起波澜，滴滴旗下社区电商大变动：程维烧钱换市场的逻辑行不通了

“滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第一名。”

2020年的时候，滴滴CEO程维在公司会议上表示，滴滴杀入社区团购市场，目标就是为了赢得第一。

这非常符合滴滴一贯的逻辑，从网约车大战开始，滴滴的战斗风格就是“快准狠”，敢烧钱，执行力强。

打仗这回事，谁怕谁呢？商业竞争而已，无非是钱和人两个要素，滴滴不怕任何竞争对手，不管是美团还是拼多多。

但过去的成功不是未来前进的可靠向导，任正非就曾表示，成功是失败之母。滴滴之前的逻辑有效，但不见得现在还管用。

根据公开信息显示，滴滴旗下的社区电商平台橙心优选面临内部变动。包括总部搬迁、组织架构调整、决策权下放、人员优化等。

其中关键一条是取消了“战时补贴”，这是激励一线作战人员的大杀器，此前，橙心优选每月额外发放薪资的 20%，以激励员工快速抢占市场。

重赏之下必有勇夫。在资本的推动和一线人员的猛打猛冲下，橙心优选发展迅速，橙心优选上线45天，日单量突破10万单；短短几个月，橙心优选的全国日单量突破280万单；在程维“投入不设上限”的表态后，橙心优选的日单量一度达到了1000万单……

背靠大树好乘凉，橙心优选如果一直有滴滴的资源投入，那可能会继续在社区团购赛道做得风生水起。但到了2021年，突起波澜，大树下面也变得不好乘凉了。

当资本刹车，橙心优选开始谋求自负盈亏之后，它恐怕很难赢得跟美团优选、多多买菜等友商的竞争了。

企业成功，资本是助推力量，但竞争的胜负不能一直靠烧钱换市场的逻辑啊。

其实，橙心优选在滴滴的定位应该是属于战略辅助，在一个万亿市场里，它作为一个快速增长的业务线，有助于滴滴的市场预期。

简单说，橙心优选的规模和增长可以证明滴滴完全可以开辟第二条增长曲线，有利于抬高自身的价值空间。

但随着滴滴的“闯关”上市，滴滴的“大饼”突然变得既不好吃也不好看了。作为滴滴旗下的一个业务平台，橙心优选也不得不随之调整，从赔钱赚增长，变成以盈利为目的。这也算是回归生意的本质。

毕竟，滴滴的自我造血还没有成功呢，不可能持续为橙心优选输血。

社区团购是一个很重、很慢、很讲究良心的生意，它的行业性质决定了投机主义的失败。所谓衣食住行，民以食为天，吃饭和出行都是人的基本需求，但两大需求引发的市场还是不太一样的。

滴滴的主业是出行，它杀入社区团购市场究竟是考虑到社区团购对滴滴的业务有什么实际助益呢，还是觉得只要砸钱进去就能横扫市场？

稻盛和夫强调过，做事业要重视起心动念，“至善利他”方为成功之本。

滴滴做社区电商究竟为消费者和行业创造了什么增量价值呢？

此前网上有人说互联网巨头是利用自身的技术优势“降维打击”传统的蔬菜、水果商贩，可是，光靠一个电商交易平台和烧钱补贴，就能提高产业链效率、降低成本、减少浪费、为消费者和社会创造价值了？

不见得吧。

“互联网巨头应在科技创新上有更多担当，别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量。”勿谓言之不预也。

迄今为止，自从互联网巨头杀入社区团购后，一直是处于亏损状态。想要靠烧钱熬死对手，独占胜利果实，这样的打算只能说是“想得美”。

实际上，形势已经很明朗了，对互联网巨头来说，你们就不要妄想利用资本和规模优势去做“圈钱很快”但没有什么技术含量及增量价值的生意了。

以后，是华为这种注重底层技术和创新研发的硬核科技企业吃香的时代，现在是鼓励中国的企业进入海外市场，不要躺在国内赚容易的钱，有本事去跟外国人竞争，那样挣钱才是真本事。不然的话，就都成了大而不强的货色。中国市场太大了，互联网巨头只要做出规模来，就不愁赚钱，但容易钱挣多了，人也就废了。现在就看谁能率先看齐华为，在海外市场风生水起了。

最后，我觉得有句电影台词跟滴滴挺搭的：风往哪个方向吹，草就要往哪个方向倒，年轻的时候我也曾经以为自己是风，可是最后偏体鳞伤，我才知道我们原来都只是草……