公司核心人才的能力越强越好？慎重，要把核心人才转化为组织能力

赵磊：人力资源专家

我们很多企业干部在招人的时候，总是希望核心人才能力越来越强。

由于中国缺乏职业经理人这一约束群体和约束政策的环境，所以你在培养人才和发展人才，而她可能会毫不犹豫地离开。所以我这里面需要说明我们这里面的核心能力有没有可能转化为企业的组织能力。

在选拔人的时候，除了注重能力，还要看他把人培养出来，一种组织的能力，由个人能力向组织能力转化，你的企业才会更加的安全，才会真正做到了铁打的营盘，流水的兵，做到了长治久安。

一种方式是设备经理都归他管，另一种是一正俩副的模式，这必然有管理成本，但你的企业也绝对安全。

很多企业家经常跟我说的话题就是缺人才，大家可以想象一下，我们优秀的世界五百强企业，麦当劳，肯德基他的店不断的在开，就是不缺人才，好的外资企业从来不缺人才，为什么唯独你的企业缺人才？

因为他们那些企业的人才后备机制可以自动释放人才。

我觉得麦当劳有个方法特别好，他首先有一个店长，下面若干个员工，再设一个值班主管，这个值班主管是各个员工中最优秀的员工轮番当值班主管，也叫见习经理，经理呢，天天在这儿按照正常班，值班经理是四班三运转，自己上班途中还能值班，人人都有一次当领班主管的机会，麦当劳就是用这个自动自发的后备人才机制，才保证了人才的供应，也解释了什么叫用了三流的人才赚一流的钱。

所以你的企业能不能做到，关键在于你的思维。在能力建设中，除了招到真正的能人，还要尽量转变组织的能力，才能让组织和你双赢。