“运营”在项目管理中发挥的作用是什么？
运营虽然是个好职业，但在实际操作中往往又有尴尬所在，这种尴尬我在此前的文章中有过多次论述，那就是谁都可以针对你的运营策略指点江山激扬文字，而且用一整套完整的理论打败你深耕多年的来自一线的实践经验，针对这种情况，你唯一能做的就是让变得更强，既有实践还有理论，用事实教育他，你那些纸上谈兵的理论面对实际情况的解决方案无甚卵用。
针对一个新项目，如果说运营在某种程度上充当职业经理人的角色，那么他还有另外一个角色就是，针对项目的实际情况，进行灵活性和机动性，在恪守大方向的同时判断项目运营实际中所面临的问题给出有效的解决方案，用一个个的小成功来助力项目整体的成功，最终实现从量变到质变。
完美理论在项目实施中往往视而不见的忽略了项目发展本身的不可控性，因为设计者就是在做证明题，凡是做证明题的项目设计者会有意识的忽略不利因素，最终导致项目发展中的从一开始就伴随着随时殒命的风险。针对这种情况，运营在实际操作中的作用就在于，弥补项目设计中被忽视的不利因素并且制定有效的打法既完成上级所交代的任务同时更好的规避了运营风险。有些人可能会说，这不是阴奉阳违吗？会有此种嫌疑，但有一点我想告知大家，所有的人因为某个项目聚集在一起，不是为了过家家好玩，也不是为了证明谁是错的，关键是把事情做成，只有事情成了，项目成了，所有人都才可能从成功中分享该得的喜悦。
说的更加直接一点，运营在项目中所发挥的重要作用就在于运营方法与打法上的机动灵活性，这种机动灵活性就是营销方案的制定与执行，并在执行中不断调整与优化完善。他既遵循运营的基本规律又遵循实际问题实际解决，讲究运营过程中营销方案的高效进而实现运营目标的达成，实现局部兼顾全局，从而保证全局的胜利，促使项目更快更稳的发展。当然以上所言均有特指，类似的运营不是一个普通运营所能做的，既有大产品概念还有大运营概念的结合体。
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