【四千四万正当时】蒋锡培：与时代同步 创新创优赢未来
来源：《无锡新闻》
作者：刘可铄 张振杰 蒋婷婷 葛夙艳
在宜兴市范道乡，有这样一个传奇人物：36年创业路，他几度沉浮，励精图治。
从小舢板到大航母，他当年创办的小作坊不断转型升级，如今发展成为“中国企业500强”，“四千四万”精神是其不竭的精神动力，他就是远东控股集团创始人、民营企业家——蒋锡培。
我现在来到了远东的科技馆，在这里展示着远东产品的各大应用场景。我们现在看到的是北京大兴机场的应用场景，那么对于机场来说，电缆就好比是供血系统，而助航灯光工程和通讯导航系统就好比是眼睛。那北京大兴机场的“大眼睛”和“主动脉”就由远东为其提供。
电线电缆行业被誉为国民经济的“动脉”与“神经”。
作为电线电缆行业的知名企业，远东紧抓智慧电缆的发展机遇，布局智能缆网、智能电池、智慧机场和智慧能源四大业务，参与进天宫二号、神州十一号、白鹤滩水电站、上海世博工程、港珠澳大桥、北京第一高“中国尊”等一系列国家重点工程项目，未来发展空间巨大，这一切，都与蒋锡培创新创优的理念密切相关。
这是一个开放的时代，改革的时代，开放体现了我们的自信，改革体现了我们的决心。我们希望做的这些产品和服务能够改变世界，能带来更多的科技之美，生活之美。
蒋锡培是农民的儿子，1963年出生于宜兴市范道乡，是四兄弟中最小的孩子。因为家境贫困，他从小就立下志向，一定要考上大学、跳出农村。
然而，天不遂人愿。1980年，蒋锡培高考落榜，而此时的中国正迎来改革开放，春风拂面，蒋锡培憧憬着“走进新时代”的美好生活，毅然来到杭州，跟随二哥学习修表手艺。
我想改变生活，我想我的一生有5万元的存款，有2间楼房，能够找一个漂亮贤惠、会过日子的老婆，人生很大理想了。
上个世纪80年代初，“万元户”几乎是老百姓人人向往、却遥不可及的梦想。蒋锡培每天学习修表到深夜，别人学半年才掌握的技术，他仅仅用56天就学会了，还用了不到1年的时间就赚了5万元。
1985年，蒋锡培在乡里盖上了楼房，娶到了漂亮媳妇，手头还有28万元“巨款”。梦想终于变成现实，可他却不再甘于修表匠的人生，新的召唤在心底不断响起。
23岁的他意气风发，创建了宜兴市范道仪表仪器厂。
那个时候就是家庭作坊，做的是钟表里面的零部件，由于太过精密、要求标准都很高，创业失败了，把我好不容易赚的第一桶金全部亏光，还负债了将近20万元，确实是完全两个境界，天上地下。
天无绝人之路。就在蒋锡培遭受创业的第一次大挫折时，在某电缆厂工作的大哥给他指了一条新路：电线生意大有商机。
于是他决定放手一搏，借了10多万元改做电线电缆生意。可改行并不如想象得那么简单，那一番千辛万苦的经历，着实让他终身难忘。
6吨的车子装了15吨，再加上那个时候的道路很差，又是狂风暴雨，而且是山路陡险，一天一夜的路程，我们开了三天三夜。所以，当我们三天回到家里的时候，我家人都认不出我来啦，浑身泥巴，满脸乌黑，三天三夜都没有睡觉。
两年时间里，蒋锡培不但把欠下的债务全部还清，还赚了100多万，成了乡里的首富。
1990年，为了帮助乡亲们尽快脱贫致富，蒋锡培和28位朋友筹资180万元，在范道乡创办了一家电缆厂。
成立的第一年，工厂销售额就高达460多万元，第二年达1800万元，1992年更是突破了5000万元，在业内一下子打开了知名度。可此时的蒋锡培又有了全新的人生目标：带领企业做大做强，引领行业发展。
之后，远东历经5次改制，从民营、集体、股份制、混合所有制，最后又变回了一家民企。尽管每次改制，企业都可能面临破壁流血、伤筋动骨的结局，但蒋锡培却总能找准激发企业活力的突破口，使改制成为企业发展的良机。
面对来自重大决策、经营管理、团队建设、宏观风险等方方面面的难题，蒋锡培从不退缩，而是带领远东人，一直奔跑在创新创优的路上，不断地开拓前行。
我现在所在的是智能中压电缆车间，大家可以看到，这个车间的工人非常少，智能化程度很高。
在我身后的这些是远东目前所使用的核心设备，有了它们呢，原本一条生产线需要7名工人，现在只需要3名工人就可以完成所有的工作了。听说这里还有一个智能化程度更高的机器人车间，我们一起去看一下。
我现在来到了智能复合车间，这里是远东在电缆行业建造的第一家智能化工厂。大家可以看到我手上这个小小的Ipad，通过它就可以实现数据采集和数据展示的全部工作。
我们可以根据这样一个小小的系统，看到我们整个车间的整体运行状况，然后每一台机的实时生产数据，我们都可以实时地采集下来，在运转的设备，在我们展示的过程当中，也是可以实现同步的虚拟运行的。
通过数字化转型，远东提高了智能制造水平，实现高质量发展。
目前，远东年营业收入近500亿元，品牌价值810.18亿元，员工近10000人，成为“亚洲品牌500强”“中国企业500强”“中国民营企业500强”“中国最佳雇主企业”。
这跟“四千四万”精神是分不开的，这跟持续地创新创优的企业家精神是分不开的。我们觉得一个企业要想生存发展，就要有这种胸怀、境界、格局、智慧，要能够不断地去创新和突破，更好地利国和利民。
一个企业所取得的辉煌是一代人、甚至几代人共同努力的结果，创始人开启了家族的企业之旅，“创二代”则需要让企业实现更大发展。
蒋承宏是蒋锡培的小儿子，去年进入远东控股集团。他表示，父亲一直是他学习的榜样。
父亲是有一个百折不挠（的精神），就不管遇到多少的问题，他永远是乐观的。我发现，其实父亲身上的那个点，给人的感染力是非常大的。就是没有任何时候，除非他很累了，能够看到他憔悴，或者说看到他疲劳的状态，但是他的心态永远是年轻活泼，永远是富足的，这个是给我感受最大的。
为了得到更多的锻炼，蒋承宏未来也将赓续和发扬父辈的“四千四万”精神，实现更快的成长。
蒋锡培常常教导儿子，企业是一个社会载体，一定要做到为他人着想，与党同心，与国家同频共振，带领团队更好地创造价值，服务社会，造福人类。立志创办一家百年传承的企业，远东要做的事情还有很多。
这里是国内首条身障人创业街，远东免费为身障人士提供店面，统一装修，以此来鼓励他们自主创业。目前，远东已经累计投入了六百余万元，在多地成功开展了身障人创业街项目，希望通过这种方式来呼吁更多的人关注身障事业。
迄今为止，远东已累计安置身障员工3000多名。不过，远东的慈善之举远不止于此。精准扶贫、教育支持、扶困济贫、抗震救灾，远东一直在行动。
2019年，蒋锡培个人更是获得“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”的殊荣。
我们在发展的36年中，肯定是久经风雨，久经考验，甚至九死一生，还需要久久为功。
远东要成为一个帮客户、帮社会解决实质性问题的企业，就要不断地提炼自己，提高自己，使我们能够与国家、社会、客户、伙伴、员工等同频共振，来推进国家的经济社会建设。