做企业不是养儿子，是种树！精辟！（企业必读）
中国民营企业倒闭最大的三种原因：1、兄弟式合伙，仇人式散伙；2、对社会关系（干爹）盲目信任崇拜；3、面子大于事实！
三个原因，总结为一个词：情面致败！
做企业，跟养孩子还是有区别的，孩子有血脉，有亲情，逃不掉。而企业有一天可能不是你的，就会跟你一毛钱关系没有！这样看，更像种树！
看下图：
基层员工=叶
中层管理者=分支茎
总经理=主干
股东会+董事会=根
一、把根长好！
整个植物组织的团结协作，促使植物健康成长。对于植物来说，什么最重要呢？当然是根！没有根，其他的都将不复存在！对企业来说，股东会（股东）、董事会（董事）将是企业最重要、最根本的！
直根系发达（主根深扎、侧根广泛）的植物，比如树，其生命力就比较强，寿命就比较长。而没有主根，以须根系为主的植物，比如葱、麦苗，则生命周期就比较短。
主根，就是企业的大股东，侧根，就是企业的其他股东。主根扎的越深，侧根分布越广，企业越安全，“金融风暴”很难把他连根拔起，即使伤了枝叶，也可以重新生长！企业股权架构师张飞（微信wenzhangfei99）认为，这其实就是风险共担。
当侧根足够发达时，他可以钻出泥土，长出新芽，但他还是和主根连着的，新芽还可以继续发展新的侧根，就相当于成立的新公司，新公司与老公司血脉（企业文化）相承，这就相当于母子公司，或者说是平台型公司，这才是企业的发展方向。
把公司做成大家的，企业才长久。不要求百强，目标当百年！股权激励是企业发展“侧根”的最好方式，把企业做强，增长的部分分给有贡献的人，使企业更加牢固，生长更加迅速！
像须根系植物，为什么不长久呢？
企业发展初期，一定要有大股东、领头人。避免出现股权均分的现象，如果出现，大部分人时摆不平的。所以，就像葱、卖，活不久！
二、枝干输导！
根长好，致命性的伤害就会少很多。中层管理者最重要的工作就是上传下达，沟通协调。
上传；下级员工的信息不是都有价值，有些你就可以决策，分门别类，需要上级决策的再上传。
下达；上级决策的过程不是一字不落的宣导出去，有些为了长期战略，可能要牺牲短期利益或个别人的利益，中层要做好下达的工作。
沟通协调；人的工作是最难的工作，同时也是最容易的工作，这需要管理者的管理能力和领导魅力。保证部门或项目的工作顺利进行，需要其他部门或人员的支持，中层要做外联中坚！
三、叶向阳生！
作为最基层的小组、最基层的员工，是最了解市场和直接产生价值的。把市场的信息准确收集反馈，把上级的资源和指令准确严格地执行出来，为客户最大化地服务！
基层的工作是相对单一的，重复性较大。正是这种情况，是锻炼和磨练一个人最好的方式，通过量的积累，产生质的变化，带徒弟（发新芽），成管理（枝干）！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争是永恒的。
中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——【企业股权出了问题】
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司。
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
企业如何进行股权控制
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题；
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题；
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！特举办《股权赢天下》专题课程，为您解决股权设计、股权激励、股权融资等问题！