复制思维模型-生物遗传创新和进化创新的来源
一、 什么是复制
传统定义：
复制（Copy），著作权法术语，指以印刷、复印、临摹、拓印、录音、录像、翻录、扫描等方式将作品制作一份或者多份的行为。
英语的Replication和Duplication：
复制（Replication）如果你查字典， 你会发现replication被描述为一个动词，意思是完全复制某物意思。一般来说，这个词主要用于生物学，指病毒或细菌在细胞内进行自我复制的行为。
复制（Duplication）生产或制作一个副本叫做Duplication，副本被认为与原件完全相同。在制作手工发票时，通常会使用复写纸制作发票的另一份副本，称为Duplication。在电影中，由相貌与电影中的英雄相似的专业人员所做扮演的特技人员被称为英雄的复制品。
复制（Duplication）也有负面的含义，比如当人们发现产品是某品牌的复制品时，销售价格远远低于品牌产品，人们就会怀疑它是复制品，而不是正品,也就是我们常说的山寨货。
生物学的定义：
复制（duplication）指的是生物进化过程中发生的任何遗传物质的复制行为，它是产生新的遗传物质的主要机制。复制的常见来源包括异位重组、逆转录、异倍性、多倍性和滑链错配。
高保真复制是构成多样生物生命的基本要素。复制的基本单位是DNA分子，它为后代的构建提供了一个蓝图。繁殖的方法有很多种，但大多数可以分为有性繁殖和无性繁殖。
基因复制，是生物遗传创新和进化创新的来源。基因复制也产生遗传冗余，每个基因的第二拷贝通常没有选择压力，这样的话，即使发生突变，其突变对其宿主生物也没有有害影响。
如果某个基因的一个拷贝发生了影响其原始功能的突变，则第二个拷贝可以作为“备份”并继续正常运行。因此，复制的基因比功能性单拷贝基因能更快地累积突变，且两个拷贝中的一个可能进化出新的和不同的功能。
二、 复制的核心思维
我们已经习惯了复制带来的利好，比如：网上看到一片有价值的文章，我们复制粘贴保存下来；U盘备份一些电脑上的重要工作资料；设计上山寨某一款产品等等，这些都是传统意义上的复制行为。
我们学会了不少复制的行为，并且习惯上这种操作，复制的东西来的简单，可以直接拿来引用，但是却没有学到复制的核心思维，来自生物学上的复制思维。
复制，很重要的一点就是将一些重要的事情标准化和程序化，可以使一些有价值的东西得以再现，从而更快的传递价值；另外复制的过程，产生突变，引进新的元素，形成新的复制因子，这一点也很重要。
三、 复制思维的案例分析
案例一：生物的DNA复制：
DNA复制是指DNA双链在细胞分裂以前进行的复制过程，从一个原始DNA分子产生两个相同DNA分子的生物学过程。DNA复制是通过名为半保留复制的机制来得以顺利完成的。
DNA复制是指DNA双链在细胞分裂以前的分裂间期S期进行的复制过程，复制的结果是一条双链变成两条一样的双链，每条双链都与原来的双链一样。这个过程通过边解旋边复制和半保留复制机制得以顺利完成。
DNA复制发生在所有DNA为遗传物质的生物体中，是生物遗传的基础。
复制开始时，DNA分子首先利用细胞提供的能量，在解旋酶的作用下，把两条螺旋的双链解开，这个过程叫解旋。然后，以解开的每一段母链为模板，以周围环境中的四种脱氧核苷酸为原料，按照碱基配对互补配对原则，在DNA聚合酶的作用下，各自合成与母链互补的一段子链。随着解旋过程的进行，新合成的子链也不断地延伸，同时，每条子链与其母链盘绕成双螺旋结构，从而各形成一个新的DNA分子。这样，复制结束后，一个DNA分子，通过细胞分裂分配到两个子细胞中去！
DNA的这种边解旋边复制的思维可以给我们带来很好的启发。可以把复制看作是一个动态的过程，每一个步骤都需要解构，重新检索配置所需要的元素。如果某一个步骤配对错误，那就会产生基因突变。
比如你想创业，复制别人的业务模式。你首先应该找一个小公司，业务模式简单，你确信你所参考的公司是盈利的；然后逐渐的解构该公司，别人做什么，你就去做什么；别人怎么营销，你就怎么营销；再一步一步的配置所需要的资源，完成盈利的复制。
如果你一开开始就找一个大公司复制，找一个大老板复制，估计很难成功。毕竟公司大了，会有复杂团队，里面千丝万缕，就算你能够完成解构分解，但是你没有那么多资源可以完成配对和复制。
案例二：工厂产品的批量生产
工厂的大规模生产是复制的一种典型模式：一次设计，无数的复制品。你对产品的复制能力越强，你就可以提供越多的价值。复制能使你快速的以低成本生产出许多产品，从而使你以一种低成本、高效率的方法来生产产品。
