再读《沧浪之水》：不懂底层逻辑，再努力也没用

01 池大为命运的起伏和转折

小说《沧浪之水》的主人公叫池大为，背景是上个世纪90年代。

大学毕业的池大为，本来被分配到了省卫生厅中医研究院，但是却被卫生厅的“一把手”马厅长留在了厅里。

顶着医学硕士的光环，作为卫生厅当时唯一的高学历人才，池大为本可以借此混得很好；但是，他却因为自己的原则和执拗，拒不变通，最终被孤立冷落、打入“冷宫”。

在一次马厅长也参加的党支部民主生活会上，池大为为了坚持所谓的原则和责任，对厅里的一些工作提出了意见建议。从宾馆起草文件，到小轿车的使用，再到卫生厅里大大小小的其它工作，池大为从人道情怀的角度，细数了卫生厅种种不合理的开销。

池大为的一番话，让在场的所有人都瞠目结舌。

池大为本以为坚持了所谓的真理，肯定能够得到厅领导的赏识和支持，没想到的是，这件事却成了他命运的重要转折。在这件事的促使下，池大为被调到了卫生厅最荒凉的部门——中医学会。

原本池大为很享受中医学会的清静，但是随着小孩的出生和长大，他却被生活折腾得死去活来。生活的拮据和无奈，压得他喘不过气来，让他走投无路。直到有一次小孩被烫伤，让他看透了生活和现实。也就是从那时起，他暗下决心，要丢掉所谓的原则，与世俗同流合污，改变这种窘困的状况。

但是，如何改变呢？

直到一次偶然的机会。有人串联告马厅长的状，企图以此扳倒马厅长。本来别人想邀请池大为一起告状，但是池大为在了解情况后，第一时间向马厅长做了报告，而后在马厅长的指挥下，将计就计，对那些企图告状的人，来了一个绝地反击。

这件事情之后，池大为得到了马厅长的绝对信任，且在马厅长的支持下，平步青云；直到最后，接替马厅长，成为卫生厅的“一把手”，走上了卫生厅权力的顶峰。

池大为两次命运的转折，都与卫生厅的“一把手”马厅长有关。被调到中医学会，是因为得罪了马厅长；又被调回厅里，则是因为取信了马厅长。可以说，正是马厅长对待池大为的态度，决定了池大为的人生起伏和转折。

（再读《沧浪之水》，仍感觉很受益！）

02 所谓的底层逻辑，到底是什么

前些日子，看到了一个很有意思的故事。

一个低调的硕士研究生，凭借闷头苦干写材料，加班加点不抱怨，从综合科办事员，到区委政研室骨干，再到市委办副主任，短短七八年时间，就位至副处级核心岗位。不仅让人羡慕，更让人诧异。

有人说，这就是努力实干最好的证明，努力永远不会白费，如果说没有效果，那只能说明你的努力还不够。对于这种观点，我个人并不是很赞同。把一个人的发展和成功，简单地归于单一方面的因素，尤其是努力，这往往有悖于现实逻辑，很鸡汤！

更多的人认为，七八年时间就升任副处级核心岗位，只不过是运气好罢了，对于大多数人来说，根本不可能。唯有平常心才是王道，有时候越是期望什么，反而越是得不到。

其实，在这个高材生的故事中，有一个很值得留意的细节。

故事的主人公成功上岸后，在综合科为“一把手”写材料；后因材料写得好，被区委书记多次表扬，且调到了区委政研室。再后来，区委书记高升，临走前把他推荐到了市委办工作。在市委办工作期间，他又被新的区委书记看上，当了区委书记的秘书。而后，才走上市委办副主任的岗位。

