招聘成本有哪些？

人力资源管理工作越来越不好做，做得太粗糙吧，自己都觉得对不起自己，做得太精细了，那是要花钱的，钱从哪里来？大家都知道，人力资源部门是个用钱的部门，在一个以盈利为目的的公司里是没有什么话语权的。本来人力资源部门也没有想有什么话语权，只想把工作推进提高。

人力资源部门有一项工作是从来没有停过的，招聘。一说到招聘，我们人力资源部门自己心里都有数，基本上企业花这个钱是不会犹豫的。那我们所了解的招聘成本有哪些呢？首先想到是在各类招聘网站上所需要的费用，参加各类人才招聘会的展位费，制作宣传材料的费用，投入到招聘中的人员费用。可能就是这些了。

当然有上述这些费用，除此以外，还有：招聘新人的培训费用，招聘的差旅费用，高层职位的猎头费用，招聘所用耗材费用，企业内部人才推荐费用。还有一些费用可能是我们平时工作中不太注意但又确实是因为招聘而产生的费用。

面试人员（面试官）的时间成本。企业为了面试应聘人员，要专门抽出专门的人员的时间来接待被面试人员，而我们的一些专门人员可能都是有自己的专门工作，为了面试应聘人员，就需要拿出大量的时间来准备面试应聘人员。这些面试官，企业都是要为他们的面试应聘人员的时间付出费用的。这方面的费用，只要我们认真的计算，是非常高昂的，就不举例了。

面试人员（面试官）的培训。企业为了让面试官能正确进行对应聘人员的面试，是需要对面试官进行相应的培训，毕竟我们招聘进入公司的每一个人，都是要极为重视和认真的，稍有不慎，我们面试官没有甄别清楚，或有某一方面的缺失，最后导致人岗不匹配的事情发生，都会给企业带来损失。所以我们企业要对面试官进行培训，这个是要花钱的。

应聘人员的谈判薪酬和什么时间发录用通知。对于这两项，我放在一起来说，他们是有联系的，关键取决一个HR的工作能力和职场经验了，其中前一个，给出一个应聘人员合理的薪酬，让企业满意招聘到了一个合适的员工，让员工开心找到了一个认可自己的企业。的确，这是有一定难度的，但也正是HR价值的体现。至于后一个，如果他的薪酬，你都和应聘者谈好了，这个时候就是要给对方发一个录用通知书了，那什么时间发好呢，首先是你们企业自己决定这个候选人就是目前职位最合适的人选，自己企业有了恰当的定位后，给出对方一定时间办理离职手续，要说明具体的报到上班时间，以避免意外发生。HR要把握好分寸，以避免不必要的劳动纠纷。

此外，新员工进入企业有一个磨合的过程，这个过程，不同的员工磨合时间长短不同，在磨合期间，基本上是企业的付出，员工不能创造价值或创造价值不大，这期间，我们企业各个方面要尽量帮助员工度过和缩短磨合期，以减少企业的支出。

当然，解除员工劳动合同的成本和员工离职，而新员工又不能马上到岗，这段时间的人员空缺成本也是要算作招聘成本的。

对于招聘成本，人力资源部门还要多细心思考，尽量在人才培养方面建立起自己的蓄水池，降低企业的招聘成本。