国家最高荣誉体系、华为、携程公司荣誉体系...这份《荣誉体系设计手册》值得一看！

1.  不管是幼儿园的小红花，还是中小学时候的各种奖状，亦或是大学的荣誉证书，工作时的奖杯......荣誉奖励，一直伴随着我们的成长。我们大部分人都希望得到认同、认可、表扬和荣誉。

因此，荣誉激励体系的建设，对企业来说非常重要。肯定员工价值，激发员工荣誉感、责任感。物质文明、精神文明一起抓，用多元化激励，持续激发组织与员工积极创造的动力。

2. 公司真正的价值观，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现的。因此荣誉体系的设计，要立足于企业激励导向和文化导向。在设计上，除常规做法外，也才可以探索更加创新的玩法，比如，参考“王者荣耀”等游戏背后的积分体系和荣誉体系。

3. 荣誉称号要创新，但不要一味求新求异。传统的、常规的也不一定不好，关键在于形成自己内部的认同体系，带有自己的“气质”就好。

4. 奖品不一定要贵重，但一定要走心，而且要符合自己公司的文化特质。比如我们会员群里分享的两个小案例我就觉得挺好。

其中，一个公司提倡“球队文化”，他们会给3年陈员工赠送一个投篮的小“金”人，5年陈赠送带有员工工号和姓名的一套球衣（裱好的，能挂起来），这种带有企业文化属性的定制化奖品挺好。

还有一个公司针对自己内部月度优秀员工、入职周年和一些推行效果比较好的重要项目、临时性的公司级奖励，定制了一个名为“圣火令”的“金牌”。

荣誉性的奖励都会颁发一个“圣火令”，“圣火令”在年终时可以选择兑换奖金，也可以选择继续持有，每年“圣火令”的价格将根据公司经营情况公布可兑换的金额。这种荣誉和内部货币、游戏化的应用，也非常不错。

5. 总之，奖励及荣誉是非常重要的激励手段。荣誉及发奖不是一件小事，需要我们用心去学、用心去做。

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