有一回,任正非经过公司实验室,见有个工程师在打游戏,问:你用办公电脑玩游戏,卡吗?工程师回:任总,这...

有一回,任正非路过华为的实验室,发现有个工程师在打游戏,任正非停留了120秒,问道:“你用办公电脑玩游戏,卡不卡?”工程师抬头看了一眼任正非,说:“任总,这是公司研发重地,请您离开。”

麒麟芯片正在研发的关键期,任正非到了研发基地,结果屁股还没落座,工程师就下了“逐客令”。

走出研发部,他立马打电话给研发部的负责人,让他来自己办公室“喝茶”。研发部的负责人问:“任总,事情重要吗?不重要的话我中午吃饭再来找您,现在没空。”

12点,任正非与研发部负责人一起去食堂吃饭,他问:“你知不知道哪里做错了?”

他想了一会儿,摇摇头。

直到一顿饭吃完,负责人也没想明白,这个时候任老爷子一脸严肃地说:“你们的工程师都说了,研发重地!既然是研发重地,我怎么能轻易地就进去了?并且轻轻松松就出来了?”

一语道破玄机,研发部的负责人双脸涨得通红,立马承认错误,是自己工作的疏忽。他以为,研发部也在华为厂区,进入厂区的大家都是同事,所以对于进入研发部门的流程与人员到访,没有再专门设置卡点。

但是,研发部可是一个企业的核心,里面涉及诸多心血,怎能如此随意?

然而,当时任正非撞见的“员工工作时间用电脑玩游戏”,实际是在测试芯片性能。他深知,以人为本,人才第一,没有人才就没有企业。因此,在华为工作,不仅要让人才赚到钱,还必须要让员工得到充分的尊重,价值得到足够发挥。

对于研发这种工作,更多的是思路的发散,这类人才切不可与普通的朝九晚五按时打卡去要求,他们往往更有个性,有自己的节奏,只要在公司的大体框架内,随意自己发挥。

任正非说:“千金易得,人才难求,好的人才难上加难!唯有充分为员工考虑,设身处地的解决员工遇到的困难,只有公司先把员工当真正的家人,员工才有归属感,才会把公司当做栖息的港湾,当作家。”

这些,从不只是表面说说而已。

有一次,华为的副总裁郑宝用在开技术骨干会议,任正非刚好路过,当时里面的声音很大,非常吵,尽管会议室的隔音效果不差,但在走廊还是能听见里面“混乱”的动静。于是,他推门而入,想看看里面在干啥。

结果,他刚进去,里面立马鸦雀无声,众人看向门口,一脸茫然。还没等任正非开口,郑宝用先反应过来了,问道:“任总,你有事吗?没啥事,就先出去把门关好,我们在探讨重要技术问题。”

任正非二话不说,立马朝大家笑了笑,说了句“对不起,走错门了”,然后给大家深鞠一躬后退了出去。

任正非强调,人与人交往,最重要的是感觉和情感,其次才是工资。当一个员工在公司干得不爽时,你给再多的钱,也留不住他。90%的员工离职,主要原因是与同事和领导的关系相处不融洽,所谓“离职原因”不过都是借口。

他身为公司的创始人,不懂技术,不懂管理,不懂运营,能做的就是让每一个员工,无论是基层打螺丝的普工,还是副总裁级别的高管,都舒舒服服的工作,开开心心的上班。

华为的人才理念:“有人才,就有世界!”因此,华为在世界范围内网罗各种人才,甚至为了人才不惜血本,这不仅仅体现在薪资待遇上,包括人格尊重,家属安顿,家庭幸福等方方面面。

也正是因为华为对人才的格外重视,对制度的张弛有度,才把华为从一个小厂发展成如今的世界巨头。

如果你是一个创业者,个体户,或者想对华为有更加深入的了解,那么我强烈建议你读一读黄继伟先生的“华为心法四部曲”。包含《华为管理法》《华为内训》《华为经营法》

《华为工作法》。

黄继伟研究华为20余年,他亲眼见证和目睹了华为的一步步成功,在面对巨大转折和突发状况时,华为应变的思路又是怎样的。

众所周知,华为的“期权管理”学习的是IBM,但又不完全照抄IBM,根据自己的企业特色本质研究了一套适合自己“企业实情”的机制。

今时今日,我们应该学习“华为期权管理,实现市场持续营销”的策略,为我们的企业注入新鲜稳定的血脉,为企业创始人提供思路和方法。

在华为的“心法四部曲”中,面对“有能力却不服管教”的员工,该如何用?“普通企业如何分配员工期权?”等都给出了明确答案。

华为华为,中华有为,我们庆幸有华为,又希望有更多的“华为”。在这里,创业的你不妨了解一下,如果愿意投资大脑,我建议购买包含“华为四部曲”,都是管理者的必修课。

点击下方商品链接,即可拥有!

(0)

相关推荐