注塑的阴阳

天行健,君子以自强不息!

我们的先祖伏羲在远古之时,便创造了阴阳,把世间万物归纳为一阴一阳,弘扬着事物发展规律必须走阳道,施阳谋,像天地运转一样,太阳东升西落,刚健永恒。

稻盛和夫在他的阿米巴经营课上说过:经营企业要走阳道,施阳谋。

那么,在注塑企业中,什么为走阳道,施阳谋;又什么是走阴路,施阴谋呢。

1,模具开模不进行设计评审,是施阴谋,走阴路。

模具开模时,画出3D后,要集合项目工程,钳工师傅,注塑工程,注塑师傅对3D设计投影进行讨论,特别是必须经注塑技术工程师确认以下6点:

A,模穴排位合理吗,走胶会均衡吗?

B,入水形式,流道尺寸合适吗?

c,排气位置合适吗?排气槽够数量吗?尺寸适合吗?

D,冷却水道位置恰当吗?运水道大小尺寸合适吗?能带走多余热量,又能至模温均衡吗?

E,模具抽芯,滑块等设计与注塑机配合吗?使用时状态稳固吗?寿命长久吗?

F,模具脱模设计合理吗?脱模斜度够吗?

模具只是注塑生产的一个工具,这个工具很重要,如果它不好用,就应更换它的制造商,直到它好用为止,这才是阳道。

2,员工管理靠扣工资,罚绩效来管理是走阴路。

员工迟到两分钟了,罚扣绩效是行政管理最无能的表现。对于此类问题是应教育,促导为主,而非制造对立争端。人性自私,执行者应先要求自己做到,如自己做不到,要求别人做到,则是乱来管理。

一间企业的成本管理靠压榨员工工时,靠罚款问责,会引起企业与员工对立,摧毁员工的长期就业愿望,使企业的人力资源不可持续;同时使自己的员工失去感恩心,把企业当做旅店一样;更严重的是打击员工的工作激情,产生了:我迟到1分钟,你扣我钱,我上多1天班,怎不见你多算我一天工资的心态。

最后的状况是人人读秒打卡下班,则这间企业的管理是极失败的,是施阴谋,走阴路。

先进的企业是没有扣工资这项管理的,只有训导,多次训导,如还失效,则最后劝退。是鼓励工作激情,鼓励个人创新,多拿奖励这种阳谋,走阳道的。

3,注塑技术管理没有理论培训,没有现场操作指导培训,不人传人,帮带帮,则是走阴路。

一些技术人员对于自己认为是高深的技术经验,没有跟同事们,跟对班分享。当别人去请教时,故弄玄虚说:这,我也不知道哦……甚至故意指错方向,明知不对也不告知。

同一工厂,同吃一锅饭。注塑,你一个人能做完100台机的事吗?异常问题必须相关人员周知,解决方案也必须相关人员周知,则全员共同进步,工厂才能有效益,才有个人的成长,这才是施阳谋,走阳道。

4,注塑生产没有调低压,未按低压锁模原则来调较机台参数生产,未做末件管理,则是走阴路。

有些技术人员常说,我们厂的模具多披锋,有时要3个人开一台机,调机调不了。而却没有认真对待低压锁模调较,没有认真检讨末件,去执行。这是一个笑话,亦是施阴谋,走阴路。

做好模具维护,做好使用保养。努力减少作业调较,作业动作,让生产无损耗,这是阳谋,走阳道。

5,注塑生产靠调较复杂的注塑机参数,靠调整很多的辅助设备参数来达到产品的合格品质,都是施阴谋,走阴路。

ISO有个宗旨:想要没有品质异常,就不要做,因为你做动作了,就会增加品质异常的风险。生产的过程动作越简单越好,尽量减少生产辅助设备,减低因设备异常而带来的品质异常。

一些注塑技术管理人员对于一些“大师”的操作非常喜欢,例如:

A,射速1或0的怪胎参数。

B,贴纸搞排气。

c,热风吹顶白。

D,模具冷却异常调长周期。

E,超高或过低熔胶温度生产。

.……

这些施阴谋,走阴路的套路,损耗过大,注定失败。

注塑生产应是输入授控参数,一啤就好,或微调3~5啤,正常生产,这才是施管理阳谋,走阳道。

6,不见得别人做得好,害怕别人升职,施加阻碍就是施阴谋,走阴路。

竹篓中有一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功“突围”。

这种现象叫螃蟹效应,职场中很多。一些人员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互拆台。这是典型的施阴谋,走阴路。

