中年人为什么会焦虑？
我最近一直不太愿意更新公众号，这种不愿意是基于内心想要整理的欲望不那么强烈，也不太想倾诉，我一直觉得写公号就是一种倾述的方式，不想的时候，就那么沉默，却在偶尔更新微博，我在微博上写下我对事物的看法。即便是偶尔更新，慢慢汇聚，似乎能形成好大一篇。话题杂而繁，那就继续整理一下，放在公号上，供需要的人取用。
中年人你为什么会焦虑？
一边是努力，一边是努力了还达不到的生活，这可能是中年人焦虑的原因所在。在一个碎片化时代，我们的注意力并不那么集中，我们总是被大到各自城市排行榜，家庭排行榜所吸引，因为在你的朋友圈里在互联网上你会无意识的点击阅读，你想找到自己的坐标，但一看那些排名，你会觉得离你梦想的阶层越来越远，你就开始焦虑了，你觉得你的生活和你的努力总是跟不上这个时代。你也不是无意识的去点击，因为你想要给自己一个安慰，结果发现阅读到的不是安慰，反倒成了一种心理的负担。
中年本身就是一艘负重的船，如果不巧船漏水了，那么沉没的风险就高到无可估量。有些人坦然面对去想办法解决，有些人选择向死而生，结果把自己的责任扔给一个只有12岁的小孩。你能否想到他对这个世界有多绝望！从生活的技巧而言，小孩比成年人更为脆弱。当我在网络上看到因为妻子生病，自己选择自杀，而留下12岁的男孩去照顾目前的时候，我就感觉，中年其实也脆弱。
作为电脑前和拿着手机的你而言，你能看到这些文字，说明你过的还不算差，至少你还有时间来思考生活。有些人，怕是连看到这些文字的机会都没有，你说，谁更幸运一些？既然是一艘船，船长得有选择活下去的勇气。
这个世界有很多你不知道和不了解的阶层，你以为你过得很辛苦，事实上，你的那点辛苦，在别人眼里是羡慕。千万别放弃自己的那点希望。焦虑，人人都有，有时候我自己会在某些时刻心情糟的像得了魔怔，那一会，你只需要让自己放松下来，去休息，什么决定都不要做，什么话也不要讲。最好是醉酒以后让自己睡着，或许，醒来以后就生出许多希望来。
在社会这个空间里，还有许多平行滑行的阶层，只是你不知道而已。最近这段时间，不太喜欢刷手机，如果有空，我愿意拿起书进行阅读。或许是手机刷多的缘故，看着手机总有想吐的感觉。最近看《当代》2016年其中的一本，全书两篇小说，一篇《慈悲》、一篇《花城》。一篇讲上海，一篇讲深圳。在《慈悲》里我看到原谅和释然，尽管很多人伤害过你，但在剧终，还是选择了释然。在《花城》里我看到阶层向上的辛酸。都是普通人的故事，也都遭遇过生死离别和社会的阴暗。龙门阵死了，那是为金钱草而死，金钱草到最后都不知道，龙门阵为什么“背叛”他，他只是要拼尽全力为金钱草弄一个城市户口，所以那么卖力，但金钱草不知道，她大声的指责他，结果掀起了群体骚乱，让龙门阵死于这一场骚乱。绍花背负着对情感的失望和生活的绝望，选择了跟一个曾经在“电视台”工作的秃顶男人，后来发现男人不仅骗了她在KTV挣来的所有钱，还为男人生了个儿子，而那个男人却销声匿迹在人海之中，不得已嫁给财叔这个老家伙，最终还被扫地出门，也没有了城市户口。
《当代》有句口号是：用文学记录中国。他们写的是曾经的故事，却结结实实的发生在不同的人身上。不同的年代而已，我相信我们这一代人，未曾经历过《慈悲》中上海人的生活，但真真实实体验过《花城》生活，至少我体验过。最终我选择继续“流动”，不知是幸运还是努力的结果，我发现我稍微好那么一点点。未曾经历便不会有同理心，这是我曾经在公号上告知过大家的一个观点。
研读经济就是研读我们自己
