南方电网：推深做实“一把手”和领导班子监督

领导干部是党的执政骨干，“一把手”是党的事业发展的领头雁，作为“关键少数”中的关键，被赋予重要权力的同时，也是党内监督的重中之重。南方电网公司纪检监察组充分认识贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的极端重要性和现实紧迫性，与公司党组齐心协力、同题共答，既分工明确、又密切配合，一起抓好“一把手”和领导班子监督。

公司党组逐条对照《意见》，研究制定《公司党组加强对“一把手”和领导班子监督工作清单》，从5方面细化具体措施66项，推动层层压实责任、落实到位。《清单》重点以5个“强化”突出政治监督，强化对“一把手”和领导班子对党忠诚、践行“两个维护”、推动高质量发展、落实“两个责任”、依规依法履职用权等情况的监督。《清单》要求上级“一把手”对下级“一把手”要多过问、多提醒，同下级“一把手”定期开展监督谈话，每年至少对下级“一把手”开展1次党组织书记谈话，对下级新任职“一把手”应当开展任职谈话；健全落实全面从严治党主体责任考核制度，考核结果作为“一把手”选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据，对连续两年考核排名靠后的进行约谈；巡视和审计工作把“一把手”作为监督重点，巡视报告将“一把手”履行第一责任人责任和廉洁自律情况单独列出，坚持“一把手”离任必审、任期满3年必审原则，必要时打破轮次限制，保证监督的时效性；加强同级领导班子监督，严格执行领导干部插手干预重大事项记录制度，不报告或不如实报告的，严肃追究责任；加强对下级领导班子的监督，优化领导班子和领导人员综合考核评价，探索实行下级“一把手”异地交流任职。

公司纪检监察组充分发挥专责监督作用，研究梳理监督重点，制定《公司纪检监察组加强对“一把手”和领导班子监督任务分工》，细化监督举措22项。落实《任务分工》以来，公司纪检监察组加强对党组会、董事会等议事决策情况的监督，督促贯彻执行民主集中制，提出意见建议15次。分类梳理分析市场营销、物资采购等领域150起案件情况，并向分管领导、职能部门反馈，督促履行“一岗双责”。加强对下级领导班子的监督，修订《公司纪检监察机构负责人工作联系管理细则》，纪检监察组负责人分工约谈联系单位党委书记35人次、纪委书记69人次，强化责任传导。会同公司党建工作部、人力资源部对25家下级单位领导班子民主生活会进行督促检查和指导，重点检查“一把手”开展批评和自我批评是否态度鲜明，民主生活会是否真正红脸出汗。同时，公司纪检监察组督促指导所属各单位纪检机构加强对“一把手”和领导班子监督，贵州电网公司纪委探索运用大数据监督手段，建立领导干部廉洁自律测评APP系统，从40项测评指标对地市供电局“一把手”开展测评，并对3家单位“一把手”开展面对面政治监督谈话。

下一步，南方电网公司纪检监察组将严格按照《意见》《清单》和《任务分工》，明确责任，加强统筹，督促各项举措做实落地见效，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，推动监督制度优势更好转化为治理效能。（南方电网公司纪检监察组 || 责任编辑 于露）