疫情下，企业难！拿什么拯救你，我的工厂

春节前爆发的新型冠状病毒肺炎疫情已席卷全国，当1月20日钟南山院士确认该病毒可人传人，之后疫情形式越来越严峻，直接导致假期延长、企业开工延后、企业员工和客户流失、成本增加、没有业务却依然要支付房租和银行贷款。就单耐火材料行业来说，企业排产需要调整、货发不出去、年前就算在正常生产的企业，库存原料消耗完之后原料也进不来。

小编查找了多地的复工复产文件，工业企业的复工多为三个节点：2月10日、2月17日、2月24日。这也是为了响应陆续有续返程复工的一部分工业企业在2月10号进行复工生产，能进行复工的一般是企业员工当地人居多的企业，并且需要向相关部门进行报备审批才可以。

耐火材料企业也不例外，都受到此次疫情的影响，虽然不少企业有耐火材料产品库存，但物流运输不畅通也是影响企业复工的一大因素。今天早上看到，快递方面，三通一达基本上已经宣传复工。汽运方面在2月17号的时候会恢复一批。

在员工考虑什么时候才能出门的时候，最焦虑的是企业老板。

他们要考虑如何在业务不能正常开展的情况下保证员工及企业的正常运营;他们要考虑我的资金还能支撑员工工资几个月?能支撑我的厂房房租多久?

作为老板，考虑的不仅仅是活下去，更要思考的是如何穿越危机，带领企业走向未来。

几年前，工业企业就在喊转型 、转型 ，可是没有几家企业真正领会和理解“转型”两个字的意义。

前几天，网上最大的餐饮行业宣布其帐上的贷款资金仅能支付其员工3个月的工资，疫情什么时候能结束还未知。

2月7日，人社部发布了12条支持企业复工复产的意见，应被作为一个极好的正面典型。有媒体点评，这份意见不再一边倒只强调对员工利益的保障，而是在多个条款中，均表达了对企业当前困难的深切理解。既表达了支持困难企业协商工资待遇，也考虑到了“不得不裁员”、“员工坚持不返岗”等特殊情况的处置。

2月9日， 工信部发布了《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，通知中要求全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、加强对中小企业的金融扶持等几大类。从这上面我们不难看出，国家已经高度重视企业目前所遇到的困难了。

对于企业自身而言，唯有挣扎挣扎，努力活着。

而大多数企业老板处于一种自闭式的焦虑当中，思维和方式还未进行转变。

一名线下做实体店的老板说，这个春节备了五六十万的货，本来是要大赚一笔的，结果因为这个疫情毁于一旦，几十万的货处理之后只回收了8万块。

也许在疫情持续的这个过程中，线下传统企业才会意识到“线上”两个字的重要性。

耐火材料行业，很多企业都是靠传统的销售模式，线下见面、交流、洽谈、签合同成交。可现在，有几个人愿意冒着被感染的风险去跑着谈业务?那难道公司业务就不做了吗?

不是，很多企业已经开始转线上，线上运营开拓客户、线上办公、线上交流签合同，虽然物流还没恢复 ，但我们也都知道，工业企业的订单一般都是需要长时间的沟通之后才能下单定合同。企业完全可以利用这段时间做好线上宣传的基础，提前让客户了解到贵司的产品，甚至可以在这段时间内和客户先定下合同，物流恢复后直接履行。

做个最坏的打算，企业的现金流是否能支撑企业到疫情结束？疫情结束后，员工是否能准时复岗？在此期间企业能否快速的通过线上接到订单来缓解资金状况？

这个冬天，大数据、互联网、线上交易才真正的被人们所明白。

疫情下，企业难，你该如何当好企业的一家之主？？？

一次疫情，给了大家一个警醒，当习惯搭乘经济利好电梯的我们，遇到电梯放缓时，应该怎么办？

出路只有一个：学习、改变、转型