周五创新说 | 28万学费的房地产商学院，每年还要亏上千万

丁祖昱评楼市，独家原创点评。时代唯一不变的就是变，“改变中国地产的力量”，是易居沃顿发起的初衷。

易居中国作为国内最具实力的地产代理服务商之一，在转型创新方面做了多方面尝试。今天，我想来谈一谈易居沃顿，商学院还可以用这样的形式存在。和其他的商学院相比较而言，我认为易居沃顿的创新有以下几点：

1、思维模式的创新

易居沃顿项目运作七年以来，共培养了1000余名学员。当初创立的初衷并非为了盈利，也并不是从商业模式的角度出发考虑的。

易居中国董事局主席兼总裁周忻认为在地产发展的上半场，我们一直在追求行业自身的发展，企业的发展而忽略了人的价值。最初的思考是想把焦点从产业的层面转移到人的身上，做一个关于人的平台，关注这些地产人，关注他们的成长，关注人带来的无形价值。

人的价值大于任何价值，从营运的价值来看易居沃顿虽然并不是一个盈利项目，但是从发掘人的价值而言，易居沃顿是一个价值最大的产品。

2、产品的迭代创新

从第一期开始至今，产品经历了不断的迭代更新。前三期偏向于内部邀约中国地产企业高管，到美国宾大沃顿商学院游学，这也是中国地产界首次大规模的聚集高管到常春藤名校学习。

第四期，开始进入市场化运作，创新性的延展出产学研一体化的模式。课程不仅限于传统的课堂上课，还有企业实地参访，项目考察及经典项目复盘，学员甚至可以将在企业中遇到的困惑带到课堂上，由专家及学员共同提供解决方案。国内段丰富多彩研修课程，经过北京、上海、深圳、台湾、松花湖、海南等时段的实战探讨，最终于美国费城沃顿商学院升华实战与理论碰撞出的火花。在这一期，我们导师和学员的比例达到了1:1，这在国内商学院也是罕见的高配置。

到第五期，除了聚焦行业实操案例，同时还成立易居沃顿基金和易居沃顿校友会，这让我们的课程更有想象空间，基金的介入，更大程度的资源整合，人的价值开始发挥作用，平台的影响力开始显现。用周忻主席的话说，仅仅靠校友关系是很难维系继续教育模式，必须找到一个媒介，而拥有中国地产圈层关系的易居，恰恰具有一种极强的粘连关系。

3、改变中国地产的力量

“改变中国地产的力量”，这句话听起来虽然很像口号，但确是易居沃顿发起的初衷。中国地产在经历了上半场的高速发展之后，不论是行业自身的发展，企业的发展，还是地产人的发展；来到下半场，都需要跳出行业来看未来的方向。

在这个阶段，我们看到各大房企的转型尝试，在传统业务之外寻找新方向；许多从业多年的资深地产人也纷纷离职创业，反思过往，尝试新的挑战。整个行业都在变化中寻求发展的方向。

比如，我的好朋友王晞，原招商蛇口副总经理，最近也刚刚从体制内出来，对于行业发展做了一番深刻思考之后，毅然决定跳出过去的束缚，在下半场之际，开始做一些有理想、有情怀、有意义的事情。

也正是在这样的一个行业现状之下，我们更期待能做一些改变行业的事情。关注地产人的思考，关注地产人的成长以及能给行业带来的价值。在激发人的潜能之上，形成促动改变中国地产的力量。

也许，我们不一定能改变潮水的方向，但必须去做，哪怕能激起一些浪花呢！