应急装备行业：霸蛮的湖南人
“霸蛮”的湖南人，有恩于新疆，有功于国家呀！
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1864年，在英国支持下，新疆南部被浩罕人阿古柏所占，匪军攻占迪化和吐鲁番。北疆，沙俄乘机占领伊犁河流域。驻疆清军有叛乱的、有投降的，坚守的军队被压缩在济木莎至哈密一带。
在迪化（乌鲁木齐）的南山、呼图壁、玛纳斯、木垒、奇台一带，民团武装在徐学功的带领下，将在这里坚守12年等待大清的军队。
1874年，大清朝廷历时数月在辩论着一件事，海防与塞防哪个更重要。
1875年4月，清廷采纳左宗棠（湖南湘阴人）的建议：东则海防、西则塞防，二者并重。清廷命左宗棠督办新疆军务，收复失地。
1876年，湘军将领刘锦棠（湖南湘乡人）率25营湘军越过千里戈壁，拉开了武装收复新疆的序幕。不到一年时间，湘军收复东疆、北疆部分失地、横扫南疆，将浩罕人驱逐出境，歼敌数万。
而此时，伊犁仍在沙俄手中。
1880年，曾纪泽（湖南双峰人）受命出使沙俄，历时10月，唇枪舌辩，收回伊犁失地。
而在曾纪泽出使沙俄期间，左宗棠命驻疆湘军兵分三路挺进伊犁，左宗棠本人则抬棺入疆，坐镇哈密，这一年他78岁。
1884年，新疆全境收复，改军府制为行省制，刘锦棠出任新疆首任巡抚。
“大将筹边尚未还，湖湘子弟满天山，新栽杨柳三千里，引得春风度玉关。”
湖南人左宗棠、刘锦棠、曾纪泽及数万湘军，在大清奄奄一息之时，如同一针强心剂，让大清在最后的时光保住了中国最大的一块国土，当一个辉煌了两千年的民族破落时，湖南人让中华民族重新找回自信，之后，这种力量坚不可摧。
湖南人有恩于新疆，有功于国家呀！
当我讲完上面的故事时，谢总说：东哥，你讲的这些故事，很多湖南人也不知道哩，来，我们在座的湖南人敬您一杯酒。
我们斟满酒，碰杯，一饮而尽。
我说，谢总，地域可以塑造人的性格。新疆的冬季，外面再冷，屋内很热，如同新疆人的性格，冷面热心。而湖南的冬天，屋外与屋内一个温度，如同湖南人直来直去。
谢总说，我们湖南人的性格不是直来直去，而是表里如一。
那天晚上，我们在湖南长沙市三一路不远的一家类似于农家乐的餐馆吃饭，屋内屋外一样冷，但是我们的气氛很热烈。
我们穿着棉衣品尝着正宗的湖南菜。由于停电，餐厅内的灯，时灭时亮。
餐厅的老板不好意思，过来说，各位，今天对不起，影响大家情绪，这餐免单了。
谢总乐呵地说，怎么可以免单，在双方“霸蛮”的争执下，五折成交，这就湖南人，表里如一。
而这件事，引发了伟哥的诗兴，于是作诗一首：
“一年之初，一月之尾，一个人的航旅，“三一”就是目的地，阳光射在展翅的机翼，隔着机仓都在感受春季。不是太阳不爱你，那是因为不够近距离。
换个角度，更能看清大地，换个高度，就仿佛接近天迹。
没吃腊肉，岂称：到过湘西。不嚼辣椒，怎知：表里如一。
不尝回“酒鬼”，又如何理解“霸蛮”。只要有一份诚心，就敢把灯喝闭。”
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我们到达长沙这天是农历小年。
我们是应三一集团邀请参加三一集团2019年消防产品的评审会。
翔哥和钱哥是消防界知名的装备专家，来自杭州的伟哥是战训作家，我则是蹭热度，陪着三位专家打酱油。
三一重工这个品牌，在国内建筑业无人不晓，因为三一生产了中国第一台水泥泵车。这是一个民营企业，只用了30年时间由一个小小的特种材料焊接厂发展成为全球市值500强中唯一上榜的中国机械企业，不得不说这是一个商业奇迹，而这个奇迹得益于改革开放后，国家对民企的经济政策。
这个企业为什么叫“三一”，最早三一重工被误认为是日本三菱重工在中国的合资厂，也有人说，“三一”就是三个男人和一个女人创办的，也有人说，“三一”初创时是一栋房三层楼，所以就叫了“三一”。
实际上“三一”真正的含义是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。
1989年的时候，4个年青人辞去公职，凑了6万元，下海创业，那三个“一流”，只是当年的愿景。但三十年后，梦想成为现实。
我给三一负责联络的徐所长说，三一请专家也是3+1呀！三位专家，一个打酱油的。