现在要完成一款新产品的开发，知识产权、研发设计的费用占产品售价的比重越来越高，产品要想取得成功和收益，必须能够高效的、大量的复制，这样才能将知识产权与研发设计的费用分摊到大批量的产品里面，每个产品里的价格得到分摊，产品的价格才能降下来了，一定程度上提高产品的竞争优势。
复制的效率是以数量取胜的，现在还有这么一种情况，限量款，那就意味着价格很高，因为复制品很少；还有一种更高价格的就是定做，因为唯此一件、纪念品等。
案例三：企业的复制
人生其实就是一个复制过程。复制别人的态度，复制别人的言论，复制别人的生意，甚至连你走路、吃饭、说话都是复制。只不过这些习以为常的事情，往往容易被我们忽略。
腾讯是复制出来的，百度也是复制出来的，连阿里巴巴都是复制出来的。这些伟大的公司基本上都是复制国外早期的一些商业模式。
1996年，3个以色列人及时通讯软件ICQ；1998年，腾讯仿照ICQ推出了OICQ，也就是后来的QQ。时至今日，已经很少有人再提起ICQ了，但QQ、微信却是大多数中国人必不可少的通讯工具，虽然微信也是模仿的。
Google成立于1998年，而百度成立于2000年，百度和谷歌的互掐早已不是什么秘密。李彦宏曾在硅谷著名的搜索引擎公司工作过，回国后就自己创办了百度。后来谷歌进入中国市场又退市成就了百度，因为正是由于谷歌的退出，百度才在中国的搜索引擎领域有了今天的垄断地位。
马云在1998年创立了阿里巴巴，在那之前的1995年，亚马逊在西雅图宣告了正式成立。虽然亚马逊开创了电商的先河，但就目前来看，阿里隐隐有后来居上的态势。究其原因，一方面是由于美国超市遍地开花，刚开始时网上购物的习惯并不被大众所接受，且亚马逊没有自己的支付方式，交易都要通过eBay的PayPal来完成；另一方面是因为中国市场的体量太大了，而且阿里不仅提供购物平台，还触及生活的方方面面。
百度、腾讯、阿里，这些伟大的公司前期都有一定程度上模仿和复制国外的一些企业，只不过他们在解构国外公司之后，复制的时候，配置的是中国的元素和中国资源，更具有中国特色。用另一种表达方式是整合再创新，在DNA解构和复制的过程中，产生了新的基因突变，这些突变的优良的基因，在不断的被复制，从而进一步造就了它们的伟大。
历史总是有惊人的相似，太阳底下没有新鲜事。表面千变万化，内部逻辑基本没什么变化。新中国成立前，中国人是不会造钢结构，不会造高铁，不会造发电站，这些都是复制过来的。就连我们现在用的滴滴打车，也是复制过来的。
成功就是复制，不管是个人还是企业，找到一种成功的盈利模式，然后就是复制、复制、复制；进一步产生一些优良的基于突变，形成新的复制因子，再复制、再复制、再复制。
四、 复制思维的启发
复制不仅仅是Ctrl+C和Ctrl+V, 我们需要复制一些有价值和意义的事情，并且在复制的过程，保留优秀的基因同时，融入一些新的元素和思想，产生新的遗传因子。就如同DNA的复制和遗传一样，在复制的过程中，也可能产生基因突变，形成新的遗传和复制因子，生物的进化就是这么来的。
其实我们社会的发展，产品的迭代，也是这么不断的复制，不断的产生新的复制因子，而逐渐演变过来的。每个人的智力不一样，复制的过程中，就会自然创新，增加一些新的元素，形成新的复制因子，世间百态就形成了。
如手机的复制演变，从最早的传呼机-大哥大-功能机-智能机，就是在不断的复制，不断的产生突变，不断的引入新的元素，形成新的复制因子，然后再复制的过程，从而形成了我们现在用触摸式智能机。如汽车的演变，从最早的手推车-马拉车-汽油车-新能源车-智能车，也是类似的一个复制过程。
另外，现代企业的成功，基本上都是靠产品的大量复制来取得收益的。一款产品，一次性设计，无数的复制品，规模化生产，批量销售，不断开拓更广阔的市场。产品如此，技术、服务等等也是如此。一款产品停产，很快就有迭代升级产品的替代，完成再复制，如此循环，保留产品优秀的功能，剔除那些淘汰的技术，不断驱动企业的创新和发展。
我们有时候只所以觉得复制很难取得成功，那是因为我们只是复制了几天，就不愿意复制了；另外复制的过程，总是想着完全照搬山寨别人，直接拿来用，不愿意引进新的元素，形成新的复制因子，也就是不愿意进行再创新。
另外别人在一个领域已经取得了巨大成功，有了自己的品牌效应，并且已经形成了很大的行业壁垒，我们再去复制同一类的产品，也很难取得成功。你可以复制别人的商业模式，然后找到新的适配的产品领域，形成自己独有的复制因子，这样你才能实现真正意义上的复制，从而完成遗传创新和进化创新，这样才能取得成功。这就是复制思维模型给我们带来的不一样的视角。