41“程维认知”的破界进化之路

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这是混沌大学创新学院81天学习计划的第41篇：

“程维认知”的破界进化之路

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土狼程维

滴滴的创始人程维说过一句名言：“创始人认知的边界，才是企业真正的边界。”

程维是如何一步一步提升认知，不断开拓滴滴的新边界呢？

1983年，程维出生在江西上饶铅山县一个普通家庭，毕业于北京化工大学行政管理专业。

毕业之后迷茫焦虑，卖过保险，去过高档足疗店打工，之后换了七八个工作。

2005年，他获得一个机会进入了阿里巴巴，成为一名B2B业务的普通销售，底薪1500元。

在此之前，他只是普普通通的一个苦逼青年，要人没人要钱没钱，不是名牌大学，没有豪华学历和背景，但人生际遇从阿里巴巴开始分野。

同样是销售，程维做B2B比保险更得心应手，六年时间就成为阿里最年轻的区域经理。

2011年，程维升任支付宝B2C事业部副总经理。

2012年6月，程维辞职创业，做滴滴打车。

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创业维艰

2012年虽说是移动互联网元年，但刚开始的时候，智能手机还不普及。

程维刚有做打车软件的创业想法的时候，身边所有人都说不靠谱。但程维认为，也正是因为市场不成熟，才有创业成功的机会。

当时北京有200多家出租车公司，7万辆车。他们一个月跑了100多家出租车公司，没有一家谈下来。

9月9日“滴滴打车”上线，只安装了500个司机客户端，同时在线的不到10个。

靠着阿里铁军训练出来的地推经验，程维和创业小伙伴就一个一个司机，手把手的安装APP，到了11月，终于有100个出租车同时在线。

程维说，我们是靠着小米加步枪，一点一点地顽强生存下来的。

在创业阶段，程维日拱一卒的认知，顽强的拿下北京市场。之后四个月用闪电战的方式迅速拿下上海市场。

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认知进化

度过了初期艰难，柳青的加入彻底改造了滴滴。

滴滴拉来了百度、阿里、高盛的一票高管，同时还引进了腾讯、阿里、苹果、Uber的投资。

更高维高管和资本的加入，拓宽了程维和滴滴的认知边界。

通过腾讯和阿里的补贴大战，滴滴和快的迅速的消灭对手，后来两家也完成合并。

2018年连续发生了两起事故，滴滴陷入巨大的旋涡。滴滴从多拉快跑才能赢的竞争思维，转向为客户和商业伙伴提供价值。

所以，滴滴希望做“滴滴大脑”，用大数据、云计算和人工智能，实现出行行业资源的合理调配。

多元化、国际化、智能化，随着程维认知的不断升维，滴滴的边界也不断拓宽。

创始人只有不断的打破认知边界，不断下挖本质、升维思考，才能引领企业不断进化，开辟第二曲线，实现自我重生和超越。