一本正经

项目是技术活

做好项目开发并不简单。

其一是技术活，代表就是团队中会有一半人是工程师；

其二才是体力活，当年领导讲我们做开发是“简单的、重复的、体力劳动”，就证明了智力之外，时间也是必须保证的。

两大计划的相互校核

所有项目的开发都几乎不能做到“饱和攻击”，一定会有若干资源是短缺的，甚至长期处于短缺状态。

就如资金就几乎必定是短缺的，项目开始就意味着现金流动的开始，就有了不断的投入和产出，并且呈现出一个特点：投入相对刚性，而受制于政策、市场、产品、营销等内、外部因素，产出却显得相对柔性，不确定性更强。

作业计划直指投入和支出两个方向：

工程进度的推进都是资金的“黑洞”，都是资金堆出来的。

达到销售节点是回款的触发器，同样和工程计划紧密相关的。

现金流计划和作业计划要仔细校核，互为保证：当现金流无法平衡时，采取措施的顺序是：调整工程计划以减少支出、降低付款比例以及延后付款节奏、向集团申请支持、向外融资。

面对无法平衡的现金流，最可控的是调整作业计划，通过关、停、并、转、缓等来实现现金流的平衡。

计划是串起珍珠的链条

珍珠虽然名贵但其价值有限，作业计划是串起珍珠成为珍珠项链的关键。

计划是管理复杂问题的利器，是管理时间的最好工具；通过计划串起所有部门，让所有资源一盘棋，大家齐念一本“正经”，项目就有了成功的机会。