遇到相处不来的领导或同事怎么办？

很棒的建议！总结一下就是：“寻找共同目标+随时从细节中抽离，回到目标本身+心怀谦卑之心”

遇到相处不来的领导或同事怎么办？

这是我和女儿的 girls' day那天聊天的一部分。记录在这里。

我在英国工作这么多年来，有过四任校长，两任总裁和无数的 line managers和同事，而我自己也做过近二十位教师助理的mentor. 无一例外，都相处得非常好。这当然不是因为我幸运。

对于一个领导和同事的评价是多方面的，我们的评价源于个人角度，而其他人从不同角度给出的评价可能很不一样。在此我们不谈如何评价一个领导或同事的问题，只谈在工作上遇到我们个人认为相处不来的同事怎么办。

我的一个办法就是寻找 Common ground. 也就是“共同目标”。

举个例子：最近学校高层领导每人所负责的各科系全部被新总裁重新安排了，大家都在私下交流各自的新领导如何。但是提别人没大问题，提到我们外语和中文系的领导，几乎每个同事都会露出无限怜悯的表情，我们的新领导是任何同事都希望避免的人。

系主任已经愁得睡不好觉了。我则开始用我的以不变应万变的办法，找共同目标。这个其实很好找，新领导需要业绩，她肯定不希望比过去的领导做得差；我需要发展中文，中文发展了，就是她的业绩。这就是共同目标，也是指引我未来和她交往的原则。至于她个人品行如何，过去曾经做过什么不得人心的事儿，那不是我要关心的问题，我的生活中有太多需要享受的东西，犯不着关注那些。

果然不出我所料，她参加了第一次中文领域的高层会议，手写记下了几大篇笔记，还各种彩笔勾勾画画，找到我，希望我们谈谈。这就是一个极好的开端，只要她为了个人业绩支持中文，我们就能是一个好的工作团队，其他的细节都可忽略不计。倘若在工作中她找麻烦，我也会找机会适当提醒一下我们的共同目标，也就是她的目标。有的网友提到这在中文里叫“向上管理”。

再举个例子：都记不清来过我们学校的汉办老师有多少了。跟他们每个人不但相处得格外融洽，而且这些年轻人对我们学校的中文发展都做出非常大的独特的贡献。但是如果搞一项不记名民调，你会发现他们来到英国的目的各不相同，有的是想有一个出国经历，回国好提职；有的想在这里成家；有的和国内同事相处不好，躲出来了；有的孩子在英留学；有的想把欧洲国家游个遍…… 我的目的是什么呢？就是能够利用这些年轻人的才华来搞好这里的中文教育。这样一个互不相干的复杂情况，如何找共同目标？

这里还是最好不要用道德绑架，推动中文的发展？我敢担保没有人是抱着这样的雄心壮志来的。

我找到的共同目标就是每个人，无一例外，都希望在这有限的一年两年时间里有个愉悦的体验。这当然也是我的目标，假若和他们相处不好，他们到时可以走人，我还要一拨拨地接，这不是太影响我的心情和工作了？

有了这个愉悦体验的共同目标，我会在他们的工作中给出尽可能的帮助和鼓励，因为帮助别人我感到快乐，而他们得到鼓励看到自己的潜能，也就会更加努力，做出成绩就有了成就感，成就感就是最愉悦的事儿，更别说学生和学校对他们的好评了。当然放假期间，鼓励他们出去彻底地放松，年轻人玩儿得好，才能干得好。其中的好多人都成了我的好朋友，回国后很多年还会微信联系。

这个寻找共同目标的办法并非会对所有的问题药到病除，和同事相处是门学问，我也在随时学习提高；但是这个办法常常会在你迷失方向，陷入细节无法自拔的时候，尤其在大家都压力大耐心小的时候作为一个提醒，提醒自己提醒同事别忘了目标，别忘了初心。

当然做到这点还要有谦卑之心，我们自己也不是完人，我们对别人的看法也不一定正确，也许会变，所以在和共同目标无关的细节上放过自己也放过别人。