应责任与义务对等,实施利出一孔,力出一孔的阳谋,走阳光道。

中华洋洋五千年历史的进程中,有因必有果。

李二杀兄逼父,胡搞一通,所以后续唐朝的继任者都是老妈抢儿子,侄子姑姑乱战的家族悲剧。

赵匡胤欺负后周寡妇幼儿,后续的整个赵家宋朝都是被人欺负的。

你施阴谋,走阴路,回报你的必然是不好的东西。

你不调锁模低压,不做末件管理,施阴谋,走阴路。你的模具必然是到处披锋,调机困难,上模开机搞半天,损耗又大的。

你不做作业培训,技巧培训,施阴谋,走阴路。则你的员工下属必然作业不熟练,效率跟不上,常常品质异常而退货的。

你模具设计不评审,试模不抄报告,施阴谋,走阴路。则后续生产必然异常多多,必然投诉你,一定会对你的客户体验感打零分的。

所以注塑人一定要施阳谋,走阳路。

你100台注塑机,顶阳披风,冒雨踏雪走阳路谋求业务,排满订单。注塑现场实行阳谋管理,开足机台,使机台加工费达成率达0.9以上,则你的工厂运作亦是阳光大道。

(0)

相关推荐

  • 振业注塑汇 | 每天解决一个问题!725

    专注注塑工厂降本增效改善:杨建宏 2018振业注塑技术大赛 [每日一问] 点赞最高者有红包啦 快来一起和我们涨姿势! 今日话题: 半自动操作不锁模一直显示锁模低压,是什么回事? 现我就这个问题做答: ...

  • AIAG CQI-27 铸造系统基础要求表

    一管理职责和质量策划1.1铸造厂质量管理体系.产品和过程方面的所有要求得到满足.1.1.1铸造厂质量管理体系依据IATF16949建立并运行,并获得第三方认证机构认证.1.1.2☆顾客要求的全尺寸.材 ...

  • 注塑新员工安全学习手册

    消防.安全  1. 消防工作的方针:预防为主,防消结合:消防工作的原则:谁主管,谁负责:安全生产的方针:预防为主,安全第一:安全生产原则:谁主管,谁负责:抓生产必须管安全. 2. 一遵.二反.三不伤害 ...

  • 成型技术的日常预防工作

    成型技术在成型部门来说,主要职责是服务现场,服务生产,为保证生产质量和顺利完成生产计划,提供技术支持和技术服务.这也是成型技术的价值所在. 生产是一个动态的过程,对成型技术来说,每天的工作既是相同的, ...

  • 51区的阴谋:“前员工”的惊世爆料与工程师的临死遗言

    51区的阴谋:“前员工”的惊世爆料与工程师的临死遗言

  • 【注塑案例】第58期--注塑产品发雾及阴阳色不良改善

    ■产品信息: 品名:  控制面板 材料:PC+ABS 尺寸规格:350.5mmx193.7mmx34.4mm 模穴数:1 X 1 制品重量:196.7g 模具规格 两板模.二点进胶方式. " ...

  • 灵素之问 | 从阴阳五行到《伤寒论》六要素

    原创 忆忘 腔调中医 3月5日 灵素之问 还原古人观察视角和中医经验理法的演进. 栏主 忆忘先生,从事临床工作,研习传统文化和中医经典,索求源流,力图还原古人的观察视角和经验及理法的演进. " ...

  • 先后天叠加,分阴阳、定顺逆。放大9*60倍,考察遁甲起源

    阳顺阴逆的由来 先天八卦描述一个基础方向(远近),如下: 顺时针依次遍历先天八卦中的各卦,可以得到阳四卦(震离兑乾)由近及远,阴四卦(巽坎艮坤)由远及近.由近及远是往,由远及近是来.<易> ...

  • 张仲景唯一补肾的方子!无论阴虚、阳虚,还是阴阳两虚,都能调理

    有的小伙伴说,我肾阴虚,大夫开了很多补阴的药,像阿胶.地黄.黑枸杞.海参.龟甲等,吃了很久没有什么效果,这是咋回事呢?难道我遇到庸医了?也有的小伙伴说,我肾阳虚,大夫开了很多补阳的药,像人参.鹿茸.锁 ...

  • 阴阳双补栗子汤

    正常情况下,冬天人体能量都转入肾脏,肾气渐强.但对于肾气虚弱的人,下元空虚,无法承载多余的能量,就像用薄薄的塑料袋装金条,金条再好也得漏,所以容易出现小便频繁.夜尿多.泄泻等问题.针对肾气不足导致的小 ...

  • 事不通,乃阴阳不合,唯有调理阴阳相当而融...

    事不通,乃阴阳不合,唯有调理阴阳相当而融通,或商量或协商或切磋,就是阴阳之主宾角色转换互动的过程,观音而调音,以至主宾或宾主相当和合.若不善调和,事塌,咎.

  • 五行与阴阳五行的来源

    人们常说"阴阳五行",实际上,从源头上说,阴阳与五行并不是一家人,只是到了后来才联姻融合为一体.至于什么时间"捏"在一块的,包括研究阴阳五行的专家学者们也没有得 ...

  • 上热下寒、心肾不交!简单三个调养法,疏通淤堵,调和气血,平衡阴阳!

    现在「累」「困」「没劲儿」已成为很多人日常生活的口头禅.原来累了.困了睡一觉就又生龙活虎了,但现在情况好像有些不同,即使睡得够多了,还是觉得不解乏. 常常觉得很累,不仅全身乏力.腰膝软瘫.记忆力下降. ...

  • 汉剧 阴阳河挑水

    汉剧 阴阳河挑水