不怎么跟领导来往，但工作能力很强的员工，如何让领导提拔自己？
很多人在公司也许都有这样的顾虑:自己很有能力，但不善于跟领导沟通，与领导来往也不多，于是经常会怀疑，领导会提拔自己吗？
我可以负责任地告诉你，不善与领导沟通和来往的员工，虽然也有可能被提拔，但是这个概率相当于买彩票中大奖，也就是说希望很渺茫，那应该怎么办呢？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 不懂得站队，即使能力再强，也不会被领导视为“自己人”
这里说的和领导的沟通来往，更多的主要是一种“站队”，要知道，混职场就要了解职场政治，而在职场政治中，首要的就是选边站队问题，不和领导来往，意味着不会被领导看作是“自己人”，会被视作“异己”对待，单就这一点，就相当于在职场被判了“死刑”，想要起死回生，除非改变这种做法。
每次谈及职场上的“站队”话题的时候，总有人说：“我哪队都不站，这样最安全”。事实上，在职场这个江湖上，有些时候是不由得你站不站队的，你只要入了江湖，你天生就已经在队里了。而站队也有两种情况：
第一，要承认和认可领导的绝对权力
如果你想升职，正确的沟通来往路径是：先私下找到对你升职有决策权的那个关键领导，然后向他表达意愿。
比如，你可以与这个领导说：“XX总，这次评职称的事情我想争取一下，我在这方面不太有经验，可能需要您的指点，您看我有什么需要准备的吗？”
这几句沟通，表面上看起来是在请教自己应该准备什么；而实质上的潜台词是：“XX总，我来跟您站队了，我有向上爬的野心和干劲儿，而且我是站您这边的，我认可您的绝对权力，希望您帮助我往上爬，我将来会效忠于您的。”
那么，从决策者视角来看，假如他手下有5个人也递交了评职称材料，而只有1个人找他站了队，假设你和另外5个人实力相当的情况下，这个老总99%会倾向于“主选”你这个已经站了队的人。
真正的沟通和来往不用送礼请客吃饭，领导也不缺你那两条烟两瓶酒，领导真正需要的，是“认可自己绝对权力的人”。
第二，帮助领导参与公司派系竞争
比如，当你新入职的时候，从你决定要进入A部门的那一刻开始，你就已经自动地站到了A领导的派系里，成为了A领导的小弟。
如果你的A领导，是一个参与派系斗争的人，哪怕他不是自愿的，而是有B派系想要跟A争资源，A不得不防御B的情况下，那你也是天然站在A的队里的人，该维护你大哥的时候，你就得维护。
当然了，维护A，不等于得罪B。就像我们上面讲到的，B来使唤你的时候，你用冠冕堂皇的“麻烦你先请示A”的规则去防御他就可以了，既自保，又不会跟B搞成对立面。
站队这件事，在职场上几乎是不可能避免的，你只要一入江湖，就等于天然有队，所谓的“两边都不站，谁也不得罪”，其实约等于“两边都得罪，变成边缘人”。
02 你以为能力好就会被提拔？别傻了，你的能力要让领导看见
除了站队以外，如果你不跟领导沟通来往，领导怎么知道你有能力！能力，并没有什么量化的评判标准，只是别人对你的一种印象，一种感觉，一种认可！
能力不是你自己说有就有的，必须是领导说有才行！有一个段子:“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行！”这就说明，领导的评价很重要！
第一，不和领导来往，意味着你被默认为不擅长团队管理
不喜欢和领导来往的人，多半是那种喜欢独来独往的个性，这种人天生不太喜欢和人打交道，只愿意沉浸于自己喜欢的工作里。而不喜欢与人打交道，通常是没法带团队的，没法带团队，自然不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位上，因为管理就是管人，就是带团队。
领导是团队的核心和带头人，与领导经常来往，保持密切联系和互动，可以了解到部门和团队的想法，把握团队的大方向，这些信息对于带好团队都是必不可少的，不与领导来往，自然也就失去了这样的机会。
