阿米巴经营思维与实务 / 四六文摘

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

阿米巴经营以经营哲学为基础,是一种将大企业"化整为零"的小集体核算经营方式,帮助企业将经营的实际状况看清.看透.系统,充分调动员工的积极性.创造性参与经营,使员工都像老板一样,一切 ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...

本文内容纲要: 什么是阿米巴阿米巴创始人简介阿米巴经营概念阿米巴经营的目的如何推行阿米巴

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

阿米巴经营,被某些有心人传的神乎其神,仿佛就是灵丹妙药,好像读了几本有关的书籍,或者找某个机构老师上一下课,学了技巧方法就觉得自己已经学会了.但是仅仅是模仿阿米巴经营的做法,是没有任何效果的.阿米巴经 ...

三国演义:利不可独 <史记·货殖列传>有云,"天下熙熙,皆为利来:天下攘攘,皆为利往." 逐利,是人的本性,曹操没有袁绍的家族背景,孙权的家族产业,也没有刘备的皇室后裔 ...

大多数制造企业都喜欢事后统计经营数据,产品都销售出去几个月了,现在才来研究它的成本是没有任何意义的.面对瞬息万变的市场,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时的管理.管理者需要的是"活生生的 ...

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