【突破】亲力亲为的杀伤力！

现象：由于大部分主管都是业务精英或技术骨干，在自己专业的领域内，当然是自信满满，无人能及！感觉下属的能力跟自己相差实在太远，有时候根本看不下去，直接就自己干上了，下属被逼到一边去。感觉只有这样的结果才能放心交到公司。有部分主管甚至觉得不好意思吩咐下属工作，怕被人说是“摆臭架子”，干脆自己来。

后果：下属到一边去的时候，他可能就是看戏的态度，要么想你什么时候出糗，要么超级崇拜，但结果只有一个，你的下属水平只会停滞不前，甚至有能力的下属会因为没有机会发挥而选择离开。到头来，一个团队实际人数不少，能干的可能只剩你了，人效低、效率低、综合水平低，相信这个结果是公司或你的上司最不愿意看到的。

提升：了解每一个下属的性格特征和能力高低，以发挥员工个人优势为主导，合理安排工作，如需要提升员工能力，可从旁观察，关键时候再作出指导，不能强夺员工工作，去到某个环节或完成时，再引导员工总结工作中的优劣和突破点，协助员工成长。

   【突破】只要坚持凡事不亲力亲为，以员工培育为先，你就能培养出一批能干的下属，正所谓“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，团队合起来完成一个项目总比你一个人单枪匹马要强！亲力亲为是永远带不了团队，成不了将才的！当然，如果项目要求高，非要你亲自出马，那就另当别论了，不过，把项目拆分下来，合理分配给其他人，核心部分由你操刀，在过程中也可借此机会培养左右手。

   最后，如果你还是介意别人说你“指指点点，摆架子”，那就做个协助的角色吧，不要让员工觉得你做了，他们就能站到一边置之不理。