何毅：数字经济时代的文化产业资产管理

2020年12月21日，由北京大学陈少峰教授发起、峰火文创集团主办的峰火文创大会（2020）在北京开幕。本次大会由峰火文创集团、留筠馆（澳洲 新加坡 中国）、惠州读者文化园、起源地文化传播中心共同主办。22日下午的“IP与数字文化产业”论坛上，中经博雅财经研究院执行院长何毅参会并发表演讲，演讲题目是“数字经济时代的文化产业资产管理”，主要从中国经济“双循环”战略、文化产业资产的价值实现模式、文化产业资产管理的商业逻辑与价值变现路线三个方面进行分享。

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中国经济“双循环”战略

何毅先介绍了中国经济“双循环”战略，其中，经济外循环指“WTO + 一带一路 + RCEP”，经济内循环则指“数字经济 + 实体经济的双轮驱动”。
在经济外循环上，何毅提到，一是，2001年中国加入WTO以后，中国经济步入黄金时代。从2001到2019年，不过18年时间中国GDP从1.3万亿美元涨到了14.36万亿美元（未含港澳台地区）达到了原来的11倍；同时，GDP排名从世界排名第6上升到世界第2。
二是，“一带一路”倡议 行稳致远砥砺前行。“一带一路”倡议提出后，截至2019年，中国先后与125个国家和29个国际组织签署173份合作文件，在24个“一带一路”沿线国家在建境外经贸合作区82家；世界银行研究分析了共建“一带一路”倡议对71个潜在参与国的贸易影响，发现共建“一带一路”倡议将使参与国之间的贸易往来增加4.1%。
三是，RCEP（区域全面经济伙伴协定）开启中国经济国际战略新空间。RCEP自贸区的建成将为中国在新时期构建开放型经济新体制，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供巨大助力。

而对于经济的内循环，何毅认为，其中数字经济包括：人工智能、区块链、云计算和大数据。实体经济则包括：高质量发展、产业链升级——产业体系构建——产业生态圈、产业互联网+消费互联网+新基建和战略性整合。

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文化产业资产的价值实现模式

在此基础上，何毅进一步讨论了文化产业资产的价值实现模式。他认为，站在投资人的角度看企业，所有企业可分四类：1.创造价值，还没有利润，值钱。2.创造利润，又创造价值，特别值钱。3.创造利润，不创造价值，未必值钱。4.既不创造价值，又不创造利润，僵尸。创造价值的企业在产生现金流和利润之前，值钱不赚钱。何毅指出，新经济资产的盈利模式有两个：股权融资——市值导向；流量变现——平台扩张。

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文化产业资产管理的商业逻辑

与价值变现路线

何毅还分析了文化产业资产管理的商业逻辑与价值变现路线。何毅指出，文化产业资产管理商业逻辑是，资产价值增长，资产收益最优。他认为，通过完成资产价值形态转换，能够最终实现资产价值变现。文化产业基础资产通过完成资产价值形态转换，可以实现资产价值转换，转换成品牌资产、数据资产、权证资产，三者相应地通过品牌传播平台、数据变现平台、权证交易平台实现资产价值变现。

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