机关里的杨超越们：会哭的孩子有奶吃！
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这几天，又被杨超越刷屏了！我没有看《创造101》，但看了不少写杨超越的文章，知道她一路靠“哭”博取粉丝理解、同情、支持，然后人生开挂，顺利出道！
不得不佩服，哭出了人生新高度，也是一种能力，一般人难以企及的能力，比如我就不行。
不知道非粉丝们是不是在等着看笑话，但我觉得杨超越不一定会成为笑话，因为她现在的平台已达到了一定的高度，有能力、有态度、有情商的“王菊”们拼尽全力想要触摸的高度。在这个平台里，杨超越会不断拓展“王菊”们羡慕的资源、人脉，帮助她成就更好的人生。
所谓“会哭的孩子有奶吃”，先拿到奶，才能不断填饱自己、喂肥自己，我们不认可这种方式，但不能否认这种方式有时候就是一种捷径，至少占了先机。
不公平吧？没办法，谁让我们哭不来呢？就算哭，也哭不出这种效果呢？
以为“会哭的孩子有奶吃”只是《创造101》创造出来的？天真了，杨超越只是放大并传播了这个“捷径”，在职场里，这种现象并不少见。
机关也是如此。
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在正处级机关里，从科长到副处是非常难的一个过程，能提拔上去的都有两把刷子。认识一位处级领导阿华，从科长提拔为副处，靠的刷子就是会“哭”，堪称戏剧性。
有一年，阿华被派到乡镇搞拆迁，做过的人都知道，这活确实很考验人，不仅费脑，而且费体。
阿华是女干部，天天奔波在乡野田间，为取得村民们的支持，不仅要学会讲脏话粗话，还要学会与村民们斗酒，也的确不容易。
可是拆迁动员会前，市领导已经跟大家说清楚了形势的严峻性，报名全是自愿的。阿华清楚工作的难处，更清楚的是，这项工作可以为简历增色、为提拔打基础。
当时和她一起下基层的，有30多位干部，其中女干部有8位，最后被提为副处级领导的，只有2位，其中1位是阿华。
怎么提拔的？有个环节起了至关重要的作用，让阿华脱颖而出。
有一天，阿华从村回县城的路上，摔到田里了，还摔骨折了，住进了医院！
当时恰好某市领导在县里调研拆迁工作，就去医院慰问阿华。阿华抓住这个机会，向领导边哭边诉苦，哭拆迁工作难、自己很卖劲、顾不了家庭等等，市领导感动连连：真是个好同志！辛苦了！
这一“哭”一战成名，半年后她就被提拔了！
我是真心佩服阿华，她是真敢哭啊！换作是我，一个小科长面对副厅级领导，估计我会强忍着骨折的痛，然后虚伪地表表态：这点伤不算什么，都是为了工作！千万不要因为我影响到拆迁！
所以我提拔不了，而阿华提拔了，会哭的孩子有奶吃嘛！
你以为阿华会“哭”很柔弱？那可就大错特错了！提拔为副处级领导后，她到县里任职，作风硬派，雷厉风行，丝毫不输男领导。
“哭”是给领导看的，是手段，要演技。
目标达成了，别人等着看笑话？没有的！
舞台大了，身份提升了，可以大展身手了，笑都来不及，哭什么呢？！
说不定，那些看笑话的，还被她笑傻呢？
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我入职时，阿华已经是副处级领导，两人不在一个层次，她“哭”动不到我的奶酪，因此感触不深。
直到单位来了一个同龄的女生，分分钟体会什么叫做“会哭的孩子有奶吃”，整整一年时间，我被郁闷、愤怒的情绪包围。
她超级会演戏。领导不在时，散漫懒惰，到处闲逛，经常是“神龙见首不见尾”。领导在时，表演得超级敬业，桌上文件堆了一叠又一叠，字打个不停，经常到下班的点还在写、写、写，领导经常在办公会上表扬她“主动加班加点”！
她超级会邀功。1件小事掰成10件来汇报，还能说出1.2.3来，不服不行！同样的年底总结汇报会，我一年的工作总结成5大件，不到10分钟汇报完毕，她一年的工作拆解成20大件、50小件，汇报半个小时，还说“简略汇报，详见个人小结”！
事实上，同一个办公室的人，谁不知道她的工作效率和工作量呢？当她一个通知写不清楚，还要志愿者帮忙草拟、科长帮忙修改时，我一个人就要承担一个科室的活，可听起来，怎么那么像我在混日子呢？
她超级擅长宣传炒作。办公室OA收发和信息工作，她没来之前，一直是我经手的，干了五年，为单位得到过两个荣誉，在当地的报纸上发表过多篇信息和长文，还领过不少稿费，傻傻的我从没在领导面前邀过功。
而她与我大不同。同样的OA收发，她经常跟领导强调晚上和周末在“加班加点”；同样的信息工作，只要一被采用，她就会在办公室会上汇报，领导听得多了，就认为是她的到来提升了单位的信息工作。
真心佩服她与生俱来的会叫、会哭，与领导的自来熟！
果然，会哭的孩子有奶吃！年底，领导表示要把当年的“优秀”指标给她，而对我长久的付出视而不见！
更难以置信的是，领导迟迟不提拔我，理由是：如果我提拔了，她就没有指标了！
活久见！领导的思维果然不同凡响！一方面，我资历老，没有可挑刺的地方，也不能不提拔我，我摞摊子不干是小事，关键被外人议论可是大事，领导的脸面还是要的；另一方面，为了她，也不想提拔我，不然她“那么能干”、“那么辛苦”，被亏待了，怎么办？
郁闷的我，人品大爆发，直接考走了！都是高人，我这小傻瓜，实在玩不起！我到新单位报到不到一周，她就火速提拔了！
这个过程，更郁闷的一直是我，得不到领导理解、支持，而她虽然没有获得实质性的好处，但领导一直暗中给力。
我能说什么？怨天怨地没有用，只能怨自己不会“哭”呗！
又四年过去，如今她已升至科长，和我一类的人，自然不认可她的为人，但是现实就是这么讽刺，像她这样的人，反而处处能捞到好处，步步达成目标！
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所以，职场里，那些等着看杨超越们笑话的人，我真心建议不要太早下结论了。
有市场就是有需求，“哭”有用，大概就是有人爱看，愿意买单，杨超越们“哭”对头了！
我们不认可，甚至看不惯，都没有用，毕竟这些人有可能动了我们的奶酪！不烦放下不满，从他们身上学点有用的，譬如适当地宣传。
我不止一次在文章里写过“酒香也怕巷子深”，由头就是这样来的。以前的我，傻傻地以为，会干活就行，领导总会看得到！大错特错，还要会宣传！我们只对着几个领导，领导对着十几号甚至更多的下属，就算知道我们在忙，但他们哪知道我们在忙什么，忙出成效没？
为什么职场提倡“事毕事复”，不仅是为了让领导安心，更要让领导知道我们做了什么工作，做到哪个程度！
所以不要再自以为是了，向杨超越们学学，会叫，适当时要会哭！
至于吹嘘、邀功，看个人的天赋了！有的人不学就会，有的人会但不屑做，有的人一辈子学不会，顺心而为吧，也别太为难自己！