因为最远，所以第一个到达长沙，我有机会与接机的徐所长聊起“三一”的发展历程。
10多年前，我曾参加过某省审报科技进步奖的评审会。
会议议程是这样的，主席台上坐着重要领导。主持人先介绍台上的诸位领导的职务，然后大家热烈的鼓掌。然后领导讲话，领导在念完长长的会议的目的性、重要性、及时性后的大致内容是本省这项科技成果历经长久的研发并经历了实战的考验已完全成熟，可以申请国家科技进步奖，请各位专家来，给这个技术把把脉，我们有能力也有信心把这个产品推向全国，走向世界，为我们事业做贡献等等。
然后是“发明创造者”在台上讲解此技术的科学性、实用性、推广的价值和意义。再然后休会，专家分组讨论。下午继续讨论汇总。晚饭前一个小时，开会总结。然后专家组长宣读评审结果，大致是这项科研成果填补了国内空白，推广后可以为国家创造如何的价值，与会专家一致通过评审。领导再次热情洋溢的讲话肯定专家们认真负责的专业的精神。然后盛大的晚宴。
一致通过的专家里不包含我，因为我没签字，因为我认为这项可以填补国内空白的技术如果不是伪科学，也算是不成熟的技术，根本没有会议所说的那么有用。换句话说，是在忽悠领导，真实的目的也很简单，从国家口袋里套钱，带过给领导脸上贴金。我不签字当然工作人员不给我评审费，在专家名单里，我的名字后注明了未到场。
虽然，我签不签字并不重要，也没人理会。但对我来说很重要，我是军人，要保持军人的良知，虽然我的看法未必真实也未必正确。
这项技术后来上面拨钱都没有人愿意用，也就不了了之，销声匿迹了。但上级单位的确花了很多钱推广这个技术，在我看来，这个技术本身并不是科技而是政绩，仅此而已。
在应邀参加“三一”的这次评审，我自然就想到了那次评审。
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我们参观了三一集团如同园林般的生产车间，庞大的条形工业厂房内两侧是各种数控机床，而中部则种植着各种高大的我叫不上名的棕榈树一类的热带植物和花草，喷泉蜿蜒流淌，沿着喷泉有休息的座椅和供饮用水的设备，如同北方冬季种有植物的阳光房。
我们要参与的评审地并不在三一集团的工业园，而是距长沙不远的宜春市，按负责联络的研究所徐所长说法就是，长沙太噪，宜春的空气负氧离子含量高，大家可以先休息半天，开开脑洞，然后看看公司准备的资料。
我们到达宜春已过了午餐时间，徐所长的朋友周总接待了我们。
周总原本是三一的职员，曾任三一集团团委副书记，几年前辞职搞旅游。我们吃饭的地方就是周总旗下的一家餐厅，味道极好，上的一桌菜基本光盘。
周总说，当年他是拿年薪的。当他决定辞职创业给老板递上辞呈时，老板沉思了一会，然后签字，然后说，三一支持员工出去创业，要做就做最好的，如果资金上有困难，随时可以找三一求援。周总在说他的经历时，我就在想，企业撑舵人的胸怀才是三一今日辉煌的基础。
谢总是当天深夜赶到宜春的，谢总的职务是三一集团的副总裁，兼顾三一应急装备的生产与研发。
那天开会的会议室叫望月厅，面积不大，我目测不足70平米。会议室中部是长约六米的会议桌，投影打在前方的幕布上。4位专家的名牌放在北面，坐次成一行排列，每人面前桌面上有计算器和用于显示的平板电脑。
专家面南背北，设为主座。专家席的对面是窗，谢总在内的3名高管和6名中层领导挤坐在会议桌前，身后连排椅上挤着三一负责项目的12名工程师。
没有主持人，没有介绍与会领导，也没有领导讲话，谢总简单的向三一的工程师们介绍了一下专家，然后会议开始。
主创工程师一个个的走到屏幕前介绍自己的设计思路，然后提出疑问，并接受质疑。
这个评审会从早上8点，开到18:30分，中间只间隔一顿午饭。
这是我开的感受时间过的最快的会议，会场上没有赞扬和歌颂，而是针尖对麦芒的争锋。
翔哥毕业于清华机械专业，技术4级高级工程师。在主创工程师叙述中，翔哥可以快速的计算出设备的倾斜角度，安全系数等工程技术参数，而钱哥则可以在桌前的A4纸上速描般的画上工程师所述的结构方案，连接点和气缸、油缸的分布。他俩的关注点是设备的安全性和可靠性。而我和伟哥一直在灭火救援一线工作，我们关注点是产品的快捷性、简洁性。因为一线消防员更喜欢稳定性高，操作简单、使用方便的产品。
在我们针锋相对的讨论中，三一的高管和中层没有人插言，而是仔细地听，认真地记下双方不同的观点。
