云层的2018年总结
每次只要有点心事的时候都会睡不着，比如要赶飞机、火车，要写点啥东西，既然答应了要写2018年总结，那么就写吧。
先说下自己应该做的没做到的事情吧，可能2018年最大的遗憾就是没有把《互联网测试指南》或者叫做《敏捷测试渐进指南》给写完吧，其实说的准确点是没怎么写，虽然目录和相关内容一致都在规划中和补充中，但是真的落地部分也只有聊聊几十页，颇有点愧对2个月前写的前言。
相对2017年，2018年是一个相对来说顺很多的一年，比较了解云层的朋友也会知道所经历的一些事情。平稳心态后仔细的想了下貌似没做到的事情就那么一条，接着还是说下自己完成的事情吧。
貌似可以参考Scrum中3355的概念，套路一下。
3个大会
在2018年中有幸参加了3个大会ISQE、NCTS、GITC，做了3场的分享，其实还有一些小的分享活动这里就不罗列了。在这些大会中，让我找到了很多方向，作为测试行业大家到底缺什么，整个大行业大家都在聊什么。
ISQE分享 DevOps下的TestOps定位与发展
NCTS分享 testops最优反馈——NCTS首届云测峰会总结
ISQE分享 基情碰撞- 互联网时代软件测试技术创新与测试敏捷化
3个角色
DevOps Master、PMI-ACP敏捷项目管理专业人士、敏捷测试专家。虽然云层一直说自己是全栈测试和TestOps测试运维推动者，但是真的说角色，自己可能暂时能说的还是这3个。也是机缘巧合的参加了DevOps的培训，完了凤凰沙盘，通过了DevOps Master的认证，对于自己考试的能力有了重新认识，从此走上了某位朋友的考证之路。虽然自己以前对考证都是抱有某些流于形式的吐槽，但是考完之后还是体会到其中过程的艰辛和对哪一页纸的小小嘚瑟。
DevOps学习总结 devops学习小结
关于学习的鸡汤 考试与毒鸡汤
关于学习的建议 如何去学习，一份认证，一本书，还是一堂课？
5大输出
说到输出，最大的可能还是Viptest社群吧，作为一个公益性质的社群，其发展速度是远远超过我和联合创始人们的意料的。而其中的V咖分享已经完成了15期了，近2000人参加了分享直播。
V咖分享参考 测开分享会第十一期-漫谈大数据测试-上
随后是《测试敏捷化》白皮书，仔细想想如果自己能更早点完成敏捷的学习（ACP），可能能够把白皮书写的更好点吧。这本由行业内众多测试专家共同打造的测试敏捷化实践指南，将在2019年1月份与大家见面哦。
关于白皮书《测试敏捷化白皮书》| 评审前的精修
阿里大学DevOps测试工程师认证。不知道爆料这个算不算提前泄密，想想经常自己打趣的说，当年没做好学生，现在自己做了个"老师"；当年不喜欢看书，却写了好几本书；当年讨厌考试，现在却做了个认证。虽然还没有做到TestOps或者敏捷测试工程师认证，但是DevOps测试工程师认证还是让我琢磨了好就，并且大量消耗了巧克力、红牛、咖啡的产物，也是过劳肥的因素之一吧，至于关于这个认证的详情2019春节前就能和大家见面吧。
敏捷测试课程。从技术的全栈课程调整为敏捷测试课程，其中在流程理念上的跨栈反而是更加复杂的事情，还好有DevOps和ACP的基础，也参考了很多敏捷的书，帮助很多客户落地DevOps平台及解决测试端与敏捷中的一些摩擦。虽然没有把这本书写出来，但是企业级的课程与落地是很成熟的了。
阿里云效公有云沙盘。简单的说叫做最佳实践，现在叫做沙盘。如何让参与者找到把玩的感觉，让动手与理念结合，做到只重其意不重其型，都是让我睡不好觉的罪魁祸首。还好有好几个沙盘的经验和游戏圈的背景，挖坑和填坑虽然比不上傅坚老贼，但是对付入门级还是绰绰有余了。
5个尝试
先写点腹黑的部分。
尝试做坏人。也许有不少朋友听过我说过这句话，做好人的时候只要做一件坏事就会被大家怀恨在心，做坏人的时候只要做一件好事就会被大家津津乐道。在2018年也做过不少"坏"事，在经历了某些事情后，云层发现这年代做好人是不太值得的，我不是为了别人心中的形象而活着的，所以别惹我，否则我一定会狠狠的咬你。这就是我不一样的烟火！
尝试合作。并不是说云层以前不合作，只是没有像18年这样更加深度的合作，与很多B端都有过合作，这里出于互相保护的角度考虑就不列举了。18年有你们真好。
尝试跨栈。以前一直都是在测试圈子里面混，各种天花板总是让自己找不到出路，在18年中无论是财务还是售前包括法律，自己都迈出了一大步，不再只局限于技术这块。好歹会熟练的开各种发票了和应对各种撕逼了。
尝试奶爸。自从有了后宫“三千”“佳丽”，两个小家伙就不断的猫猫狗狗，常常被问到自己更喜欢哪一个，只能说和"三千"做兄弟让"佳丽"做小情人，也许很多时候并不是自己想教他们做啥，而是自己想做啥让他们陪吧。
尝试一本正经的胡说八道。5个尝试完全是云层自己一本正经的胡说八道凑数，2019年云层要减小肚腩：）
有人问云层行业那么不好，是不是进入寒冬了，云层想说的是每当北半球的冬季正是南半球的夏季。让自己不断的跳出舒适区，看到比你牛的人比你更努力，这才是每年给自己划定及格线的基准。
精益技术 赋能过程