评价QCC小组活动流程的重点
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小宋老师，
我们最近想要对小组活动流程进行评价，应该重点评价哪些项目呢？
A :
质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）活动运营流程是取得活动成果的过程管理项目，如果成果指标是因变量，那么作为独立变量，就有必要均衡地协调并推进活动，实现过程运营的最大化。
下面介绍一下，对质量管理小组活动流程必要评价的项目，请参考。
❤第一，运营组织。
这里是评价活动的推进组织构成的适合性，明确地设定主管部门和质量管理小组的角色作用以及责任，评价是否形成了所有人都能向着一个方向有条不紊行动的组织。
❤第二，教育训练，
为具备解决问题的能力，制定年度小组培训计划，评估对全体小组成员们，是否均等地实施公司内·外的培训。
❤第三，宣传。
对为了共享小组改善活动的情况，激发善意的竞争，是否有在适当的时机、地点、版面等进行了宣传进行评价。
❤第四，鼓舞士气。
为促进小组改善活动，对努力的改善或对其成果进行奖励，并反映到认识考核等等方面，对此进行评价，确认是否有去刺激员工们的改善活动欲望。
❤第五，标准化。
对优秀的改善事例或相关部门需要共享的事项，通过制定或修改标准来评价是否有提高了工作（业务）或产品的质量。
❤第六，事后管理。
为了评价改善结果的有效性，活动结束后也要设定适当的时间，来评价相应的小组及主管部门是否有对成果进行监督。
对上述的重点评价事项图示化，请参考下<图>，评价的项目，可根据公司的实际情况进行适当的加减。
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希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！
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