三一的高管们并不全是当年的创业者，而是一群用知识武装、用实践锤炼过的青年企业家。
评审会涉及商业机密，我不再细述，只谈我对三一的想法。
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改革开放，由计划经济向市场经济转换过程中，原有的很多国企由于种种原因，负债太高，先后转制成股份制或者倒闭。这是一个过程，在这个震痛中，有人下海了，有人转岗了，有人下岗了，社会的各行各业丰富起来，职业没有了尊卑，社会财富迅速的积累，中国已由40年前卖个自行车凭票发展到如今买台家用车摇号。
公路不断增宽，高架不断增高，地铁不断增深，人才不断涌入各大城市，中国的经济已成为世界重要的一极。
在这期间，民营企业功不可磨。
当三大运营商在竞争中把中国人手机内塞入两张电话卡的时候，民营企业华为崛起。当五大银行，热衷于吸储、理财、放贷时，支付宝、微信的电子支付替代了现金交易。
传统的职业，一个个的消失了。
三一赶上了改革开放的第一个机遇期，那时候，中国成为了一个大工地，工程机械设备大量进口，而国营的重工企业在改革中艰难前行，产品单一，脱离市场。于是三一的重型工程机械在这种历史环境下诞生了，且茁壮成长。三一打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。
国企职工是铁饭碗，且有一定的公职性质。所以40年前，国企责任重大，一个大企业就是一个小社会，生活保障，无所不及。人情弊端中的溜沟子、拍马屁、走后门、唱赞歌、混日子的阴影依旧存在。而民企，需要的是可以为企业创造价值的员工。是靠能力和水平来决定职务和薪金的，这种在城市高楼大厦之间的丛林法则所体现的就是优胜劣汰，而决非劣币淘汰良币。
以前听专家说，也有国企邀请对产品提意见，态度很诚恳，但是大家的建议上报汇兑后要层层批阅，开会讨论、研究，最后就不知道在那个层面出现不同意见，结果就泥牛入海了。而给民企提意见，只要合理，现场拍板决策。
所以这几年，我们一些国企老总看到民企产品开花、结果才想起种树，当一些国企老总热衷于利用政府资源在各地圈地建厂，用国有资本兼并和收购生产规模和效益突出的中、小型民企时，三一已完成了在国内的原始积累和扩大再生产，开始在国外建厂，收购国外的知名企业，这也许是带有公职性质的国企老总与民办企业家不同的创造力。
生存永远是民企的第一要务，而大型民企已开始承担国家责任和社会责任。
2010年8月5日，智利圣何塞铜矿矿难，33名矿工被困在700米深的地下，现场唯一一台参与救援的亚洲设备是三一的大型起重机，救援的吊升仓，来自中国三一重工。
2011年3月11日，日本大地震引发海啸，造成福岛核危机，三一重工的62米泵车参与核电站注水降温作业，中国重型设备首次超越三菱重工。
三一集团，如果投入应急救援装备的设计生产，无疑如同阿里投资智慧城市的建设，一些中小企业，也许会被兼并，也许会成为产业链中的一节。
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如果投入重型应急装备的研发，三一的方向是什么？
在我看来，三一重工的产品重点是逢山开路、遇水架桥，这些产品对三一来说，只要稍一组合就可以完成不同规模的救援重器。况且三一有强大的设计制造团队、完善的售后服务体系和灵活的营销管理手段。
能与三一抗衡的只有徐州重工和中联重科这两大国企，那就看，谁最先强占了技术人才和务实理念的制高点。
三一最初介入消防的产品只有大跨度举高喷射车和高空墙壁破拆车，这两个车型，都是根据大跨度厂房火灾的需求而研发的，最初的设计理论就出自翔哥。
与常规举高消防车不同的是，常规举高喷射车采用的是升缩臂，如同抽拉式收音机天线的结构。而三一采用的是折叠臂加伸缩臂，如同人体的关节，可以自由伸展、弯曲。支脚展开在相同的占地面积时，比一般举高消防车能多跨越10米，但三一的车支脚全面展开时，跨越距离可以比伸缩臂的举高消防多出20米。在火场上，多一米都如同长矛对匕首。
那天晚餐，我们依旧在讨论着三一的产品。
我对谢总说，美国的战斗机都有一个响亮的带有攻击性的名字，比如：大黄蜂、入侵者、雄猫、夜隼等等，咱们也可以给三一的应急产品起个响亮的名字。大跨度高喷消防车可以称作猛犸象。
