启发俱乐部15:“长期主义”是什么?
长期主义到底是什么?
这一期也是我获得极大启发和收获的一期。
1
长期主义?
最近非常流行长期主义这个词儿,高瓴资本的新书《价值》里面,就反复提及长期主义。
但有些人本想到股票投机一把,亏了又舍不得卖出,自己变成了长期主义的价值投资者;有些人明明在错误的方向上一路狂奔,还傻傻的坚持,说自己是长期主义者。
如果长期主义变成了只是“在绝望中痛苦的坚持”,这恐怕就扭曲了他的本意。
如果坚持一件没有价值的事儿,这跟“守株待兔”有什么区别呢?
长期主义如果有价值,那他必须是一种方法,一条能够确定地通向你想去的地方的道路。
2
坚持和判断,哪个更重要?
对于一个经济学家来说,判断长期往往比短期更容易。
同样,对于巴菲特这样的投资大家来说,预测长期股票价格反而比预测短期更容易。
我们总认为,长期存在太多的变数,不确定性太大,不好预测。其实恰恰相反,短期充满了随机性和偶然性,长期存在大数法则,在足够长的时间和空间尺度上,事物都会遵循其内在的规律。
比如每一天的温度可能波动很大,但是冬天冷夏天热,这是规律;
比如股票短期价格可能大幅波动,但是价格最终由公司价值决定;
比如房价可能有涨有跌,但是如果长期城市人口净流入,那就能说明问题……
有很多底层规律是不变的。
所以,贝索斯说,你应该把你的战略建立在未来十年不变的事物上,这样才能持续的积累,持续的打造护城河。
这才是长期主义。
什么是长期不变的?消费者希望产品多快好省,所以亚马逊和京东的用户需求是不变的;用户希望获得快乐,所以迪士尼和抖音的底层需求是不变的。
所以,长期主义不是坚持什么长期不变,是判断什么长期不变值得坚持。
田溯宁当年来到逻辑思维,给罗胖提了一个意见:你们不应该瞎撞瞎试,应该做一件事,知识运营商。
运营的意思是,把一堆复杂的技术、事物、流程整合成一个简单的产品。把简单的使用体验交给用户,把复杂留给自己。
所有优秀的产品,都是把简单交给用户,把复杂留给自己。
苹果为什么这么牛?就是因为其设计极其简单,用人的本能就能操作,所以三岁小孩就能玩的很溜。
但实现这种简单的背后原理极其复杂,考验苹果公司的设计能力、研发能力、生产能力、供应链整合能力、营销能力等一些列系统实力。
所以,长期主义必须有一个清晰简单的目标,这个目标就像北极星一样指引我们穿越黑暗森林,在面临复杂混乱的局面时,能够眼中有方向、心中有目标。
判断什么是不变的,比坚持什么长期不变,更重要。
3
微小改进的价值
英国自行车队曾经是最失败的车队,成绩惨不忍睹。
2008年北京奥运会期间,英国车手卷走了60%的金牌;2012年伦敦奥运会,英国队打破9个奥运会纪录,7个世界纪录;在2012-2017年年间,英国车手在6年里拿到了5次“环法”冠军!
