疫情只是压垮企业的最后一根稻草！巨变中的企业如何善变？
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带你“透过表象看真相”
失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。
导读：疫情对所有企业都是一场大考，对于消极被动的随波逐流者而言，可能加快了其出局的速度，而对于那些善“变”的企业而言，却是一场磨砺淬炼的机会。
近日，中国企业改革与发展研究会发布了第四期“关于新冠肺炎疫情对企业经营发展影响的跟踪调查”分析报告。
报告数据显示，与上期相比，企业经营状况进一步向好的方向发展。疫情对企业的冲击面已经缩窄到50%，企业生产经营活动已经平均恢复到正常水平的91%，企业对2020年全年经营结果的预期较上期也有微幅上升。
与此同时，政府纾困惠企政策的受惠面已扩大到95%以上，相应地，企业对政策的了解程度及对政策的获得感也进一步显著提高。
但另一方面，数据也表明，需求下降仍然是企业面临的最大挑战，而企业受生产要素价格上涨、产业链上下游压力传导、违约风险升高、法律纠纷增多等因素的影响有所升高。
这份报告表明，虽然疫情对企业的冲击面已基本稳定，但对于许多企业来说，危机仍未远去，面对严峻形势，企业如何应对？
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应变能力越来越重要
毫无疑问，这次疫情成了推倒多米诺骨牌的外力，变相成为市场丛林法则的试金石。在不可抗力因素之下，疫情让不少企业阵脚大乱。
但不得不说，一些企业自身旧有的隐患也在非常情况下集中爆发。
在经济景气的时候，表面的顺风顺水让很多细小但是致命的问题被企业所忽视，一旦危机到来，这些细小的问题瞬间变成致命的枷锁，严重影响企业生存。
这次疫情爆发以来，除了市场需求下降，许多企业面临的最大挑战就是被放大的资金链紧张难题。
疫情不仅揪出了企业发展中的潜在问题，更检验了企业在大环境中的适应能力。
疫情导致的经济风波对所有企业造成了无差别的集体打击，停工这种不可抗因素让所有企业形态遭遇到的困难基本一致：缺物流、缺员工、缺原料，但面对同一事件，企业的反应却有所不同，反应快的就活下来，反应慢的则面临破产倒闭。
例如，2003年非典事件成就了呷哺呷哺一人小火锅。17年前的那场非典起于2002年年末的中国广东，后扩散至东南亚乃至全球，至2003年中期疫情才被逐渐消灭。在那场对抗非典的战役中，全国餐饮业同样受到了重创，但“呷哺呷哺”却借着“一人一锅，非典染不上”迎来了发展契机，“今天你呷哺了吗？”一时声名远播，呷哺呷哺也在当时创下日客流量2000位的就餐纪录。
尽管很多人认为，跨界、变形是企业非常时刻的“不得已”，但事实上，疫情只是压垮企业的最后一根稻草，一切偶然的背后都是必然，世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。
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企业已处于巨变之中