一听对产品命名，伟哥兴奋了，然后说，咱们的举高破拆车可以叫作“剑齿虎”，那个喷灰的车，可以叫作“灰太狼”。于是，剑齿虎和灰太狼的主设计师兴奋的过来向伟哥敬酒。
我对谢总说，这是企业文化，咱们的车间都可以称为热带雨林了。
谢总说，好主意，我们可以对所有的产品进行征名，选择最形象名称，按翔哥的意见加上LOGO。
那天，我对坐在我旁边的销售公司钟总说：飞机飞临长沙时，穿过云层，我俯视着大地，突然一道金光闪烁。而且间隔十来秒就闪一下，我就特纳闷盯着地面，当飞机降到1000米左右的高空时，地面完全呈现出来，这道金光来自地面的水塘，阳光射在水塘上，刚好飞机的航线在阳光的反射角上，但是，以往我看到的都是白光，而在湖南，我看到的是金光。
钟总说：东哥，这里是毛主席的家乡呀！
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1921年7月23日，湖南青年毛泽东与他的同志们在浙江嘉兴南湖一艘游艇上开会，这次会议代表着中国共产党的成立。但是当年，谁都不知道这个党能持续多久，那个年代每天成立的党派与解散的党派一样多，连共产主义的倡导者南陈（独秀）北李（大钊）都没有时间参加这次被称为中共“一大”的会议。“一大”的13位代表中，后来，有人从容就义，有人放弃信仰，有人当了汉奸，有人叛变投敌。但是，湖南人毛泽东坚守了自己的信仰。
那一年，毛泽东28岁。
1923年美国时代周刊创刊号上曾说，“世界从不会因为年轻人而改变”。但是自1919年的“五四”运动之后，中国的年青人开始改变中国，从而改变世界。
毛泽东只是其中最伟大的一位。
1937年，美国记者斯诺在延安采访了毛泽东、周恩来、朱德等人后，写就了《红星照耀中国》，在这本书里，斯诺用毋庸置疑的事实向世界宣告：“中国共产党及其领导的革命事业犹如一颗闪亮的红星不仅照耀着中国的西北，而且必将照耀全中国，照耀全世界。”
1938年，日本侵华战线全面拉开，毛泽东在延安写就《论持久战》。
1939年至1945年，在湖南境内发生了6次大规模的中国军队与日本侵略者的会战，长沙会战、常德会战、湘西会战、长衡会战，湖南人民将侵略者的魔爪栓在湖南境内，日本军队再没有能力向西南跨出一步。日军侵华，在湖南境内伤亡近一半。湖南人民的坚守为中国战场战略大反攻赢得了时间。
1949年4月21日，毛泽东主席和朱德总司令发布《向全国进军的命令》，长江以北，中国人民解放军三大战役后，千里长江防线叫响了“打过长江去，解放全中国”。
西北战场，经历了陕中、扶眉、兰州、宁夏、河西等战役后，西北野战军司令员彭德怀（湖南湘潭人）在军委的指示下，下令挺进新疆。
新疆是中国最大的省区，当年号称驻守着十万国民党军队，驻疆部队最高长官是陶峙岳（湖南宁乡人），1949年9月25日陶将军致电中共中央，响应中共号召，率部起义，避免了国、共两党的军队在新疆可能发生的战争。
于是王震（湖南浏阳人）将军，率中国人民解放军第一野战军一兵团二军、六军通过空运、汽运、徒步等三种方式顺利进疆。
1952年2月1日，毛泽东下达主席令，“你们现在可以把战斗的武器保存起来，拿起生产建设的武器，当祖国有事需要召唤你们的时候，我将命令你们重新拿起战斗的武器，捍卫祖国”。开创了兵团屯垦戍边的历史。
屯垦的核心是扎根，于是，时任焉耆地委书记的熊晃（湖南浏阳人）将军持王震将军的亲笔信赴湖南面见359旅老政委王首道（湖南浏阳人）将军征招女兵。王震的信很直白：“……未婚女青年，不论家庭出身，具有一定文化，动员她们参军到新疆，纺纱织布，生儿育女……”
于是有了上世纪50年代的“八千湘女上天山”。
以母亲的文化为田，以父亲的英武为种，孕育出“爱国、忠诚、奉献、职责、敬业”的“新二代”坚韧不拨，好爽仗义的精神和性格。
湖南人有恩于新疆，有功于国家呀！
那天分别，谢总说：东哥，其实湖南人的性格中最重要的是“霸蛮”。
霸蛮从字面上理解是霸道蛮横。
但湖南人的霸蛮是指：豪气、执着、不怕死，是一种不达目的绝不罢休的精神。如果用阳光一点的词来解释就是：锲而不舍。
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