好的习惯，你把事情交给他，其他人就不要插手，他会按照自己的计划来实施，然而老板也有一个习惯，什么时候都想刷一下存在感，但老邹却很少给面子，老板一走，他该怎么干还怎么干。
特别是有时候他的进展达不到老板的要求，两个人一准干架，老板这个人吧，跑业务出身的，在技术上属于一瓶子不满，半瓶子晃荡的角色，什么事都喜欢插一脚，对外他自称是专家，什么都敢吹，吹完了回来，就要邹经理擦屁股，这样的事搞多了，邹经理就不鸟他，所以两个人关系不太好。
那还得了，我是老板，你不鸟我，忍不了，所以一直想着给邹经理一个下马威，刚好三年前，公司进入半导体行业，虽然依然只做部件，但要求不一样了，所以公司招进来一个年轻的副经理，也就是我们小邵同志，当时还不到三十岁，年轻有冲劲，学历不错，在行业里面也有几年工作经验，最最重要的是，对老板的任何指示都遵从，老板很是满意，这样的人谁不喜欢。
但问题来了，一个主见极强的资深经理，一个锐气正盛的新锐，两个人的节奏完全不在一条平行线上，所以小邵有时候会跃过邹经理，直接给老板报告工作，他有个职场法宝，事情不管搞不搞得定，反正每天都去报告，按他的话说，搞不定，我先打个预防针，这样有问题，老板不骂我，求生欲很强的一个人。
小邵其实没怎么做过生产管理，搞技术是不错的，管理方面，真的差火候，但这没关系，老板很是欣赏，在一次再次与邹经理争吵后，决定将小邵扶正，让邹经理去跑业务，明面上是让老邹锻炼，实际上嘛，老邹车都不会开，跑个锤子的业务。
不过老邹也是个人才，居然真的去了，报名学车，头一年坐嘀嘀，跟货车，到处晃，所谓人啊，隔行如隔山，但他不信邪啊，依然到处晃，结果头一年，毛都没跑回来。
老板这时候笑了，经常给大家说，你看，老邹还是不行啊，给个客户他都搞不定，完全没价值，有时候私下跟我们讲要干掉他，当年的绩效更不用说了，给个最低等，那个单丢了，就抓过去骂一顿，这时候的老邹估计也想明白了很多事情，见到老板都是笑着点头。
年底的时候，老邹终于学会了开车，还拉着公司的大货司机陪练了个把月，终于能自己出去晃了，去年六七月份的时候，居然跟回了一个单，人家的老板都来了，谈话很直接，之所以选择这边来做，是因为邹经理和他们开会时，非常专业，从结构设计，到加工过程中可能出现的问题，做了一个三十多页的PPT,让他省却了半年的开发时间，只呼老邹是个行家，人才。
老板脸上红光满面，那可是准上市公司老总，这种老板，是第一个来拜访他的，有面。
老板对老邹的态度有些改变，但想一想以前两人的不愉快，老板准备再练练，项目上马后，又将邹经理调到品质部做了三个月，就做工程师，没职务，这对邹经理来说就跟玩似的，生产转品质，只要把体系学一下，完全没问题。
老板一看，可以啊，调到人事部，采购部又搞了几个月，老邹表现不是很好，光学习去了，忘了办事，同事看他是元老，又是个经理，不敢给他派活，无语。
老板没办法了，想一想，有了，总务，看老家伙还顶不顶得住，老板有时候都觉得自己太特么有才了，也想好了，如果老邹还能顶住，就重新启用他，别以为这秃瓢蠢，蠢那是相对的，看什么人，人家心里算盘响得很咧。
优秀，老邹在总务那真是做得不错，至少老板办公室每天都有人整理了，还喷点清新剂，那死了一半的发财树总算有人给他换了，他也敢去餐厅和大家一起吃中饭了，不用天天叫外卖，老板觉得自己实在是高明，对于老邹，这两年晾了又晾，还兢兢业业，老板也深表服气，这老家伙怎么搞都不辞工，是个人物。
公司要开分厂，与客户的新产业配套，就近生产，这是很常见的，秃瓢看了一圈在座的经理，摇摇头，他们在自己做的那一块还行，但要选个可以掌控大局，对各部门运作都熟悉，又忠心，又能独当一面的人没有，也不对，有一个，现成的，老邹。
其实也考虑过小邵，这两年小邵在生产部是可以的，算那种小错不断，大错没有的角色，主要是缺乏历练，心思不够缜密，自己缺乏主见，这源自于个人的自信心，这是他最缺的。
老板的眼前一亮，自我陶醉，没想到拆腾了这么久，想着让老邹跑路，没想到拆腾了个人才出来，嗯，我真是个天才，要脸，老子脸皮厚，脸是个什么东西，只要给钱，脸放在地上随便踩。
于是今天一早，在厕所冲地板的老邹就被老板叫到办公室，那个亲切啊，一口一个老邹，一口一个兄弟，老邹真是高手，虽然人固执了点，他又不蠢，老板开烟，接，老板泡茶，喝，顺便赞赞老板的茶不错，这年头啊，拍马屁谁不会，顺手拈来。
老板夸老邹进步了，好好干，新厂让他去当副总兼厂长，老邹笑笑，吸口烟，很认真地说只要老板看得起，兄弟愿意效力，不过嘛……
老板脸一整，不过什么？你说，好商量。
老邹把烟头一丢，笑着说也没什么，责任重了，工资是不是也得加点。
老板笑了，不就是加钱嘛，这都不是事，老板伸出一指，加这个数如何？
老邹眼睛一眯，老板您真是太客气了，千还是万？
老板一拍老邹，万，如何？
保证完成任务，老邹脸上有些兴奋，奶奶的，是我，我也兴奋，老邹这脸皮也够厚的，不然怎么不红咧。
大家心情都不错，会议室，老板宣布完所有任命，没人不服气，其实也不是服不服气的问题，在坐的经理其实心里都在打鼓，真要他们去，他们可没信心挑这个担子，包括小邵，那可没人给你兜底，不是报告就能把事办成的。
所以这人啊，脸皮厚有时候真是个好东西，我们很多中年，有多少人是输在怕丢面子，不好意思上面，其实不管在那一行，脸是自己丢的，面子是别人给的，想有脸面，得有实力，大家说是不是？
相逢即是缘，有缘点个关注，职场多少事，都付笑谈中！