如何进行有效测试——四维图新企业内训总结
在北京四维图新科技股份有限公司（以下简称：四维图新）的培训现场，我就和与会的测试人员就如何进行有效测试进入了深入探讨，具体主要针对以下几个问题：
1、有了快速构建体系为什么还是不能做到有效测试？
在稳态和敏态双态并存的情况下，测试也在经历着转变，当构建越来越快，测试人员发现想要做到深入测试越来越难。在测试过程中，往往很多版本都在走过场；再加之并不是版本越多就一定越好，不受控的持续集成只是增加了很多中间件，如果没有测试有效验证，和没有生产并没什么太大区别。
2、测试人员如何认识自己与开发、运维的距离？
随着系统的快速增长，开发与运维直面架构的变化，所以最近几年他们在技术和体系上进步很大。反观测试，除了自动化貌似略微普及以外，别的并没有什么进步，大多数的测试还沉迷在功能上。但是随着敏态业务的发展，业务需求变得更加不清晰，开发周期也变短了，传统的功能测试很难跟上，最终导致所有人都在忙着执行，而无力精益。技术上的落后必然会导致与开发&运维沟通失效，所以不断优化自我能力，提高自身技术深度以及对体系的了解就迫在眉睫了。
3、 自动化测试是真的在提高效率还是画蛇添足？
做了自动化真的就解决问题了么？其实不是，在大多数的经验下，我们会发现自动化的维护成本很高，通过自动化可以帮助我们快速确认质量信心，但是这一切都基于对系统架构的不清晰，一旦解耦做的好，其实大规模回归自动化意义就不是那么大了。增量型的小快灵自动化才是解决问题的关键，通过自动化我们希望得到的是降低验证等待周期的价值，而对应的成本是开发维护自动化，至于核算不合算就要看公司怎么去评估了，现实情况是，用人工也许会更有性价比一些。
当然聊的话题还有很多，但是最重要的就是了解精益（不断优化自我）和赋能（将自己的能力提供给别人快速使用）两个概念，粘合整个开发、运维、测试团队。
最后简单介绍一下四维图新：
四维图新是中国领先的数字地图内容、车联网和动态交通信息服务、基于位置的大数据垂直应用服务提供商之一。作为拥有多家全资、控股、参股公司的大型集团化股份制企业，四维图新品牌的数字地图、动态交通信息和车联网服务已经国内领先水平。
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