凭借多个决策成功登顶的华为 还有三件事没搞定

近日，一则《华为消费者业务的另一面》的文章在网上流行，其中介绍了华为应对中国国民总收入（GNI）达到一定水平的时候的竞争策略，透露了很多干货。

确实，从去年到今年，华为新品的创新和速度也是有目共睹的，趁着对手CPU方面没有跟上的间隙，华为一路高歌猛进，吸引了不少眼球。现在公认的是，华为在手机业务上取得了惊人的成绩，而我们总结其在以下几方面策略都十分成功：

自主研发CPU。在全球手机企业都在等待高通的骁龙835的时候，华为在去年就发布了麒麟960，并迅速应用在其Mate 9、荣耀V9、P10等多款旗舰手机上，取得了市场先机。这一和高通的错位竞争，在今年还将继续发挥优势，比如在下半年的麒麟970和Mate 10上，事实证明靠谁都不如靠自己。

联合徕卡开发摄像头。这又是华为十分出彩的一招，徕卡在相机领域一直是机皇一样的存在，其在色彩方面的独特表现，至今都是日本相机企业所难以呈现的。在华为之后，很多企业像联系蔡司、哈苏实现品牌提升，但表现并不理想，就连iPhone 7 Plus和Galaxy S8也没有说清自己的摄像头有何特色。

突出商务风格。由于华为硬朗的企业形象，让其在向商务风格推广的路上得到了很多人的认可，从君子如兰，到爵士风格，再到后来的双摄等等。可以说，正是华为的商务风坚持，让其最终在Mate 7上一炮而红。这再次说明，不断地持续的努力，高品质的创新，是有收获的。

强调品质而非配置。在小米等品牌热火朝天的比拼配置的时候，华为却在干一些逆向的事情，比如采用不错的摄像头，却不宣传，比如跑分不俗，但却不比跑分。现在的情况表明，强调功能、使用、体验可以更长久的吸引用户，赢得用户，这是华为的幸运所在。

当然，除了优点，华为也有很多不足之处，也就是说，虽然荣耀+华为双品牌在国内市场份额第一，但对手也是十分强大的。

首先，华为在线下渠道上做得并不如蓝厂、绿厂好，事实证明，在二三四线城市，让渠道伙伴有收入，让大家有干劲，还是十分重要的。

其次，华为在品牌娱乐化方面稍显不足，并不如一些品牌更轻松活跃，这在此前的代言人和广告投放渠道上也有体现。

第三，就是产品线方面，比如跟苹果比，华为在智能手表、平板上也有发力，但还是稍逊一筹，而在笔记本电脑上就差得更多，而iPhone用户普遍也都是一身苹果产品，这方面的品牌忠诚度是不好打破的。

不过，不管是不足，还是以前的成功，都只能代表过去的华为，对手在拼命奔跑，华为也需要提供更创新，更有性价比，甚至出乎意料的手机产品，才能对得起大家的关注度，让我们继续关注吧。