国际工程｜战略部署再看中交

战略引领发展，中交在建筑类央企中一贯领先。王董事长履新之后密集调研，广泛听取部委局办领导意见后，审慎梳理，已经形成完整表述如下。

远景：打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。

“科技型”就是要坚持创新驱动发展，打造升级发展的核心动力，瞄准世界科技前沿，立足自身优势特色，力争掌握核心技术，始终位于先进技术的前沿和产业链、价值链的中高端，构建核心竞争力；

“管理型”就是要坚持向管理要效益，以管理促发展，持续优化全方位管理体系建设，提高管理精细化高效化水平，完善总部管理、引领、服务、监督、协调功能，切实提升集团化管理能力。

“质量型”就是要坚持质量第一、效益优先，以质量求生存、以质量谋发展、以质量要效益。通过提高资源质量、资产质量、运营质量、人力资源质量，提升经营效益，促进集团实现高质量发展。

“十四五”期间“两保一争”的发展目标：

保中国和亚洲国际承包商第一的地位，这是保我们的国际竞争力；

保国资委央企考核A级，这是保集团全体员工的薪酬待遇，也是我们发展的底线；

争取“十四五”末进入世界500强前50位，这体现我们的全球竞争力和综合实力。

围绕上述战略目标，“123456”的总体发展思路：

“1”就是加强党的建设，贯彻“两个一以贯之”要求，以高质量党建引领高质量发展，彰显央企的使命担当。

“2”就是突出“两大两优”，即大交通、大城市，海外优先、江河湖泊优先，持续优化业务布局，全面升级业务体系。

“3”就是聚焦“三重”，即聚焦重点项目、重要区域、重大市场，着力提升市场经营质效。

“4”就是围绕“四做”，即按照面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业的发展思路，做强投资、做大工程、做实资产、做优资本，加快提升企业核心竞争力。

“5”就是推动“五商”落地。“五商”战略的原则就是商业化、市场化，要树立市场化思维，对组织架构、市场拓展、资质、人才、科技等方面进行全面系统规划，加快建立市场化经营机制，切实推动战略落地。

“6”就是加快“六化”建设，即国际化、市场化、专业化、区域化、标准化、信息化。要用国际化的水平、市场化的机制、专业化的精神、区域化的布局、标准化的管理、信息化的提升来实现战略目标。