《秘密—卓越领导者的五项修炼》读后随笔

好久没有写点文字了，越来越感觉心中空荡荡的。有几次坐在电脑前准备敲几个字，但写了几句就不想写了，于是便合上电脑。对我来说，写作是随性而为的事情，想写的时候就写，不想写的时候就不写，反正没有什么功利追求，惟快乐而已。

下午读了本小书《秘密：卓越领导者的五项修炼》，于是想写点东西。对于领导力的书籍，我已经读了很多本了，尽管不同的书籍里面的内容有所不同，但那些阐述基本上大同小异。这本小书也不例外，讲的内容并没有多少新意，但可读性很强，这是肯·布兰佳一贯的写作风格，都是以故事的形式来逐步呈现领导需要具备的素养。在他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》小书中，他也是用这种讲故事的方式阐述做好经理人的三个“一分钟”，即一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟更正。

这本小书《秘密：卓越领导者的五项修炼》则是肯·布兰佳与马克·米勒合著的，核心的内容就是五项修炼：展望未来（see the future）；鼓励参与，培育发展（engage and develop others）；持续更新（reinvent continuously）；关注结果，重视关系（value results and relationships）；融入价值观（embody the values）。他们把这五项修炼的首字母合作一起，表明了卓越领导者的核心在于服务（serve），即所谓的卓越领导者就是服务型领导，通过服务来引领人。

他们认为领导力就像冰山，可见的一小部分浮在水面上，绝大多数沉没在水下而不可见。可见的是领导技能，不可见的是品格，而不可见的品格是决定性的。技能是才，品格则是德，德才兼备，但要以德为先，所以领导者一定要在品格上下功夫，因为品德是根本。至于技能，就是服务，不是服务自己，而是服务他人，这便是卓越领导者的秘密。

服务他人具体地要做好五项内容，也就是卓越领导者要进行的五项修炼。一是要帮助他们所带领的人们看到目的地，以及达到那里的好处。其实就是彼得·圣吉所说的“建立共同愿景”；二是鼓励团队全情参与并培训和发展他们。要选择合适的人做合适的事，还要尽最大努力让人们的大脑和心共同参与；三是持续更新人员、系统和流程以及组织结构；四是关注结果也重视关系，不仅要与客户搞好关系，还要与被领导的下属搞好关系；五是融入价值观，把服务的价值观融入工作、生活，持续实践。

这本小书告诉大家，要想成为卓越的领导者，一定要在心中想着服务他人而不是自己，这样就一定能够成功。引用马丁·路德·金的话来结尾：“每个人都可以成为伟大人物，因为任何人都可以服务他人。”​