领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个?

和武大郎开店是一个道理，这事取决于领导自身能力的大小。

如果领导能力很差，他会喜欢老实一点的，因为老实后面两个字就是“可欺”，领导也会占下属的便宜，抢下属的功劳，自己没本事，让老实干活，自己领功，多好！

滑头一般都有点小聪明（能让人看出自己是滑头，当然不是真聪明），遇到活就躲，有机会就表现，这样的人，你想占他便宜并不容易。

所谓同行是冤家，领导自己本事一般，靠偷奸耍滑上位的，通常不会给下面的滑头机会，老实人反倒可能有机会。

如果领导能力很强，他不大会在意你是滑头还是老实，只关心你有没有能力。

所以这个论点是有问题的，领导要重用的人一定是能给他解决问题，带来直接利益的人。老实也好，滑头也罢，有工作能力都可以用，没有能力都没用。

我就听人说起过这么一个老实人，全公司都知道他是个老实人，老实到不争不抢，工作几十年勤勤恳恳，还是个没有级别的小职员。他和公司其他同事相处愉快（这样的人谁不喜欢），也得到了部门副职领导的认可，但几任部门正职以上的领导都不喜欢他（包括几任财务总监），非常不喜欢，甚至考虑过把他开除或调离，还是部门其他同事把他保下来的。

直到有一天，当年力保过他的那位副职领导升职当上了正职领导，大家都以为他有机会了，结果是他还没升上去。有人为此报不平，领导也做了解释：我当副职的时候，他干好干坏与我没有直接关系，我也不关心，出事有负责人去顶。现在我是负责人，我才发现这个人能力实在不行，除了平时记个账，交代办的事没一件能干好的，出了事还得我在后面擦屁股，如果不是这么多年的情分在，早把他开了！

所以要想被领导重用，前提是你得能为他所用，你得是领导眼中有价值的人。有了前提，再谈后面的事。

比如你得懂规矩、守规矩。为什么公司一般不会破格提拔新人，再有能力也要观察几年再说？这里观察有一层含义就是看你懂不懂规矩。比如干人事工作的嘴一定要严；做财务的可以不做假账，但无故举报自己家公司做假账，偷税漏税就会有职业道德的困境；做业务不能因为自己拿的回扣少了就把公司的客户往外卖。每个行当都有潜规则，也都有一定的底线，这个底线是不能破的。

有能力、懂规矩，下面就要看你听不听话，是不是自己人。有人的地方就有山头，加入山头就可以借势而起，机会多多。但这是把双刃剑，万一山头倒了，再有能力也会被连累。

所以加不加山头看具体情况（当然，有时你想加入人家也未必让你进来），如果工作要求较高的专业性，自己能力又很强，可以奉行独身主义，从外围造势，比如考证书、考职称，发表论文，拿专利，出书，让公司上上下下都承认你很强，让领导不得不考虑提拔你（前提你懂规矩，不会因为自己没有山头就破坏规则）。

不管走那条路，能力都是很重要。工作这么多年，光靠拍马屁、迎合领导上到高位的，我一个都没见过。客观的说，能做到中层（公务员处级）以上位置的人，不管你喜不喜欢他，都有值得我们学习的地方。