李亮_管理学中的“适才适所法则”

适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单地说就是，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。

“适才适所”法则实施的过程就是员工实现价值的过程，需把握以下四点：

第一，不要忘了人是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就体现出来了。许多企业把员工当作企业机器上的某个零件，仅只利用单一方面的工作能力，恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。人都是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值，要充分发挥这些价值。

第二，要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。

第三，把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最明显的，如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间，他给你创造的财富要多得多。

第四，用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单地认为只有他们才有这些资源，其实错了，每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量将是惊人的。