听榜样说 | 相信未来，相信相信的力量

三月的草原红太阳，热闹极了！身在销售一线的客户家人齐聚总部，满怀“相信”成为了品牌、产品的真主人。

3月4日-5日，西北分公司产品互生会；

3月17日-18日，东北、华北分公司产品互生会；

3月25日-26日，华中分公司产品互生会；

6天，58个小时，上百位经销商家人，参与到近百支产品的开发最前端。

图1：西北经销商家人及公司家人们集体合照

图2：东北、华北经销商家人及公司各家人集体合照

图3：华中经销商家人及公司家人集体合照

历时一个月的3场全国型会议，随着26日晚于文俊董事长的登台分享达到顶点。3个小时，近百位家人，在榜样的指引下，学会了相信——相信的力量。

图4：于董为华中经销商家人及公司各中心家人们分享公司战略目标

  相信了，就会有；不相信，就一定没有。 

经验和方法，能成就人，也能困住人，它能成为你的奴隶，也可能成为你的主人。你跳不出既有经验和方法的束缚，就不可能看见不可能背后的可能，就不可能达成本该可能的结果。

相信的力量就在于，达成超级目标的路径，会在你相信后浮出水面。

“销售几十万的时候我相信能破千万，销售几百万的时候我相信能破亿，结果都成了。”

  只有高目标高设定，才有高达成高结果。 

“欲求其中，必求其上，欲求其上，必求上上！”

                                                                             ——孔子

'如果设定在行业增速，我们可能会远远落后；如果设定稍高于行业增速，我们可能和行业同步发展；但如果设定为数倍于行业的增速，就可能远远超过行业的正常发展预期'

每一个看似是高不可攀的目标，都是团队进步和公司发展的最强动力——“这不是玄学，不是忽悠，只有树立了更高的目标，你才会去认真的考虑实现的路径，你从前以为的'不可能’，不过只是因为你没想过。”

图5：于董与华中经销商家人对话

  给你一个放心干、大胆干的契约  

“经销商的痛点是什么？是不是辛辛苦苦养大的孩子被抱走！”

所以草原红太阳用单品单区域永久代理权帮助代理商“保住孩子”！只要“合格产品在某一地区达到饱和量”那么这一系列产品在这地区的永久代理权就是你的！ 

只有从根本上解决经销商的痛点，作为互利共生体的经销商才能放心地开疆扩土，才能与企业共生共荣！

  给你一套有钱赚、有肉吃的机制  

以定比定增速为原则制定的利润分配机制，让企业给客户打工、让客户赚大头、有肉吃！

该机制下，公司仅收取固定增速范围内的固定比例利润，其余部分全部返还经营团队及代理商，当代理商在某一区域单品的人均消费值达到饱和度时，公司会将绝大多数的利润返还代理商，让代理商成为事业的真主人。

图6：定比定增速利润分配比例图示

  让你的公司自己转动起来  

自组织运营，是实现公司自转的核心科技。

想实现自组织，就必须敢分权、肯分钱。一方面通过确权机制把经营权分出去，让你的经营团队能决策、敢决策；一方面通过分利机制把财富分下去，让你的经营团队有奔头、有希望。在战略目标引领下和高度信任授权体系中，去权威、去中心化，以共创、共享、共治为核心，以有序、高效为目标，激发员工的活力，使得组织能够协同并最大化创造价值。

图7：组织内部两级两权确权

  让你的组织目标统一起来  

“组织的目标不统一，就是因为'夹心层’的存在”，所谓“夹心层”，是掺杂在共同相信当中的“不相信”，是混进了有可能当中的“不可能”，“夹心层”是阻碍组织目标达成的最大敌人，无论是个人、团队还是组织，都总会存在“夹心层现象”，也都会被这一现象拖累以致难以前进，消除“夹心层”，就是要相信相信的力量。

“心腹知己是认同公司既定目标且全力以赴去实现目标的人，而以结果为导向来甄别你是否是真正的心腹知己；”

                                                                             ——于董

对于共同的目标，无论如何，先去相信，只有相信，才有可能挖掘不尽的可能；只有相信，才有机会探索更广阔的未知；也只有相信，才能够迎来原本不敢相信的未来！

相信未来，相信相信的力量！

  “让情怀托起未来”  ——草原红太阳