第二，展示你的能力，也是你能力的一部分
所谓的“怀才不遇”，就是自认为很有才，但是没有遇到伯乐。这就是自我感觉良好了，你认为自己很有才，但是领导不见得那么认为。
有才，一是需要露出来，二是需要说出来，让领导看到你的才，欣赏你的才， 认可你的才，才有可能提拔你。如若不跟领导来往，有才不过是锦衣夜行，领导怎么知道你亮丽夺目呢！
以前我在前公司做技术总监时，有一次招了2个新助理来，其中新人A特别爱表现，每次都主动跟我说，这个项目我能参与吗？
于是我经常就带着他参与各种大大小小的项目。而另一个新人B，每次都默默的在一旁干着自己的事，总是目送我们的背影，后来才知道，B经常愤愤不平，他觉得自己明明之前在很多项目上都有过丰富的经验，为什么不让自己参与？
他总是觉得自己的能力没有被认可，特别委屈，甚至想着：没意识到我有多厉害，是你们的损失！于是没多久就辞职了，可是他到了下一家单位还是差不多的情况，直到现在都还是一个基层员工。
为什么会这样呢，明明经验和能力都不错，可就是提拔不起来？回头去看，这真是他自己的问题啊！要知道，所有的老板和领导的注意力其实都是高度稀缺的。
领导们不知道你牛逼，都是你的错。千万不能指望你的领导去主动发现你的能力。你的能力能不能被发现，不是对方的责任，而是你的责任。因为，展示你的能力，也是你能力的一部分。
首先，你要让你的能力为公司产生价值。其次，你要让你的能力被你的领导或大老板看见。不然，你的能力只有你自己知道，老板或其它领导们为什么要为你没有发挥出来的能力付费？
03 只有真正“懂”领导，领导才会发自内心提拔重用你
你与领导的距离远近和晋升职务之间，有3个具有代表性的关系，首先是我行我素的人，可能你能力很强，但恃才自傲，很少与领导私下交往；其次是成熟稳重的人，你与领导保持较好的互动，但不阿谀奉承，轻松而自然。
最后是一切围着领导转的办公室主任类型的人，寸步不离，公事私事都办得妥妥帖帖，周围的人都嘲笑他是软柿子，当然也可能是为了利益输送关系，这里不展开写了，强烈鄙视。
几年之后，成熟稳重的那位员工提拔为副总；软柿子一样的办公室主任，也提拔为副总；而唯有那位有个性的干将，还是在中层岗位上，荣誉得了不少，什么先进、优秀荣誉都给他，但就是不提拔重用，空有一个干将的虚名，哪里有那两位实惠潇洒。
说白了，如果你与领导的关系，就是只是工作关系，工作，你认真做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持了一定的安全距离，你不了解领导，领导也不了解你，你们之间的交集就是工作上的就事论事。
这种关系，你就是领导的利用品，如果你有能力还好，你做好工作，领导不会为难你，还会哄着你干活哄着你做事，但与你不亲近，不会发自内心想帮你，真正的实惠和好事不会给你，那些虚头巴脑的东西倒是给一堆，目的还是哄着你拉车奉献。
而软柿子主任与领导的关系也不一定是最好的。因为他只是解决了领导的生活上的需求，照顾的无微不至，但未必走心，未必真的懂领导内心需求。
要知道，领导也是人，也有马斯洛需求层次，最高的层次，是你懂领导，你懂领导内心真实的需求，你懂领导的意图，你做的事情都能做到点子上。这才是最重要的。
所以，真正与领导之间最好的关系状态，是一方面比较亲近，但又不巴结、不讨好、不腻歪，另一方面，你要懂领导心思，你办事办到领导心坎里。
这种关系，不仅仅是忠诚这么肤浅，也不仅仅是默契这么简单，而是互相欣赏互相理解互相心有灵犀。这种关系，可遇不可求，领导发自内心提拔重用你。
彪悍猫说：
文章的每个字，都是我用心敲出来的，点个「在看」，让我知道，你们也在为人生「拼尽全力」。
作者介绍：彪悍猫先生，多年500强经验，80后创业者，一个血液会沸腾的写作者。