领导刚刚转败为胜，都来道贺，为什么指责领导的人，却受到了表扬

【出处】《资治通鉴》第229卷 唐纪45

【原文】泚既退，从臣皆贺。汴滑行营兵马使贾隐林进言：“陛下性太急，不能容物，若此性未改，虽朱败亡，忧未艾也！”上不以为忤，甚称之。

【译文】朱泚退去以后，随从诸臣都来向德宗道贺。汴滑行营兵马使贾隐林进言说：“陛下性情太急躁，不能包容万物。如果不将这脾气改一改，虽然朱败亡了，但忧患仍然不能止息！”德宗并不以为受到冒犯，对贾隐林甚为称许。

【背景】因为削藩操作，最终导致泾原兵变之后，唐德宗逃到奉天，被朱泚围困长达一个多月，史称奉天之难。这是解围之后的一段对话。

【解析】通常情况下，面对领导的错误，作为属下，不管心理有多么的不满，都不能当面对领导指出。因为这种举动是非常危险的，公开指出错误，会让领导下不了台，从而怀恨在心。但是为什么这次贾隐林公开说皇帝错误，却得到了皇帝的称赞呢？这背后的权力逻辑是什么呢？

1、表面是指责，实际是开脱

这次奉天之难，唐德宗被搞的相当的狼狈，饭都不保证吃饱了。这么大的事情，这么大的失败，唐德宗已经无法掩饰自己的错误了。必须出来承担责任。这时候，不是，承不承担责任的问题，而是怎么承担责任的问题。通常的操作推给意外，或是推给身边的小人，但是这对唐德宗而言，都不具备。在百般苦恼之际，贾隐林说，你性格太急躁，如果不改，后续还会失败。这句话，表面是指责，其实这就是为唐德宗找了一个很好的台阶。这不是你的过错，是你性格的原因。如果指责做事错误，这就是有损皇帝的权威了。因此，表面指责，其实这是给了一个利益损失最小的推卸方案。

2、胜利到来时，展示大胸怀

但是这么好的推责方案，选择说出的时机非常的重要。如果在奉天危机没有解除，朱泚没有被打败的时候，任何的指责，都会让皇帝无从发泄的坏心情爆发，从而立即对指责的人，下杀手。这样做，对于权力而言也是对的，因为外部危机的时候，权力内部不能分裂。而如果等皇帝回到长安，这样的指责，又起不到推卸责任的作用。只有从失败到胜利的转折点，这样效果最好，领导虚心接受下属的不满，展示了勇于接受错误的胸怀，也让错误有了归宿。所以，这给我们的最大的启示就是，任何时候，不是你做的不对，而是你没有选择最佳的时间来表达。找对时间，事半功倍。

3、不能只看手段，要看原理

很多权谋类的书籍，只讲手段，不讲外部的条件和时机，这就会让人自己觉得懂得很多，却无法使用。即使使用，也是有时对，有时错。而复盘的时候又觉得很清晰。原因就是孤立的看待手段。比如，我们常见的三十六计，看起来很精彩，拿出来分析案例也都非常的有效。但是就是使用起来不顺手，就是没有讲解，在什么条件下使用，在什么时机下使用，物质因素，时间因素，心理因素，等等。大家都知道给领导说指责性的意见是不对的，这就是对权谋原理的初级水平。如果能够向贾隐林这样的高手，此时指责恰恰给领导铺设了最佳的推责方案。所以，我们不能之看表面方案，而要看原理。

经过上述的分析，我们你能看出来，无论什么时候，无论是，不指责皇帝的错误，还是出来指责皇帝的错误，本质都是一样的，都是在维护领导的利益。要么是不让领导的利益有损失，要么是尽可能的让领导减少损失。这都是对的。但凡拘泥于手段本身，而忘记目的，都不会走太远。多说一句，有些人读了很多书，却过不好这一生，主要原因就是，不能带着目的，解决问题而读书，而为了读书而读书，没有把读书当成进去的手段，所以才导致了过不好的局面，不是书的错，是不会读的错！