为什么他能够走上副处级核心岗位？仅仅是因为有才华、有能力，加班加点写材料吗？

其实，并不是！

闷头苦干写材料，加班加点不抱怨，也许并不是最为主要的原因，而只是一个前提和基础；能够实现这样的发展，关键是其连续得到了两任区委书记的赏识。

要知道，纵然你再有才华、再有能力，如果没人赏识你，没人为你搭建平台，没人给予你资源和支持，那你最终的结局也只能是孤芳自赏、怀才不遇。

其实这点，古人早就讲得非常清楚明白了——千里马常有，而伯乐却不常有！

看不透根本逻辑，你以为闷头苦干就可以成就大事；洞悉了更加深层的东西，你才会发现，原来事情很多时候并不是我们想象的那个样子。

底层逻辑是什么？

简单来说，就是要顺应权力和规则，就是要得到核心人物的赏识和支持。

干好工作重要吗？很重要！因为这是一切的前提和基础。但是光干好工作够吗？肯定不够！还要想方设法得到领导的赏识和支持，领导只有认可你这个人，才会认可你的努力和付出，才会承认你的工作成绩。

03 如何顺应并运用好底层逻辑

对于职场人来说，光看透底层逻辑还不够，还要弄懂如何顺应并运用好底层逻辑。这就好比，要成事光明白道理还不行，既要有理论基础，也要有实践办法，两者缺一不可。

首先，要充分认清领导的角色和地位。

领导是什么？只代表他个人吗？领导的个人想法会不会影响工作？

经历了很多事情，在老领导的点拨下，我才明白，领导不仅仅代表他个人，更代表着组织和单位，以及自上而下的管理秩序。顶撞领导，往往意味着反抗秩序和规矩，不管是组织机构，还是领导个人，都是坚决不容许的。

一方面，领导直接决定我们日常工作的分配，喜欢谁就可以照顾谁；另一方面，领导掌握着资源和机会，喜欢谁就可以推谁上去。不愿意主动和领导搞好关系，还想得到领导的关怀、照顾，甚至是提携帮带，这不是情商低，这简直是痴心妄想。

其次，要注重开展工作的方式和方法。

完成好工作是唯一的衡量指标吗？只要工作干得好、干得漂亮，就可以忽视一切吗？

答案显然是否定的。

我们不仅要完成好工作，更要在完成工作的过程中，照顾到领导的情绪。很多时候，工作完成得怎么样也许并不重要，重要的是领导的想法、意志和权力能不能得到延伸和拓展。如果你的存在，可以大大地强化领导的影响力，领导岂有不用你之理。

1.学会服从和执行，不当面顶撞领导，不背后吐槽抱怨。

2.加强请示和汇报，让领导时刻掌握各项工作的进展。

3.慎重提出意见建议，没有九分的把握，压根就不要提。

再次，要主动维护与领导的工作关系。

《领导策略》有云：“100%为你和领导的工作关系负责。”

意思就是说，作为下属，一定要主动维护与领导的工作关系，而不能坐等领导来缓和或妥协。尤其是当你和领导产生隔阂或发生冲突的时候，作为下属的你，若是不主动化解，那领导就更不可能来缓和关系了。你和领导的关系不好，有隔阂，有情绪，领导顶多不用你，但对你来说，影响就大去了。

所以，遇有矛盾和问题的时候，一定要积极和领导沟通，主动向领导解释。要知道，问题是不可能随着时间的推移自行解决的，除非你采取行动。

参加工作这么多年，我感受最深的一点是，任何隔阂和矛盾，都可以通过一次完美的私下拜访得到解决，只要你想和领导搞好关系，领导肯定会给你机会的。

最后，要积极适应领导的风格和个性。

千人千面，对于领导来说，也是一样。

因为人生经历和成长环境的不同，每个领导都着有不同的行事风格和性格习惯。有的掌控欲比较强，要求下属事无巨细汇报和请示；有的则喜欢充分授权、放开手脚，，不问过程，只要结果；也有的注重人情世故，喜欢把工作和感情联系在一块……

我们不能因为和领导的工作习惯不同，就拒绝与领导相处，或者故意拒领导于千里之外。意气用事，感情用事，虽然能彰显你的个性，可能也会让领导不爽，但最终损害的，还是我们的发展前途。

所以，与其互伤，不如有所忍耐、互利共赢。毕竟只有你成功了，才能证明一切。

最后，用阎真老师的一句话结束本文。沧浪之水，其实就是两种选择，清和浊的选择。