做人不如做事，做事不如做秀
这一景象正好被同一办公室的十个同事看到。其中，五个早来的同事摇摇头，无不感慨万千：“我们的一生不正像这只蜘蛛吗？忙忙碌碌毫无所得。”四个后来的同事跺跺脚，个个咬牙切齿：“怎么这么笨，为何不绕开潮湿的地方向上爬？”只有一个最先来的同事拍拍手，暗自斩钉截铁地说：“我要像蜘蛛一样坚持！再坚持！”
有人只陶醉于拿破仑的赞美“中国是一头睡狮，一旦醒来将震撼世界”，听不到他的祈祷“它在沉睡着，谢谢上帝，让它睡下去吧”；有人只记得拿破仑曾说过“不想当元帅的士兵不是好士兵”，不记得他还曾讲过“一切不道德事情中最不道德的，就是去做不能胜任的事情”。拿破仑甚至还这样阐释自己对能力的认知：“我的基本要素是工作。我有此生就是为了工作。我两腿能及之处有界限，我双眼能看到的也有界限，我从不知道我的工作有何界限。”
遗憾的是，人们习惯于对在某个等级上称职的中层进行晋升提拔，自以为这是一种正向激励。殊不知，有些中层被提升为领导岗位后无法胜任，最终也是无所作为。这种拨苗助长式的提携，不仅不是奖励，反而使其无法很好发挥才能，还会给企业带来巨大的损失。
著名的彼得原理，即“向上爬”原理认为，在各种组织中，中层总是趋向于晋升到其不称职的地位，甚至企望登临金字塔的顶端。然而，在金字塔式的等级制度中，最高层只能有一个。尽管中层个个很努力，但等级制度本身决定了不可逃脱的宿命，大多数人必然以失败而告终。从这个意义上说，90％的中层对职位的升迁梦想注定会落空。
当尘世中人心浮躁，急功近利时，很多中层不可避免地养成了一个共同的弱点，那就是做秀，人人都有出色的演技，个个争做讲故事的高手。在他们看来，做人不如做事，做事不如做秀。因此，对中层而言，虽然每个人都期待着不停地升职，但不要将“往上爬”作为个人成长的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的地方好好发挥自己的特长和优势。
（实用人力资源管理）