创守合璧，感恩过去，走稳未来 | 麦氏资本“财富传承系列”主题活动：家和万事兴，从“家族办公室开始”
10月的第一个礼拜，春风和煦，由麦氏资本主办、德勤独家赞助、澳中《商圈》联合协办的“财富传承系列”主题活动之“家和万事兴，从家族办公室开始”圆桌会谈在Crown闪亮启动。
本次活动主讲嘉宾是麦氏集团的总裁Michael Mai，Michael的父亲——中国最有影响力的企业家之一麦伯良先生，以及麦氏家族办公室的规划者——德勤会计师事务所资深合伙人、家族企业咨询亚太负责人Peter Pagonis。本次活动受邀参加的观众逾百人，可谓贵宾云集，满室生辉。
第一部分的演讲由麦氏集团下属麦氏资本副总裁Steve Yang拉开序幕。Steve在欢迎辞中提到麦氏资本一直致力于打造优质的投资项目，值此麦氏集团十周年之际，麦氏资本开辟了新的业务板块，推出“ICD信贷基金”，希望为更多投资者带来精品理财产品。Steve发言最后由衷感谢德勤独家赞助本次活动。
活动主角Michael Mai是麦氏集团的CEO。他在澳洲的创业故事始于ICD地产，从09年成立初期到目前为止完成的项目总价值已达20亿澳币。当时20岁出头的年纪，有着想要创业的雄心，却没有找方向的经验。在父亲的建议下，Michael投入土地和房产开发行业。从初出茅庐、四处碰壁，到多个项目获行业大奖， Michael花了整整十年，成为了80后创业标杆。
2015年Michael建立麦氏资本，为家族进行资产管理。近期推出的“ICD信贷基金”产品，更是希望建立一个凝聚志同道合的精英人群的平台，共享优质资源。至于麦氏慈善基金会（Mai Foundation）的成立则是水到渠成的，麦氏家族希望学习本地家族，用慈善机构的模式来回馈社会，用生意赚回来的钱做慈善。
提到自己的成长，Michael坦言，父母自小便十分注重培养他的独立自主能力，初中便入读寄宿学校，并在15岁的年纪就到澳洲读书。青春叛逆的年纪，总会对父母的决定有不解之处。随着年龄的增长和人生阅历的增加，Michael开始学会与父母平等沟通，与父亲的深谈也成为了父子间的默契，不回避任何问题。父子相处的原则也渐渐建立起来：尊重，平等，相互信任。Michael创业初期的跌跌撞撞，家族也在背后默默支持。
Michael的父亲麦伯良先生在台上演讲时也最为强调这一点，家和万事兴。从自己一路走来夫人的无条件支持，到引领孩子在人生道路过程中的摸索，家族成员间的和谐相处最是家族兴盛的秘钥。
嘉宾的演讲振奋人心，让在座的观众共鸣。大家在接下来的午宴中纷纷向Michael和麦氏集团表示祝贺和感谢，也交流着自己的澳洲移民故事。
午宴后的圆桌讨论请到了Peter Pagonis，与Michael和麦伯良先生共同探讨家族办公室的发展和作用。Peter是德勤会计师事务所资深合伙人、家族企业咨询亚太负责人，为亚太地区多达250余个成功家族打造家族办公室，协助实现家族财富的传承。
麦伯良先生坦言，中国能处理好父子关系的高净值家族少之又少。对自己而言，能处理好家庭关系是一件格外有成就感的事。“我们这一代大部分只有一个孩子，两代人间的关系至关重要。我希望在这方面能帮到更多人、更多家庭”。
今年初为人父的Michael进入了人生的新阶段，越发体会到父母对自己的一片苦心。Michael说，“因为父亲开明的理念，我感到自己非常幸运。我也会鼓励自己的孩子，迎接生活中的挑战，开启属于自己的人生旅程”。
麦氏集团的老朋友、德勤家族办公室的资深专家Peter表示，虽然澳大利亚是一个多元文化的移民国家，可是不论是哪种文化背景，家族观念都深深植根于所有文化的核心价值观中，对于华人来说尤其如是。以家庭为核心的价值观有很多共同点：家和万事兴，传承财富，回馈社会。家族办公室便是这样一个载体和构架，实现家族的追求和对社会的回馈。
Peter补充到，架构家族办公室之前最重要的是先了解这个家族有什么问题，有哪些治理方法，这是德勤的家族办公室管理富有成效的基石。德勤采取的相应方式是先单独采访小辈，再采访父辈，充分了解家庭中的潜在问题并提出解决方案。在多年管理家族办公室的经验中，Peter总结出家族企业的共性，包括：
不能认清家族的核心问题；
缺乏沟通；
缺乏透明度；
上一代想要继续掌权；
家族成员中的不平等；
缺乏对下一代的教育；
没有家族治理框架。
麦伯良先生赞叹道，家族办公室就像公司一样运作，是一套完整的治理结构，财富、经验、人脉都得到了系统化的管理和传承，孩子也能从事自己心仪的事业。
Michael完全赞同，并表示建立家族办公室之后，他感到更多责任感和荣誉感，想为整个家族做事业。Michael表示自己和父亲都会拿出资源和经验，以麦氏集团为平台与大家分享，同时连同更多志同道合的家族，实现多家族办公室这个愿景。
看得出来，家族办公室的建立不仅让麦氏家庭更加和睦，也让家族事业繁花似锦。令人钦羡的同时也不得不佩服他们的眼光和智慧。
圆桌讨论的最后是问答环节，客人们踊跃举手，所提问题角度各异，又非常具体而实际。
观众们有人问到，既然家族办公室这么好，为什么华人用的很少呢？中国为什么没有引进家族办公室？
Peter说家族办公室这个模式虽然在西方历史悠久，但在中国大陆还算是新生事物，连四大银行对家族办公室都很陌生。德勤想搭建这个平台，帮助更多高净值家庭，改善中国家庭的传承积习。
两代企业家，有着全球化视野和本土化经营的理念，创守合璧，一代企业家有着对二代的引领和尊重，二代有着独立和创新，通过家族办公室，完美诠释，逐步开拓和摸索“创业”与“守业”的接轨，并实现家族财富的传承，与众多家族和志同道合的人共享优质资源，助力年轻人的成长，回馈社会。
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