班组安全管理需要着手“六手”工作

工班长担任企业管理的兵头将尾的角色，既是管理者，也是生产者，所以工长的素质高低，能力强弱，很大程度决定了工班的战斗力和凝聚力，做好工班的管理工作，需要紧抓工作重点，可以从以下六个方面着手。

一、管理要健全抓手

班组长要紧抓班组管理制度和机制，以制度和激励措施促进工班的工作效率和员工积极性，避免工班长干、员工看的被动局面。

二、权力要大胆放手

班组管理中，需要发扬民主精神，需要做到成本公开大家算，班务公开大家管，收入公开大家看，任务公开大家干，把班组形成一个有战斗力的集体，提高员工的参与度和积极性，建设一个和谐的班组大家庭

三、能力要学会两手。

班组长需要一手抓专业知识和专业技能，同时一手抓员工思想政治工作，做到遇技术难题可以解决，遇员工思想偏离轨道能疏导，以真正的技能技术在员工中树立威信。

四、身边要培养助手。

班组长要善于发现和培养技术骨干，培养起坚实的左膀右臂，建立自己得力的助手，做到生产中遇到困难有人帮助解决，队伍中遇到人际矛盾有人帮助化解，管理中有了漏洞有人及时弥补，个人思想遇到困惑有人帮助启发，借助骨干力量推进班组建设。

五、 竞争要敢找对手。

班组长创建优秀工班，需要有与时俱进、竞争向上的精神，敢于同高手较劲，敢于和强者比拼，有不断进取、知难而进的魄力，为工班建设敢为人先。

六、荣誉要主动让手。

荣誉是对工班安全生产成绩的肯定，是工班集体努力的成果，工长在这个过程中起到了良好的带头作用，因此，在荣誉面前，班组长要主动让手，让员工能享受荣誉带来的满足，激发员工荣誉感，使他们更有激情投入工作。