斯伦贝谢“迟到”的净零目标，如何吊打整个能源服务行业？

作者丨子衿

近期，全球最大油服公司斯伦贝谢承诺，到2050年实现净零排放。事实上，在全球三大油服巨头中，斯伦贝谢并不是最早提出净零目标的。2019年1月底，彼时还在GE麾下的贝克休斯（BHGE）表示，该公司承诺到2030年将碳排放减少50%，到2050年将实现净零排放；而哈里伯顿也加入了国际合作组织——“基于科学的目标倡议”（SBTI）。该机构吸纳了1000多家致力于通过SBTI在气候科学基础上设定减排目标的全球公司。2020年11月中旬哈里伯顿公司表示，将在2021年提交室气体减排目标，到2022年等待SBTI验证。

斯伦贝谢的净零排放目标看似“姗姗来迟”，但其力度却是最大的。6月22日，斯伦贝谢宣布了到2050年实现温室气体净零排放的承诺。在做出这一承诺之前，斯伦贝谢与气候专家密切合作，对斯伦贝谢的碳足迹进行了18个月的广泛分析。斯伦贝谢的净零排放目标跨越了范围 1、2和3的所有排放，成为三大油服中唯一的一家将范围3排放纳入净零排放目标，从而覆盖了整个公司的价值链——这在能源服务行业是第一次。

那么，范围3意味着什么呢？斯伦贝谢又将如何布局实现呢？对国内油服企业又有何借鉴作用呢？

01. 最全净零目标

3月下旬，知名咨询公司普华永道发布最新调查报告《处在十字路口，油服的战略抉择》（Time to choose: oil services at a strategic crossroads）指出，由于能源转型的势头越来越强，油服公司正处于战略选择的十字路口，是该选择跟随油公司的步伐进入低碳市场，还是提高效率，在传统路线上继续走下去？普华永道认为，无论选择何种路径，都必须减少其碳足迹。

作为油服行业老大，斯伦贝谢的减碳步伐让其同行望其项背。斯伦贝谢承诺以2019年为基准年，凭借全面的近期减排路线图和中期目标，最终实现净零排放：

到2025年，范围1和范围2减排30%；

到2030年，范围1和范围2减排50%；范围3减排30%；

到2050年，实现净零排放，并尽可能降低对碳补偿的依赖。

斯伦贝谢首席执行官OlivierLe Peuch表示：“积极应对气候变化，同时以可持续方式满足当前及长期的能源需求，已成为能源行业必须达成的目标。我们设定了2050年净零排放目标，我认为我们的目标在行业中是独一无二的，因为作为一家科技公司，我们不仅具有相关能力，还拥有崇尚科学的企业文化。我们的目标加强了我们的承诺，即扩大能源获取途径以惠及所有人。我们的净零目标包含范围3总排放，这在能源服务行业尚属首次。”

碳排放量是指在生产、运输、使用及回收该产品时所产生的平均温室气体排放量。碳排放范围 1 主要指的来自公司运营的直接温室气体排放；范围2指的是公司消耗的能源产生的间接排放；而范围3排放是指在创造最终产品的整个价值链中间接产生的温室气体排放，从原材料采购开始，一直持续到产品的制造、运输和使用。

事实上，不仅是油服企业，对石油巨头来说，范围3同样是如鲠在喉。一些主要的石油公司已经承诺减少他们的范围1和2的排放，但这只占他们总足迹的5%到10%。鲜有石油公司的减排计划涵盖范围3。因为，承担范围 3 排放的责任，在一定程度上意味着生存问题。设定范围 3 目标是否意味着制定缩小规模的计划？还是计划过渡到以可再生能源为中心的业务？是否意味着投资于主业之外的解决方案，例如碳补偿和依赖碳捕获技术？

几家大型石油和天然气公司已经制定了涵盖范围1和2排放的目标。例如，Orsted, Repsol、壳牌、道达尔和BP等均公布了净零目标，但都只是针对范围1和范围2。但针对范围3的排放，并不像范围1和范围2个领域那样迅速或深入。

02. 技术为王

石油圈曾发布多篇关于斯伦贝谢的文章，例如：《揭秘！从“石油圈”外的斯伦贝谢“秘史”看石油工业》、《斯伦贝谢凭什么当油服老大》、《油服之王如何打造新能源之王》等等。透过各个层面，都可以看到，“技术”早已根植于斯伦贝谢的企业基因之中。无论是面对几年前如火如荼的数字化转型浪潮，还是当下汹涌而来的能源转型大势，斯伦贝谢始终选择用技术来“武装”自己。

作为斯伦贝谢脱碳计划的一部分，斯伦贝谢推出过渡技术(TransitionTechnologies)产品组合，此举将帮助公司的客户实现其气候变化目标。斯伦贝谢首席战略与可持续发展官KatharinaBeumelburg表示：“我们的脱碳计划基于气候科学，且专注于三大关键领域：运营排放、客户排放和负碳行动。”

根据其官网介绍，为了帮助客户实现更可持续的运营，斯伦贝谢的工程师在2020年进行了一项技术组合筛选，确定了100多种技术。为了量化这些技术的影响，该公司开发了一个强大的量化框架，使用八个属性来建立一个用于比较分析的标准化测量系统：减排、降低能耗、电气化、监督和评估、减少危险品、水资源管理、减少浪费和缩减尺寸。该框架能够通过对各种技术的净足迹比较进行基准测试，从而为客户提供最佳的、减少影响的解决方案。

考虑到可持续性和性能，TransitionTechnologies 产品组合分为五个主题包括：无组织排放、减少燃烧、电气化、油井建设排放和全油田开发解决方案。

目前，斯伦贝谢TransitionTechnologies计划中的一些商业化技术包括Ora智能电缆地层测试平台的深度瞬变测试(DTT)和采样功能、快速多边系统，以及用于清洗和试井作业的零燃烧试井方案等。

Ora 平台的 DTT 功能可以取代传统的钻杆测试 (DST)，适用于各种应用。凭借业界最高的电缆地层测试仪流速和独特的流体处理能力，该技术提供了一种可行的替代方案，显著减少了碳足迹。快速多边系统最大限度地利用现有基础设施来增加支线、增加储量并最大限度地减少对额外钻井活动的需求，从而避免排放。零燃烧试井方案消除了清洗和试井作业过程中的燃烧排放，通过使用集成的硬件设备将油气流与生产设施连接起来，

在阿曼，BP 使用适合盆地的油井清理解决方案为他们的 Khazzan 项目减少了80,000 吨二氧化碳排放，该解决方案使中央生产设施的新油井实现零燃烧。在挪威，RapidX 连接装置帮助 Vår Energy改造了两口现有的油井，从而减少了5,000-10,000 吨的二氧化碳排放。

可以看到，当“技术”根植于企业基因中，这就注定了企业的“科技”属性，也就意味着企业旺盛的生命力。因此斯伦贝谢首席执行官OlivierLe Peuch强调斯伦贝谢是一家科技公司。同为世界三大油服之一的贝克休斯也在2019年更换全新的LOGO重塑品牌时，也一再强调贝克休斯是一家能源技术公司。就算已经跌落神坛的威德福，在焦头烂额于破产重组之事时，仍进行重大新技术与新产品的发布。因为有了科技这把利剑，即可披荆斩棘。

对国内同行来说，由于这些国际巨头经过时间的沉淀和技术迭代，在原有赛道上，我们很多地方被“卡脖子”。但在能源转型的新形势、新赛道下，意味着将迎来新的起点，新的机遇。