10年时间经历了什么,让一支车队脱胎换骨?因为一个人——戴夫·布雷斯福德(Dave Brailsford)。
戴夫·布雷斯福德在2003年到英国国家自行车队担任教练,他提出了著名的“边际增益理论”。
“我们遵循这样一条原则:把骑自行车有关的环节拆解,把每个分解出来的部分都改进1%,汇总起来之后,整体就会得到显著提高。”
一次1%不起眼,但是几百个几千个1%累积起来的势能就足够大,量变会引起质变。
这种质变就是长期主义者的最大红利。
所以,长期主义不是坚持重复的做一件大事,而是持续的改进一件件小事。
当一件一件小事不断完成、不断迭代、不断进化之后,就能涌现一件看起来让人不可思议的大事。
把一个宏大的系统,拆成一个一个零件去思考,这是一种很高级的思维方式。
反之,就像罗胖说的,如果一个号称是长期主义者的人老盯着目标,那只能说明两件事:
第一,他对这个目标没啥信心。要是“走夜路唱歌给自己壮胆”;
第二,他在表演长期主义。
因为在把目标讲清楚之后,唯一应该做的事,是把目标拆成当下可以做的一件件小事,日拱一卒。
老喻讲的人生算法,要想形成人生的复利,就必须找到一套人生算法,能够把自己的认知分解,让自己每一次都能闭环、迭代、进化。
人生永远不是被一两个大决策所决定的,只有做好做对无数个小的决策,才会累积成一个巨大的成果。
4
好战略,坏战略
过去我们提到“战略”两个字,都觉得很虚,但《好战略,坏战略》这本书里提到一个定义:
战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点
我们大多数人都有目标,但是缺乏的是可以集中资源优化的点,这才是关键。
战略的本质不是“设定目标”,而是“解决问题”,通过一系列连贯性的行动去解决问题。
比如,1990年一个儿童慈善机构想解决越南儿童的营养不良问题。发现问题非常多,无处下手。
斯特恩想:如果我接受所有的限制性条件,就做一件事,我把所有的资源都集中在哪一件事情上会更有效?
这时候,他发现办法很简单,就是找到那些即使是贫困家庭的孩子没有营养不良的,看他们怎么做的,就推广其办法。
结果就是三点:1、两顿饭改成四顿饭;2、到田里抓点小虾米;3、饭里加甘薯叶。
这个案例提醒我们,资源永远是有限的,我们只有把资源集中到一件事情上,才有更大的胜算。
当年美团打千团大战,在人财物都不占优的情况下,只能做战略选择和判断。
当别人都在投入实物拼团的时候,美团转向服务拼团,在所有人都注重线下推广的时候,美团把所有的资源都投入到线上推广。美团赢下千团大战,直到现在成为仅次于阿里腾讯的互联网巨头,一路过来做过多次重大的战略决策。(干嘉伟:如何科学运营一家公司)
罗胖还讲了一个自身提高英语成绩的案例,最后就集中在一个点上,就是准备错题本。
书中提到好几个例子,美军对于伊拉克管理的战略转变,肯尼迪提出美国登月的战略选择,禁毒为何不顺利等,都很精彩,我就不剧透了。
长期主义者,其实是选择一个能够影响长期的战略,能够找到可以集中资源优化的一个点,一旦做成了,就能为下一件事创造有利的条件。
军事学家克劳塞维茨说,打每一场战斗的理由,就是为下一场战斗准备更好的战场。
同样,如果做一件事,有利于你做下一件事,这就是一件长期主义的事。
我就是受到美团王兴千团大战的启发,认识到如果一件事从战略层面,存在着一个关键的单一要素,就必须集中所有资源攻击这个单一要素,用混沌单点破局的思维模型来说,就是,力出一孔,击穿阈值。
美团集中资源在供给端,总结六字心法“狂拜访、狂上单”,我这次组织一个联合活动,也是用这六个字,集中自己全部资源,就是拼命的跑机构,做大规模。
集中资源突破一点,才有可能满盘皆活。
如果一件事情没有一个可以集中资源优化的点,那说明这个战略也不是一个好战略,这件事情就不好做,不成立。
总结
到底什么是长期主义?
这一期提到的“长期主义”这个词,至少包含了这么几层意思:
第一,不是坚持什么长期不变,而是要去判断什么长期不变值得坚持。
第二,确立一个目标,然后把它变成可以去做的具体的事。
第三,具体的事,越少越好,方便你集中资源去做。
第四,每做一件事,都有利于你去做下一件事。
所以,长期主义绝对不是靠毅力坚持的一个苦哈哈的字眼,而是代表着高级的思维方式。
长期主义要有眼光、有判断、有方法、有重点、有迭代。
因为看得清,所以不畏惧短期的迷茫;因为判断的准,所以不会动摇彷徨;因为能够不断改进,所以能够获得持续的反馈;因为能够找到关键点,所以能够集中资源……
以终为始,日拱一卒,力出一孔,击穿阈值。