经济危机从某种程度上是存在，是经济发展的确不好了，这是现实情况，但有一点，当你体量和基数越大，哪怕你增长一个点，在现实生活里就了不得，这就是为什么我们开始提，从速度增长转向质量增长。谈国家与社会你觉得不太好理解，那我们谈谈电商，同样的道理，当基数小的时候，你随便一场活动就能让团队让上层看到希望，那会基数太小，从几百到十万算是增长了很多倍，但如果你的基数是10亿，你哪怕是一点不增长，光是想办法稳住就已经要拼尽全力了，何况你还有个增长的梦想。所以，当我们总是觉得我们的发展低于预期的时候，你应该有个宏观的认识是，这一点也是可以原谅和能被接受的。这衍生出来的第二个问题是，作为普通民众，你对未来有没有信心，如果感觉问的不到点子上，我再深问一句，你觉得你的未来生活会变得更好还是变得更糟？我想大部分人还是会得出我们会越来越好的答案，尽管有各种焦虑，只要有这个答案，其实你已经明白无误的表达了你对经济危机的看法。发展总会有各种问题，大到国家小到个人没有一帆风顺的。
研读经济就是研读我们自己，我们为自身所做的未来规划。话题回到房产这件事上，现实的经济选择是，我们要稳金融，要稳金融就得稳房产。所以短期来看，房产不会快速上涨但也不会快速下跌。房产确实是个泡，但你不能一下子破了，一破之后就会应验覆巢之下安有完卵这句话，它不是银行的事，也不是房产商的事，还包括参与者，政府。所以你就要想，每一次经济变化，都会影响到我们每个人。你以为跟你无关，其实也影响了你的收入，这也就是为什么我近来总会提到经济和运营的关系所在。我想强调的是，做运营的格局必须大一点再大一点。
最好的领导力与“人事”这份工作
因为职业的缘故，我总是在闲暇的时间琢磨“管理”这件事，也包括领导力，有一天得到一句话就是：最好的领导力，就是多打胜仗多分钱，其他都是扯。话糙了点，对团队及其成员而言，本就如此。员工为什么跟一个企业，附在一个团队中，那是因为能给他希望，能让其生活的更好。之前朋友圈里流行一句话说：不跟员工谈钱的企业是在耍流氓，话是对的，少了个前提，既要有基本的保障，更多是看到有分钱的希望。
关于人事这件事，我总觉得很多公司的人力资源工作者将其搞反了。通常的情况是，他们只负责人员的招聘离职，以及搞所谓的KPI，弄一堆人效的公式，再弄个考勤.....不知道大家有没有一种感觉，这种感觉就是，好像人事部门并没有那么重要。而且还是来添麻烦的。它不重要，是因为它并没有对自己的职业厚度进行延展，或者说自己的职业认知并不清楚。因我长期在业务部门待，也接触过各种各样的行政人资，我总觉得，真正能跟业务部门配合好，能解决业务部门述求的人资行政少之又少。
正常理解，在一家公司里，除了业务部门以外的部门都是保障部门。作为人资部门，要实现的是提升人效，那提升人效并不是简单表格就可以进行管理，这需要根据公司的实际情况和业务部门的实际情况进行构思，如何能激发员工潜力，让其创造更多价值。比如我们讲到KPI，很多人都搞反了，把KPI当成扣钱的由头，事实上，KPI要干的是，让员工明确工作的重点与重心，给员工发奖金，做职业技能提升培训，梳理人员晋升通道....本质一点，让员工干活的时候，还能看到希望，看到付出有回报。这才是人资行政部门要干的事情，人员招聘只是第一步。
那么我想回顾下，我们身边的人资行政部门，似乎每天出一些不疼不痒的规章制度就没活可干了，关键是，制度在某些时候还制约或阻碍了业务的发展。作为人资行政的从业者，还得多理解人性用更为专业的手法协助业务部门提升业绩才是正道，每天发发通知，可以撤销了。
管理学本身就是个动态学，你得知道什么时候变，怎么变？是随着业务的增长，人资行政的手段和方法也要变化。很多从业者，其实是一个经验用十年。
某些企业：没有高利润的命，但却做了高利润的梦
卫哲在“混沌大学”讲了一节课，他说，别被大和快迷惑，商业的本质还是效率。这个话题，我依旧愿意站在生意和运营管理的角度，那就是:货如轮转的流通以及稳定的现金流。利润这件事，大部分产品乃至超过90％的企业是没有追求高利润的命的，但却做了追求高利润的梦。这就让很多人很不理解，说，我们为什么就不能追求高利润，你自问一下，你的产品真能掌握核心科技，我一直感觉，企业，就赚合理的利润，走量这件事是普度众生的事，当然，也是生存之道。至于大和快，我愿意理解为，企业的规模，而快则是速度，但速度快不代表效率高。正如现金流这件事，其实你让转一圈解决的是效率，侧面提升运转的速度。