困境中的决策力：解决最棘手问题的2×2思维方式

• 内容简介：

• 无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。

• 作者简介：

• 亚历克斯·洛伊，全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital4Sight前主席和共同创办人。专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。

  菲尔·胡德，硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital4Sight公司首席执行官。曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。

• 目录：

• 引言
  第一部分2×2思维方式
  解决重大问题的DNA方案
  2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式
  跟随大师学习
  解决问题的思维方式
  战略、组织和个人应用
  超越性
  形式、方法和技能
  形式：简单的2×2矩阵
  方法：一个解决问题的通用方法
  技能：身体力行的智慧
  最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配
  八种典型困境
  理智与情感
  内与外
  成本与效益
  产品与市场
  变化与稳定
  了解与不了解
  竞争的优先次序
  内容与流程
  一个现代寓言：应用典型矩阵

  第二部分2×2思维方式的实践
  设计2×2矩阵
  潜在的设计逻辑
  方法
  2×2思维方式的运用
  富士通交易解决方案公司
  面临一级困境
  面临二级困境
  这个团队行动起来了

  第三部分2×2思维方式的构架
  战略构架
  战略简史
  在2×2背景中的战略
  顾客需求构架
  战略背景构架
  战略选择构架
  市场营销和沟通构架
  风险构架
  组织构架
  组织理论简史
  组织发展的2×2观点
  结构构架
  领导能力和文化构架
  学习与变革构架
  流程构架
  个人构架
  个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环
  2×2背景中的个体
  个人认知和风格构架
  专业效能构架
  决策制定构架