如何实现现场物品标准化

适用情景当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长，导致资金占压时，查看此技能。

现场管理现场物品标准化技能描述

“整理”是5s的基础，是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。而整顿(SEITON)则是在整理的基础上，对整理后需要的物品进行合理的摆放。

1.实施整顿活动的必要性

整顿，含有“定量”和“定置”两重含义。首先，要知道有多少数量:

在仓库内，到底有多少种零配什、原材料、半成品、成品，何种的数量有多少;在办公室，有多少支圆珠笔、铅笔、钉书机、计算器、胶纸座，甚至计算机、打字机。有谁要过?为什么要这个数量?为什么要那么多种类?

然后，言们都放在哪里?机器安装在哪里?器材放置在哪里?工具放置在哪巢?活页夹、文件、图纸、规格、程序、作业指导书等等放在哪华?有固定的放置点吗?都能够在一分钟之内找到吗?

为了使企业的工作场所一目了然，创造一个整整齐齐的工作环境，井且消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品，必须实施整顿活动口

2.整顿活动的内容

(1)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。“整顿”基本上是将工具和器材的位置确定下来，以便在需要用时能够尽快找到。

注意:这些问题并不需要一个系统工程师来解决。只要留意行位员工在完成任务过程中所做的事，记下问题所在，将资料绘成图表，问题和解决办法就会显而易见。然后，决定放置场所一物品的放置场所原则上要100%设定。

要注意以下几点:

①将用不着的东西移开

②决定分类法

③名称规范化

在不造成生产延误的前提下，尽量减少存货。放置位置和分类方法简单明了，就不会有浪费时间四处寻找的情况出现。物品的名称是很素要的，不明确，会造成许多混乱。

①物品的保管要定点、定容、定量

②生产线附近只放真下需要的物品

接着，决定贮存方法。在决定贮存方法之前，要注意以下几点:

①选择合适的功能贮存法

②清楚展示对象l贮存处的名称

③简化取出/贮存的过程

以工具功能或工作过程为依据，名称和地点都一定要明确，才能确保行个人都知道什么东西放在哪巢，方便索取。

(2)明确数量，有效标识。基于以上步骤，对所需要的物品放置位置及方法建立规则，有效标识。

①设计管制贮存方法，要注意以下儿点:

日常存货管制

避免缺货

对员工的训练

对贮存方法的评估

不断改进

避免缺货，要订立最低存货水平。要有订货说明，注明数目和日期。如物品有人正在使用，要标明使用者是谁，何时会归还。物品可以根据形状存放，或标明应有的数目，使之一目了然。训练员工熟悉程序，主动遵照规定办事也是很重要的。

②标识方法一放置场所和物品原则上一对一表示:

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

3.整顿活动实施要领

(l)前一步骤整理的工作要落实;

(2)需要的物品明确放置场所;

(3)摆放整齐、有条小紊

(4)地板划线定位

(5)场所、物品标示;

(6)制定废弃物处理办法。

4.整顿活动实施重点

(1)整顿的结果要成为任侗一人都能立即取出所需要的东西的状态;

(2)要站在新人和局外人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确;

(3)要想办法使物品能立即取出使用;

(4)使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上修正，使作业空间的物品摆放实现定点、定容、定量，进而提高作业效率。

牢记要点

整顿(SEITON)活动的内容是:

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐

明确数量，有效标识