第三选择

我们认知模式支配着我们的行为，我们的行为决定着我们得到的结果。我们的得到的结果建立在我们的行为的基础上，而我们的行为取决于我们如何看待周遭的世界。

史蒂芬.柯维《第3选择》

第3选择是我读的史蒂芬.柯维博士的第二本书，第一本是《高效能人士的7个习惯》。

1、积极主动

2，以终为始

3、要事第一

4、双赢思维

5、知彼解己

6、统合绩效

7、不断更新

而第三选择就是双赢思维的延伸。什么是第三选择，在面对问题的时候，不是用“我的方式“，也不是用”你的方式“，而是找到互相协同的方式。产生冲突的原因大都认为自己是对的。

当从”我是对的“出离，就会寻找超越你或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，也是就双赢思维。

双赢思维是协同并不是妥协，妥协是1+1最多等于1.5，双方都有损失。而协同不仅解决冲突，当协同达成后我们会超越冲突。当冲突时，是1+1=0.5；合作1+1=2；协同会创造1+1>2.

很多冲突的产生，都因为自己固有的观念，比如听课。课程大多是超越我们的认知，我们的认知源于家庭教育，这种认知决定了体内的自我形象。

如果在学习的过程中，内心没有空杯，总是用自己的认知去评判这些内容，那么是学不到新的知识，认知也不会提升。只有放下自己的固有的观念，学会空杯，先让对方的知识进到我们的心田，和自己的观念融合，才能提升自己的认知。

当遇见一个人，是从穿着，开什么车，有多高的身价去看待。还是从天赋，激情，力量去看待，决定了双方会不会产生协同。第一种会产生无视或者假装尊敬。第二种才是产生真正的敬意。以貌取人并不是仅仅停留在表面，而是从相由心生去观察。

当把我只看到”我这一方“换成我看到了”我这一方“的独立自我；

当把我对你有成见换成”我将你视为独立的人，而不只是你“那一方”的代表；

当把“我要维护自己，因为你是错的”换成“因为你看待事物的角度不同，所以我要找到你”

当把我要攻击你，双方因此爆发战争“换成”我与你协同，我们将共同创造一个超乎想象的不可思议的未来“

角度的的改变，结果也就发生了改变。每个人都有故事，有开端，有过程，有结果，大多数处在某个过程的位置中，如何决定故事的结尾，都在于自己的如何思考。

所有的问题都要从自身出发，由内到外改变，双赢思维来自自信与谦卑。我们要不断的修改自己的人生剧本，学会多角度的看待问题，从你与我一样而在乎你的思维转换成因为你我不同而珍惜并重视你。

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